易被企業(yè)忽視6S現場(chǎng)管理陷阱？新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S現場(chǎng)管理強調有形與無(wú)形壓力相結合，活動(dòng)與管理相結合。它不僅通過(guò)威脅和評估等有形壓力來(lái)推動(dòng)，而且通過(guò)無(wú)形壓力，例如：看板管理，視覺(jué)檢查等。這些方法用于鼓勵員工進(jìn)行持續改進(jìn)。

6S咨詢(xún)

6S現場(chǎng)管理誤區一：不耐煩。

有些公司的經(jīng)理看到其他公司在宣傳6S，或者對6S略知一二。6S推廣。急功近利可能是其6S推廣的一大難題。這主要體現在6S的知識、6S執行者的培訓和選拔晉升的起點(diǎn)上。他們總認為只要知道并在后期采取正確的行動(dòng)，做好一切準備后就不需要推廣了，而管理者往往選擇在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節同時(shí)推廣。

6S現場(chǎng)管理知道誤區二：知道不到位

這兒說(shuō)的知道不到位，主要指的是企業(yè)職工，乃至是部分領(lǐng)導關(guān)于6S辦理的施行含義知道不到位，這兒羅列幾個(gè)比較有代表性的觀(guān)點(diǎn)：

6S現場(chǎng)管理知道誤區三：“作業(yè)忙，沒(méi)有時(shí)間做6S”

6S現場(chǎng)管理是企業(yè)作業(yè)的一部分作業(yè)，也是一種科學(xué)有用的辦理方法，6S現場(chǎng)管理可以應用到出產(chǎn)作業(yè)上。其意圖之一，便是進(jìn)步作業(yè)效率，解決出產(chǎn)中的忙亂問(wèn)題。當然，在6S推廣初期，許多事務(wù)性作業(yè)要處理，6S辦理還沒(méi)有徹底發(fā)揮效果的情況下，處理好6S與出產(chǎn)之間的關(guān)系。這種觀(guān)點(diǎn)是把出產(chǎn)與6S敵對起來(lái)，以為6S不是作業(yè)的一部分，是分外的事，在企業(yè)推廣6S的進(jìn)程中，常常能夠聽(tīng)到，有的職工和中層辦理人員會(huì )這樣講，也有單個(gè)高層領(lǐng)導也會(huì )有這樣的主意，這種知道很可怕，表面是強調出產(chǎn)的重要性，實(shí)質(zhì)上是對6S辦理知道不足。

6S現場(chǎng)管理知道誤區四：缺乏恒心

有些企業(yè)開(kāi)端或許很有熱心去履行6S，可是，跟著(zhù)時(shí)間的推移，頭腦里的溫度不再那么高；也有是由于沒(méi)有把6S推進(jìn)到第五層修養的境地，沒(méi)有構成一種習氣。6S辦理是一項長(cháng)時(shí)間性的活動(dòng)，要使推廣作業(yè)持久、有用，必須加強推廣進(jìn)程中對控制的履行力，這樣才干確保整理、整理、清掃、清潔、安全、素質(zhì)6個(gè)方面施行到位。后，6S的推廣以逐漸消失而結束。跟著(zhù)經(jīng)過(guò)合格檢驗企業(yè)6S辦理難以施行的原因與推廣技巧35單位數量的添加，堅持和鞏固6S辦理檢驗效果，避免出現大多數單位滑坡現象，是6S辦理作業(yè)的重點(diǎn)。因此，6S辦理是一項長(cháng)時(shí)間的常常性作業(yè)，必須持之以恒地抓緊抓實(shí)、抓好，這樣才干充分發(fā)揮6S辦理的效果。

6S現場(chǎng)管理知道誤區五：“6S便是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，便是做做衛生”

6S辦理是一個(gè)系統的辦理方法，不僅僅是做好衛生作業(yè)，進(jìn)行大掃除，而是應用各種技巧，建立辦理體系確保辦理方法的實(shí)施，到達進(jìn)步職工素質(zhì)終意圖，使職工革除馬虎之心，養成杰出的習氣。以為6S辦理便是大進(jìn)大掃除，做做衛生，這是形成6S辦理失利的原因之一，有一家公司老總這樣講過(guò)，咱們的企業(yè)不需要再繼續做6S了，我看現在衛生搞的不錯了，注定這家公司的6S只能停留在做衛生這個(gè)層面，6S辦理的效果無(wú)法發(fā)揮出來(lái)，終宣告失利。

6S現場(chǎng)管理知道誤區六：“職工素質(zhì)差，搞不好6S”

畫(huà)在一張白紙上，在推進(jìn)6S的過(guò)程中，農村工人文化水平低、接受度差，但他們善良、單純、積極性高。6S管理不是什么高深莫測的事情，關(guān)鍵在于員工的執行力，養成良好的習慣。做好6S管理，必須倡導全員參與。6S管理本身就是一個(gè)培養員工養成良好習慣的過(guò)程。目的是提高員工素質(zhì)。以員工素質(zhì)差為由，認為我們不能做6S是完全錯誤的。受過(guò)高等教育的員工。如果6S管理規則不認真執行，也會(huì )給6S的推廣造成障礙。因此，6S推廣成功的關(guān)鍵在于各級管理者的決心和正確的認識。

易被企業(yè)忽視6S現場(chǎng)管理陷阱？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。