現場(chǎng)實(shí)物資產(chǎn)管理如何做6S管理？新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是以整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養為核心的標準化管理模式，將6S管理模式運用到現場(chǎng)實(shí)物資產(chǎn)管理中，可以為實(shí)物資產(chǎn)的管理提升起到重要作用。

6S咨詢(xún)

一、管理目標

通過(guò)學(xué)習和掌握6S標準化管理模式，結合單位實(shí)際，掌握瘦身運動(dòng)、抽屜規則、洗澡活動(dòng)、分工合作、文藝宣傳、獎勵激勵、職責教育等6S管理技能，將靈活運用到單位內部實(shí)物資產(chǎn)管理中，立志發(fā)展“以人為本”的核心管理理念，形成“認真貫徹6S管理標準，培育工作全員素質(zhì)”的管理機制，實(shí)現“提高現場(chǎng)作業(yè)效率，有效降低內耗，成功節省維修成本”的管理目標。

二、實(shí)施步驟

1、整頓現有實(shí)物資產(chǎn)管理

（一）全員動(dòng)員

①單位實(shí)物資產(chǎn)管理中的6S管理分工

在6S模式實(shí)施前，單位召集全體管理人員召開(kāi)“6S管理計劃制定”會(huì )議，為每個(gè)人分工，明確各部門(mén)職責，制定后期宣傳方案和獎懲機制。

團隊的效率取決于管理者的領(lǐng)導力。為此，本單位制定了全員領(lǐng)導、全員參與的6S管理晉升管理模式。單位領(lǐng)導負責牽頭，制定大方向，組織全員工作；書(shū)記和黨群干部負責宣傳推廣工作；研究工作、實(shí)操、指導等工作由單位實(shí)物資產(chǎn)經(jīng)理牽頭，班長(cháng)、技術(shù)團隊配合，全體員工共同實(shí)踐；最后，單位的所有管理人員都會(huì )用到操作經(jīng)驗?？偨Y優(yōu)化后，再次推廣。

②制定宣傳方案

單位的宣傳計劃始終圍繞一個(gè)核心，即6S管理意識的培養：以小組為單位組織6S管理學(xué)習小班，要求全員參加；定期舉辦6S管理學(xué)習公開(kāi)課，全員選修；制作6S管理相關(guān)知識和6S管理典型事跡的海報，撰寫(xiě)新聞報道，宣傳6S管理的有效性和實(shí)施6S管理的先進(jìn)事跡；在定制的6S管理板上匯總6S管理相關(guān)信息；整合其他單位的經(jīng)驗，提煉出適用于本單位的方法和優(yōu)秀管理模式，及時(shí)召開(kāi)宣傳會(huì )進(jìn)行推廣。

③獎懲機制

為提高員工積極性，制定了“6S管理推進(jìn)勞動(dòng)競賽”等相應管理獎懲法律。

（二）現狀調查

在實(shí)施6S管理模式的同時(shí)，我們對實(shí)物資產(chǎn)管理現狀進(jìn)行了調查，制定了相應的整改目標。調研中發(fā)現，單位實(shí)物資產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題在于庫房、工具柜的整改和人員素質(zhì)的培養。

（三）具體實(shí)施

①整理

對工具進(jìn)行了初步分類(lèi)，并根據分類(lèi)確定其加工方法。有目的、有方向的組織目標是逐步實(shí)現空間的凈化和整理。整理好后，去掉不必要的材料，清理出一部分空間，為后期倉庫和工具柜的精細分類(lèi)和擺放做準備。

在此過(guò)程中，由于良好的宣傳，全體員工表現出非常高的合作精神和工作熱情。

②整頓

第一步，繪制現場(chǎng)工具柜的定制放置圖：根據現場(chǎng)區域的分布，重新劃分現場(chǎng)工具柜的放置位置，并設置相應的相應區域的工具柜，提高現場(chǎng)工作效率。清理不必要的工具柜，并在需要的地方使用它們。

二是制定倉庫布局圖。繪制的原則是在合理放置單元材料的同時(shí)，盡可能地提高空間利用率。

三是根據定制圖紙制作新貨架，有效利用空間資源；根據之前的分類(lèi)和定制圖紙歸還工具和工具；實(shí)現工具、工具的定制化管理。

在完成這項工作的過(guò)程中，對員工進(jìn)行了各項6S管理學(xué)習工作，使他們對6S管理有了更深入的了解，在整改過(guò)程中看到了成效，逐漸開(kāi)始學(xué)習這種管理方式。該模型已經(jīng)積累了一定的認可度。

③清潔

在宣傳組的動(dòng)員下，全體員工齊心協(xié)力，將整理整頓期間遺留下來(lái)的垃圾清理干凈，所有人員都參與了維護工作。

2、總結經(jīng)驗，優(yōu)化管理

（一）總結經(jīng)驗

通過(guò)一個(gè)月的試運行，總結了一些問(wèn)題和經(jīng)驗。

試運行階段的主要做法如下。

①做好日常衛生，及時(shí)清理。組織員工在三清離開(kāi)工地后及時(shí)將用過(guò)的工具歸還到位，并做好清潔工作，定期清掃工具柜和庫房。

②制定定期抽查計劃。單位負責人帶隊每月抽查不少于1次，技術(shù)組每月抽查不少于2次，單位實(shí)物資產(chǎn)負責人抽查每周檢查不少于一次。班組每天檢查不少于一次。

③繼續實(shí)行合理有效的激勵機制。

試運行階段存在的問(wèn)題：

①必須定期監督檢查，否則無(wú)法保持現場(chǎng)整潔。

②人員老化嚴重，維持生產(chǎn)任務(wù)繁重，清理工作不能及時(shí)完成。

從以上兩點(diǎn)可以看出，前者涉及員工6S管理意識和素養的培養，而后者也需要通過(guò)人員素質(zhì)的提升，最大限度地利用有限的人力資源。解決困境的最好辦法是提高人員的工作素養。

從前期6S管理模式的應用可以發(fā)現，有效的宣傳和獎懲制度對人員6S管理質(zhì)量有很好的促進(jìn)作用。

（二）優(yōu)化管理

以往的實(shí)踐表明，6S管理模式在實(shí)物資產(chǎn)管理中的運用，取決于全體員工的實(shí)力。這就要求員工對6S管理模式有更深的認同感。從根本上說(shuō)是員工工作素養的培養和提高，通過(guò)員工工作素養的培養和提高，提高員工自我管理的積極性，解決員工工作的問(wèn)題。一絲不茍，緩解了人員不足的困境。

①本單位借鑒一般工廠(chǎng)實(shí)行的“經(jīng)理人管理安全”的管理模式，要求所有經(jīng)理人以身作則，實(shí)施6S管理，并通過(guò)聯(lián)動(dòng)的方式，隨時(shí)指導現場(chǎng)工作人員落實(shí)相關(guān)管理要求。在管理人員的帶領(lǐng)和現場(chǎng)監督下，管理執行能力得到有效提升。

②有被激勵的動(dòng)力。單位進(jìn)一步完善原有的6S管理勞動(dòng)競賽，通過(guò)管理者的聯(lián)動(dòng)行為對團隊進(jìn)行有效宣傳，使獎懲機制發(fā)揮應有的催化作用，提高員工自我管理的積極性。

三、效力

1、經(jīng)濟效益

單位實(shí)施6S管理后的6個(gè)月內，實(shí)物資產(chǎn)成本降低為歷年實(shí)物資產(chǎn)總消耗量的1/3。

2、經(jīng)營(yíng)效益

單位通過(guò)一段時(shí)間的6S管理實(shí)施，形成了“以人為本”的核心管理理念，全力提升員工的管理素質(zhì)。管理機制獲得可持續增長(cháng)的管理模式，實(shí)現“提高現場(chǎng)作業(yè)效率，有效降低內耗，成功節約維護成本”的管理目標。單位管理模式發(fā)生了質(zhì)的提升，更符合實(shí)際、更有效、更能為廣大員工所接受。

3、社會(huì )效益

員工思想開(kāi)始轉變，主人翁意識得到加強，工作方式與規范接軌，人員素質(zhì)得到提高，良好的工作作風(fēng)得到了培養。

現場(chǎng)實(shí)物資產(chǎn)管理如何做6S管理？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。