汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)運用5S管理有何作用？新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)5S管理不可能一蹴而就，它是一項長(cháng)遠的實(shí)施活動(dòng)，希望汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)能把5S管理應用到企業(yè)管理中并長(cháng)效推行發(fā)展，實(shí)踐證明，通過(guò)堅持不懈地推行5S管理能大大提高汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)的工作效率同時(shí)能改進(jìn)企業(yè)工作質(zhì)量，進(jìn)一步讓企業(yè)形象得到提升。

5S管理咨詢(xún)

一、汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)5S管理定義

5S管理起源于日本，是指對工作現場(chǎng)的人員、財產(chǎn)、材料、方法、技術(shù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。“5S”是日文羅馬音標中第一個(gè)字母“S”的縮寫(xiě)。汽車(chē)銷(xiāo)售中的5S管理如下：

5S管理-整理(Seiri)：將工作場(chǎng)所的所有人、物、物劃分為必要的和非必要的，必要的停留，不必要的去除，實(shí)現不使用人和物的場(chǎng)景。

5S管理-整頓（Seiton）：根據需要對有用的人和事進(jìn)行合理的安排，使他們能夠按照公司規定的規章制度，以最快的速度得到所需要的，高效地完成工作。

5S管理-清掃（Seios）：及時(shí)清潔工作場(chǎng)所，及時(shí)維護設備。

5S管理-清潔（Seiketsu）：使現場(chǎng)所有物品整齊有序，保持美觀(guān)整潔，使上述3S制度化、規范化。

5S管理-素養（Shitsuke）：在以上基礎上，培養員工養成文明的舉止和良好的工作習慣，按章辦事。

二、5S管理在汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)中的應用

1、5S管理-整理（Seiri）

汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)的每一位員工在開(kāi)展工作時(shí)，都應盡量把工作中涉及到的必要物品放到工作中。對不必要的做明確嚴格的區分，比如：汽車(chē)銷(xiāo)售顧問(wèn)日常必備：工作簿、模型海報、購車(chē)協(xié)議等，不必要的：過(guò)期海報、報刊雜志、客人用過(guò)的廢棄紙杯和扔垃圾等。

2、5S管理-整頓（Seiton）

每位員工需要將自己留下的必要物品分類(lèi)整理后，整齊排列，清點(diǎn)數量大的數量，并做相應的記錄或標記。例如，汽車(chē)零部件銷(xiāo)售人員必須每天清點(diǎn)每款車(chē)型的各類(lèi)零部件，以便清理零部件的過(guò)多積壓，隨時(shí)了解庫存動(dòng)態(tài)。

3、5S管理-清掃（Seios）

汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)的每個(gè)工作區域和活動(dòng)場(chǎng)所都應設立清掃責任??區，同時(shí)制定相應的標桿和行為準則，每位員工在各自的保潔職責范圍內及時(shí)對相應區域進(jìn)行清掃。對工作設備進(jìn)行必要的日常維護和保養，以保證設備的正常運行，提高工作效率。

4、5S管理-清潔（Seiketsu）

汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)的每一項任務(wù)的完成，都需要員工的參與，需要企業(yè)每一位領(lǐng)導的管理和監督。保持廉潔狀態(tài)，領(lǐng)導者需要制定相應的獎懲制度和行為規范，即以客戶(hù)為中心，以領(lǐng)導為榜樣，全員參與，還要注重過(guò)程控制和管理，形成科學(xué)的評價(jià)體系，推動(dòng)形成可持續評價(jià)循環(huán)，實(shí)現5S長(cháng)效管理。

5、5S管理-素養（Shitsuke）

汽車(chē)銷(xiāo)售公司的每一位員工都必須具備行業(yè)基本素養，恪守職業(yè)道德。公司除招聘相關(guān)人員外，還要嚴格按照崗位職責招聘。業(yè)余時(shí)間，如在公司的例行晨會(huì )和夕會(huì )培訓，在一定的時(shí)間安排部分員工進(jìn)行對外交流培訓和學(xué)習。通過(guò)以上方法提高員工的水平，他們通常在工作過(guò)程中養成良好的習慣，這樣才有可能打造一個(gè)優(yōu)秀高素養的團隊。

三、汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)5S管理存在的問(wèn)題

1、5S管理組織架構混亂

汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)管理過(guò)程中，分工不明確，工作職責落實(shí)不到位，上下監督缺乏針對性，會(huì )導致權責越權，或管理過(guò)程中的疏漏。

2、5S管理內涵認知不足

在汽車(chē)銷(xiāo)售公司，員工認為5S管理就是在上級檢查的時(shí)候做一次大掃除，以應付檢查，其他時(shí)候可以亂扔垃圾。一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，需要每個(gè)員工每時(shí)每刻把它落實(shí)到他平時(shí)的工作流程中，從細節做起，用心去做。

3、5S管理執行氛圍差

在車(chē)里在銷(xiāo)售企業(yè)中，5S管理制度、行為準則和評分標準只是企業(yè)的一種裝飾，并沒(méi)有相應的執行。員工只知道“5S管理”的概念，從未參與過(guò)具體的實(shí)施過(guò)程。

四、5S管理在汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)管理中的應用措施

為了更好地在汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)中應用5S管理，需要采取一些強化措施。

1、建立健全汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)5S日常管理組織架構

構建汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)5S日常管理組織架構，首先是公司總經(jīng)理、董事長(cháng)統籌全局，制定相應的制度和考核標準，各部門(mén)負責人配合總經(jīng)理、董事長(cháng)頒布實(shí)施，最終由各部門(mén)員工統一實(shí)施。

2、宣傳普及汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)5S管理精髓

在汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)，每位員工都必須深入了解5S管理體系的精神和評價(jià)標準。前期采取多種方式，隨時(shí)、隨地、隨人進(jìn)行大量宣傳，讓員工在一定時(shí)期內通過(guò)認知學(xué)習，強化5S管理意識，最終生根發(fā)芽在人的心中。

3、培育良好的汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)5S管理環(huán)境

在完善的5S管理組織架構下，汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)自上而下各司其職，全力以赴，專(zhuān)心工作。企業(yè)的每一個(gè)角落都呈現出一種欣喜若狂、奮發(fā)圖強的局面。在這樣的環(huán)境下，員工的潛力得到了最大限度的發(fā)揮，工作效率得到了極大的提高，企業(yè)的發(fā)展才會(huì )大有可為。

汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)運用5S管理有何作用？以上就是新益為5S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。