新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理就是“整理、整頓、清掃、清潔、素養”，10個(gè)字，5個(gè)詞，如果你上過(guò)5S管理課程的話(huà)，還會(huì )知道每個(gè)詞的含義是什么，每個(gè)步驟如何去做以及做什么。

5S咨詢(xún)

近年來(lái)，公司一直在推進(jìn)精益改善工作。作為一名上班族，雖然沒(méi)有花很多時(shí)間在專(zhuān)注改善上，但我一直在用自己的行動(dòng)實(shí)踐一些改善的原則，尤其是改善的基本事項——5S管理行動(dòng)。

在很多人看來(lái)，5S管理就是打掃，保持場(chǎng)地整潔，一切都很好，但在我看來(lái)，5S的真正目的其實(shí)是三個(gè)，即清潔、效率和習慣。

一、我的5S管理整潔觀(guān)。

無(wú)論我們在哪里工作，我們都不希望我們的工作環(huán)境像豬窩一樣，所以5S管理行動(dòng)的首要目的就是要及時(shí)做到“整潔”。

5S管理是一個(gè)復雜的過(guò)程，每個(gè)步驟都不是單獨存在的。因此，要達到整潔的目的，至少要做好“整理、整頓、清掃”三項工作。

這個(gè)整潔是指現場(chǎng)可以看到的“整潔”，所以它的目標和對象都是暴露的物品，比如文件、辦公用品、辦公設備、個(gè)人物品等等，這些東西，需要哪些？哪些是不需要的？使用它需要多長(cháng)時(shí)間？需要放在哪里？你需要多少？等等，有了這些了解，我們就可以給自己需要的東西貼上標簽，量好數量，放在合適的地方，定期檢查，保持干凈衛生。通過(guò)這樣做，我們可以達到5S管理行動(dòng)的第一個(gè)目的——整潔，這也是我的“整潔”理念。

然后呢？

二、我的5S管理高效理念。

我們都知道，辦公室不僅有場(chǎng)景，我們所有的工作都圍繞著(zhù)“過(guò)程”展開(kāi)，過(guò)程是無(wú)形的。

那么，我們如何對“過(guò)程”進(jìn)行5S管理呢？這時(shí)候需要做前4S。

讓流程更順暢，首先要知道流程在哪里，其次要讓流程中的各個(gè)環(huán)節“有序”，這也是實(shí)現流程“高效”的前提。

最后就是提高流程中間瓶頸環(huán)節的效率，這樣，就像清理河流一樣，清理流程中的障礙。從此，就會(huì )出現“進(jìn)程不能動(dòng)”的原因。

整潔是為了看得見(jiàn)的場(chǎng)景，效率是為了看不見(jiàn)的過(guò)程，就是要做到“過(guò)程的潔凈”，這就是我的“效率理念”。那么，然后呢？

三、我的5S管理習慣。

“習慣”和“素養”是一個(gè)意思，是5S管理行動(dòng)的最高境界，也就是“無(wú)為”的境界。

就像我們經(jīng)?？吹奈鋫b劇一樣，很多癡迷于絕世武俠的人，要么死了，要么發(fā)瘋了，比如《射雕英雄傳》中的歐陽(yáng)鋒、《魔劍生死棋》的任千行，都是這樣的人物。

而有些人在武功上不追求天下第一，而是采取“無(wú)為”的態(tài)度，心地善良，心懷善意。相反，他們能夠將武術(shù)修煉到最高水平，達到?jīng)]有競爭的戰斗的目標，無(wú)為而為的目的，

比如《倚天屠龍記》中的張無(wú)忌，《新神雕俠侶》中的楊過(guò)等。

對于5S管理動(dòng)作來(lái)說(shuō)，沒(méi)有終點(diǎn)，沒(méi)有至高無(wú)上的境界，只需要將“看得見(jiàn)的現場(chǎng)”和“看不見(jiàn)的過(guò)程”做到能達到的最高境界，之后，只要繼續堅持，追求5S管理的最高境界，這是我一貫的看法。

整潔、效率和習慣，這三個(gè)結果密切相關(guān)，密不可分。后者是前者的目標，而前者是后者實(shí)現的基礎和條件。三者共同描述了5S管理行動(dòng)的含義。

老祖宗告訴我們一句話(huà)：知難而行不易，意思是雖然我們明白了一些基本道理，雖然知道5S管理的意義和每一步，甚至知道怎么做，5S管理看似簡(jiǎn)單，實(shí)則難。只有行動(dòng)起來(lái)，在辦公室堅持實(shí)施5S管理，我們的辦公室工作才能更有效率，更好地服務(wù)于公司的發(fā)展。

辦公室辦公如何運用5S管理呢？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。