5S管理如何應用到汽車(chē)企業(yè)管理呢？新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：5S管理是一項長(cháng)期的工程，對汽車(chē)企業(yè)降本增效，提升市場(chǎng)競爭力有著(zhù)非常重要的意義。因此，汽車(chē)企業(yè)必須高度重視這一管理模式，結合本企業(yè)實(shí)際，建立健全5S管理制度，并堅持不懈地推行，充分發(fā)揮出該管理模式的長(cháng)效作用。

5S管理咨詢(xún)

一、5S管理的內涵

5S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），源自日文羅馬拼音。

整理是將工作現場(chǎng)的東西分為“要”和“不要”，并嚴格區分兩者，使各類(lèi)物品保持井然有序，避免物品隨意堆放。

整頓就是把遺留下來(lái)的有用物品放在規定的地方，分門(mén)別類(lèi)排列，加上相應的標志。

清掃是指保持工作場(chǎng)所的衛生，清除灰塵和垃圾，避免污染。

清潔是指工作環(huán)境和相關(guān)設備、設備、材料必須保持清潔。

同時(shí)，要養成堅持的習慣，可以采取一定的監管措施。素養是指員工的高素養，是5S活動(dòng)的核心和基礎。

可見(jiàn)，5S管理屬于一種管理理念，通過(guò)持續有效的改進(jìn)活動(dòng)，加強現場(chǎng)項目管理，營(yíng)造整潔的工作環(huán)境，嚴格培訓員工，一絲不茍的工作態(tài)度，恪守紀律的職業(yè)素養，從而提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。

二、5S管理理念在汽車(chē)企業(yè)現場(chǎng)管理中的應用

1、加強教育宣傳，培訓員工5S意識

5S管理中最重要的元素是人，最大的障礙也是人。因此，首先要做好員工的工作，加強對員工的5S管理培訓。要把5S宣傳工作作為汽車(chē)企業(yè)的重要組成部分，通過(guò)海報、視頻、網(wǎng)絡(luò )等多種方式宣傳5S管理的成功典范，如日產(chǎn)、豐田等汽車(chē)企業(yè)。

結合企業(yè)生產(chǎn)情況，指出現場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，說(shuō)明實(shí)施5S管理的意義。通過(guò)參觀(guān)學(xué)習效果顯著(zhù)的5S管理工作示范車(chē)間，員工可以在觀(guān)摩過(guò)程中提升5S理念。

2、完善5S管理組織模式

為了充分發(fā)揮5S管理的作用，必須提前做好周密的準備和周密的部署，建立健全相關(guān)組織模式，汽車(chē)企業(yè)各部門(mén)可成立推進(jìn)機構，根據總體實(shí)施方案，制定部門(mén)實(shí)施方案，將任務(wù)落實(shí)到具體負責人。該組織可以是全職或兼職。

當5S管理成為企業(yè)全體員工的習慣時(shí)，組織對5S活動(dòng)的推動(dòng)作用自然會(huì )逐漸減弱。這時(shí)候可以由執行部門(mén)負責。但在5S管理的前期，必須有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)推動(dòng)。該部門(mén)負責制定5S管理方針和目標，實(shí)施5S管理活動(dòng)工作計劃，監督5S管理的實(shí)施。

3、實(shí)施定置管理和目視管理

定置管理就是通過(guò)對現場(chǎng)物品的科學(xué)定位，實(shí)現人與物的有效結合。在整理整頓過(guò)程中，現場(chǎng)物品可以通過(guò)固定管理到位，確?，F場(chǎng)整潔、規范?，F場(chǎng)需要的物品要求在半分鐘內找到，最好是隨手可得。因此，要科學(xué)設置場(chǎng)地標志、點(diǎn)位標志、平面圖等，為人們提供有效的聯(lián)系信息。

同時(shí)做好設置管理和設計，制作各種固定圖紙，如車(chē)間、倉庫、作業(yè)區等，并在生產(chǎn)現場(chǎng)、倉庫、辦公室等相關(guān)場(chǎng)所掛相應的儀表盤(pán)圖紙和清晰的標牌。為員工提供及時(shí)便利的場(chǎng)所，了解現場(chǎng)安置。

目視管理是指利用可視化手段進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔工作，形成素養，使用信息展示和可視化可以使5S管理更加靈活高效。其中，要規范固定信息展示，公開(kāi)制度，統一員工著(zhù)裝。

4、實(shí)施標準化工作方法，實(shí)施5S全過(guò)程目標管理

5S管理模式強調標準化的目的是降本增效，減少浪費，提升車(chē)企形象。標準化的管理方法可以應用于汽車(chē)研發(fā)、設計、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)管理的各個(gè)環(huán)節。一般可以從兩個(gè)方面入手：一是注重系統化管理，強調何時(shí)、誰(shuí)在做什么、做了多少、具體數量等信息。二是以質(zhì)量管理為宗旨，以客戶(hù)為中心，以身作則，全員參與，注重過(guò)程控制。其中，汽車(chē)企業(yè)的5S全過(guò)程目標管理可以根據PDCA循環(huán)理論，即計劃、執行、檢查、評價(jià)。

5、重視5S管理中的監督檢查環(huán)節

因為這種管理模式屬于系統工程，不是一蹴而就的。因此，需要長(cháng)期地監督和堅持，逐步引導員工遵守5S管理體系，強化5S管理理念，最終內化到員工的行為習慣中，這可以提高勞動(dòng)力的整體素質(zhì)，車(chē)企可邀請專(zhuān)家進(jìn)行現場(chǎng)督導指導，促進(jìn)現場(chǎng)管理的不斷完善。同時(shí)，可成立5S管理檢查組，定期監督5S管理的實(shí)施，確保5S管理活動(dòng)的質(zhì)量。

5S管理如何應用到汽車(chē)企業(yè)管理呢？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。