新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：5S管理是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現場(chǎng)對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。

5S管理咨詢(xún)

在推進(jìn)核設施退役領(lǐng)域先進(jìn)質(zhì)量管理方面仍有較大差距。如果在核設施退役中充分發(fā)揮5S管理的精髓，核設施退役可以在工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、效率提升等方面實(shí)現。多方面的有序管理有利于核設施退役事業(yè)的發(fā)展，在提高競爭力方面具有良好的促進(jìn)和提高作用。

一、什么是核設施退役現場(chǎng)5S管理

所謂核設施退役現場(chǎng)5S管理，就是通過(guò)一系列規范化、制度化的措施，進(jìn)行“整理、整頓、清掃、清潔”的過(guò)程，還要積極提高個(gè)人“素養”，使這一過(guò)程得以持續、認真地循環(huán)，最終達到質(zhì)量管理水平不斷提高的目的。

核設施退役現場(chǎng)5S管理是對核設施退役的安全、經(jīng)濟、社會(huì )和政治方面的高度綜合管理。這些特性相互影響。在經(jīng)濟、技術(shù)和政治條件下考慮這些特征后的優(yōu)化結果。

改進(jìn)質(zhì)量管理和提高核設施退役效率有兩種不同的方法：一種是突飛猛進(jìn)，另一種是持續和漸進(jìn)式改進(jìn)。閃電戰式地向前跳躍是引人注目且引人注目的，而持續的增量改進(jìn)不會(huì )產(chǎn)生立竿見(jiàn)影的效果。但循序漸進(jìn)的改進(jìn)往往是通過(guò)轉變和規范從事核設施退役工作的工作習慣，提高放射性工作人員的素質(zhì)來(lái)提高核設施退役項目的質(zhì)量管理。因此，這種循序漸進(jìn)的方法的效果往往更加穩定和穩固。同時(shí)更加全面和協(xié)調。

二、核設施退役現場(chǎng)5S管理的意義

1.改善和改善形象

退役現場(chǎng)實(shí)施5S管理，可使退役環(huán)境清新、明朗、潔凈，使甲方退役承辦單位產(chǎn)生信心，增加信任感，核設施退役市場(chǎng)占有率提高，相對增加，進(jìn)而可以提高其知名度和形象。

2.降低成本，提高效率

通過(guò)在退役現場(chǎng)對項目進(jìn)行分類(lèi)整理，便于輕松合理安排作業(yè)流程，節省耗材，減少設備以及工具和工具的丟失，降低退役現場(chǎng)的占用率，減少準備時(shí)間。實(shí)施現場(chǎng)5S管理，可以使各個(gè)環(huán)節的人、物、場(chǎng)所結合盡可能地達到良好、和諧，處于最佳狀態(tài)，工程過(guò)程科學(xué)合理，行動(dòng)效率提高，勞動(dòng)強度降低減少，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程節奏快，生產(chǎn)效率會(huì )大大提高。

3.確保安全

退役現場(chǎng)對可能污染環(huán)境的物品實(shí)行特殊安排。針對不安全因素，設置專(zhuān)門(mén)環(huán)節進(jìn)行管控，發(fā)揮安全防范作用；理順物流設置，暢通道路，盡量減少或消除不安全因素。實(shí)行5S管理的地方必須舒適明亮，流程清晰，事故發(fā)生率大大降低；全體員工遵守操作規程，不易發(fā)生工傷；有危險點(diǎn)的預防措施和警告；強調危險預知訓練，可以使每個(gè)人都具備預知危險的能力，安全生產(chǎn)才能得到保障。

4. 推進(jìn)標準化

通過(guò)5S管理，員工可以嚴格遵守作業(yè)標準，提高工作質(zhì)量，保持穩定，預防問(wèn)題。還可以改善工作場(chǎng)所和環(huán)境，保證勞動(dòng)程序和場(chǎng)地的標準化，為核設施退役的標準化奠定良好的基礎?，F場(chǎng)5S管理也將為提高管理水平創(chuàng )造條件，提供科學(xué)依據，加強對退役工作的規劃，減少不必要的消耗。

5、營(yíng)造良好的企業(yè)文化

退役現場(chǎng)實(shí)施5S管理后，清晰的環(huán)境可以讓員工在工作中感到快樂(lè )，規范的程序和嚴格的規章制度讓員工感受到尊重和歸屬感。員工、主管和下屬之間有良好的互動(dòng)，和個(gè)人意識會(huì )逐漸改變，有利于工作的發(fā)展，營(yíng)造良性的企業(yè)文化。同時(shí)，5S管理還要求員工具有較高的綜合素質(zhì)，以促進(jìn)員工加強對技術(shù)和知識的學(xué)習。

6.保證質(zhì)量

提高效率 優(yōu)秀的退役服務(wù)來(lái)自良好的工作環(huán)境。只有通過(guò)定期的清潔、抽查和檢查，才能有效地避免污染或損壞設備和工具，維護設備。高效率，提高退役質(zhì)量。此外，通過(guò)實(shí)施分揀整改清掃保潔5S管理，實(shí)現規范化管理，核設施退役單位管理一目了然，異?，F象明顯，人員、設備、時(shí)間不受影響浪費了，退役效率必然提高，得到改善。

將5S管理的精髓充分運用到核設施退役中，使核設施退役在工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量和效率提升等方面得到有序管理，即有利于核設施的退役。對業(yè)務(wù)的發(fā)展有很好地促進(jìn)和提升競爭力的作用。

核設施退役如何運用5S管理？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。