服裝生產(chǎn)現場(chǎng)如何運用5S管理呢？新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：5S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），此5項內容的羅馬文均以S開(kāi)頭．故簡(jiǎn)稱(chēng)為5S管理。

5S咨詢(xún)

一、5S管理在服裝生產(chǎn)現場(chǎng)管理中的應用

1、5S管理－整理

整理是指將工作場(chǎng)所中的任何事物區分為必要和不必要，并明確必要和不必要的事物的基礎，嚴格分開(kāi)。要樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)念，即只有能用的才有價(jià)值，而不僅僅是原來(lái)的購買(mǎi)價(jià)值。這樣做的目的是：一是騰出空間，充分利用空間；二是防止誤用和誤送；第三，營(yíng)造整潔的工作場(chǎng)所。

2、5S管理－整頓

整頓是將整理后遺留在現場(chǎng)的必要物品分類(lèi)放置，數量明確，標識有效。整頓的目的是讓工作場(chǎng)所一目了然，消除物品的積壓，減少尋找物品的時(shí)間，提高工作效率。

3、5S管理－清掃

清掃不僅僅是簡(jiǎn)單的打掃衛生。在清掃的同時(shí)，需要對縫紉設備進(jìn)行定期和不定期的維護保養，以保證其外部清洗和內部驅動(dòng)裝置及刀具零件的正常運轉，并保持一定的精度和完整性。清掃的目的是去除污垢，保持生產(chǎn)現場(chǎng)干凈明亮；穩定質(zhì)量，減少工業(yè)損失。

4、5S管理－清潔

清潔是整理、整頓、清掃的工作結果，對其進(jìn)行標準化、持久化和制度化的過(guò)程也可以成為一種規范。其目的是保持以上3S的成果，為標準化奠定基礎，形成企業(yè)文化，提升企業(yè)形象。

5、5S管理－素養

素養的作用是提高員工素質(zhì)，保證人員素質(zhì)；提高工作意識，包括效率、成本、質(zhì)量和安全意識；推動(dòng)前4S，形成行為習慣；員工按標準工作；營(yíng)造和諧的工作氛圍；提高全體員工的文明禮貌水平。

服裝企業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，一件衣服的完成需要繁瑣的工序。這些過(guò)程大部分是由工人的手完成的。因此，人為因素對產(chǎn)品的質(zhì)量起著(zhù)重要作用。

車(chē)工的縫紉質(zhì)量與其工作年限和質(zhì)量意識的高度成正比，與工作時(shí)間和加工工藝的難易程度成反比。同時(shí)也關(guān)系到組長(cháng)的指導、加工方法、面料特性、工人心情、前后工序員工之間的個(gè)人關(guān)系、設備等。因此，生產(chǎn)車(chē)間應在每天上班前10分鐘左右召開(kāi)早會(huì )。

上午會(huì )議解決前一天生產(chǎn)中出現的各種問(wèn)題，如：因缺乏個(gè)人責任感造成的質(zhì)量問(wèn)題、工序之間的銜接問(wèn)題、車(chē)間吃零食和飲水問(wèn)題、遲到早退等，同時(shí)表?yè)P和獎勵優(yōu)秀員工；對違反規定的人進(jìn)行批評和懲處，使獎懲分明。通過(guò)這種不間斷的活動(dòng)，可以提高員工素質(zhì)，提高工作意識，從而提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

二、實(shí)施5S管理的注意事項

1、持久性

管理者必須樹(shù)立5S管理是現場(chǎng)管理基礎的觀(guān)念。逐步深化現場(chǎng)管理活動(dòng)，提高現場(chǎng)管理水平。部分領(lǐng)導對實(shí)施5S管理的態(tài)度尚不明確。很多領(lǐng)導什么事情都交給下屬，特別是在5S管理活動(dòng)中，領(lǐng)導沒(méi)有起到表率作用。這會(huì )讓員工覺(jué)得領(lǐng)導不重視這件事，使5S管理活動(dòng)無(wú)法固化。

必須依靠標準化、制度化。凡是有人負責一切，有規則可循，一切都有據可查，一切都受到監督。

2、實(shí)用

服裝生產(chǎn)現場(chǎng)的5S管理不應局限于上述各種方法，而應根據實(shí)際情況分析具體問(wèn)題，隨時(shí)進(jìn)行整改。在付諸實(shí)施之前，要將擬定的方案付諸實(shí)施，需要得到實(shí)際實(shí)施人員的配合，因此需要對實(shí)施人員進(jìn)行培訓。

3、正確認識5S管理

很多服裝企業(yè)將5S管理理解為保潔，以為只要做好清潔工作，卻沒(méi)有意識到5S管理的最終目的是提高人的素質(zhì)。在服裝這樣的勞動(dòng)密集型行業(yè)，提高工人的素質(zhì)非常重要。

服裝行業(yè)的生產(chǎn)現場(chǎng)是員工在密集的工作場(chǎng)所中，大部分工作都是手工完成的，工人的產(chǎn)量或質(zhì)量可能會(huì )因環(huán)境、心情和時(shí)間等因素而有所不同。因此，通過(guò)引入5S管理，提高工人的素質(zhì)，從而提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，是5S管理的最終目標。

5S管理起源于日本，是現代企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)管理的一種非常有效的方法。通過(guò)推進(jìn)5S管理，企業(yè)可以有效地為質(zhì)量、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理六大要素提供保障，達到最佳狀態(tài)，最終實(shí)現公司的政策目標。通過(guò)服裝企業(yè)5S管理的廣泛深入實(shí)施，5S管理可以成為企業(yè)管理規范、行為和企業(yè)文化的一部分，為企業(yè)的精益生產(chǎn)打下良好的基礎。

實(shí)施5S管理所能取得的效果，不僅是減少生產(chǎn)中的浪費、改善環(huán)境等具體問(wèn)題，還可以培養管理者的管理能力，激發(fā)經(jīng)營(yíng)者的意志，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)做出貢獻。獲得更高的福利。同時(shí)，5S管理也是現場(chǎng)管理的基礎之一，全面機械保養（TPM）、全面品質(zhì)管理（TQM）和及時(shí)生產(chǎn)（JIT）等管理系統都是以5S管理為中心。5S管理可以幫助服裝制造商從精益管理中切入，達到精益制造的終極目標。

服裝生產(chǎn)現場(chǎng)如何運用5S管理呢？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。