門(mén)診護理管理如何運用5S管理呢？新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：將5S管理法運用于臨床優(yōu)質(zhì)護理活動(dòng)，可充分發(fā)揮護理人員的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )新性，有利于營(yíng)造良好的工作氛圍，使得護理人員的工作行為有了一定的約束，護理人員的自信心和工作熱情也得以大大提高。

5S管理咨詢(xún)

5S管理是日本企業(yè)的一種獨特管理方法，指的是（整理）、Seiton（整頓）、Seiso（清掃），Seiktsu（清潔）、Shitsuke （素養）這五個(gè)單詞的簡(jiǎn)稱(chēng)?，F階段大部分醫院在護理管理上 存在諸多不足之處，諸如物品雜亂、擺放無(wú)序、拿取極不方便 的現象比比皆是。某院在門(mén)診護理管理進(jìn)行運用5S管理，現將運行后取得的效果總結報告如下。

5S管理的應用

首先，成立專(zhuān)門(mén)的機構如5S管理活動(dòng)管理委員會(huì )，負責制定5S管理活動(dòng)計劃和實(shí)施方案，綜合分析和評估缺 陷發(fā)生條件、頻次和分布特點(diǎn)。

1、5S管理－整理：每件物品都有一個(gè)放置的地方，有標記，方便任何人取用。每件物品都放在他應該在的地方。三易：易取、易放、易管理；三定：定位、定量、定容。改善和增加就診區域，減少碰撞和跌倒的機會(huì )，確保安全的治療環(huán)境，避免因消防管理混亂而造成的安全失誤。

①根據各診室特點(diǎn)，就診征求各科室主任或醫生護士的意見(jiàn)，必須遵循“以患者為中心”的宗旨，不違背院感原則，同時(shí)做好自我防護，完成物品分工的處理；

② 丟棄不需要的物品，物品放置在固定的位置和區域，以便發(fā)現和消除因混亂而造成的錯誤。

2、5S管理－整頓：首先對所需物品進(jìn)行充分定位，合理科學(xué)地擺放和布置，使所需物品在短時(shí)間內得到，縮短診療和護理程序。

①物品的擺放位置要科學(xué)合理。例如，根據物品的使用頻率，將經(jīng)常使用的物品放在靠近的位置，反之亦然。

②物品擺放位置的目視化，即定量加載的物品不僅數量清晰，而且有效標示。放置不同物品的區域用不同的顏色和標記來(lái)區分，以便您可以看到使用的對象，遵循先進(jìn)先出的原則。

3、5S管理－清掃：就是對工作場(chǎng)所進(jìn)行清掃，當設備出現異常時(shí)，立即進(jìn)行維修，使其恢復正常。

①通過(guò)清掃活動(dòng)營(yíng)造明亮舒適的工作環(huán)境。場(chǎng)地臟亂會(huì )降低設備的精度，造成事故頻發(fā)，甚至造成安全隱患；同時(shí)會(huì )影響醫生和患者的情緒，讓人不愿意久留，影響診療，清掃效果也在提升。發(fā)現泄漏時(shí)，要查明原因，采取措施改善，重點(diǎn)對設備進(jìn)行維護保養。

②從上到下、從里到外清潔，先清潔區再到污染區的順序 進(jìn)行清掃。

4、5S管理－清潔：在進(jìn)行完整理－整頓－清掃三項活動(dòng)后，要保持一個(gè)完美的最佳狀態(tài)。清潔是對整理－整頓－清掃三項活動(dòng)的支持和深化，以最大限度地降低安全隱患。

①不僅要清潔物品，還要清潔醫務(wù)人員；

②按照定位、定量、定人檢查維護的原則，確定物品的擺放位置，使用后及時(shí)歸還。及時(shí)添加、定期檢查項目；

③層級和分部定期整理整頓清掃，如空氣物體表面清潔區等，非清潔區內部設施每周進(jìn)行一次，如抽屜內和櫥柜。

5、5S管理－素養：5S管理的核心是努力提高管理者的自我修養，培養良好的習慣和作風(fēng)，培養嚴格遵守規章制度，這是5S活動(dòng)的核心，各種活動(dòng)都離不開(kāi)管理人員的培養和素質(zhì)，所以5S管理活動(dòng)要時(shí)刻關(guān)注“人”的素質(zhì)。

門(mén)診護理管理如何運用5S管理呢？以上就是新益為5S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。