新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：推行5S管理工作如同進(jìn)行一場(chǎng)戰斗，要取得勝利，需事前精心策劃，5S管理知識宣傳，推行過(guò)程中做好培訓工作、利用好5S管理的各種方法使5S管理成為企業(yè)員工的習慣。那么，在5S管理上有哪些誤區需要我們注意呢？

5S管理咨詢(xún)

誤區一：5S管理=打掃衛生

很多員工認為，5S管理就是對周?chē)h(huán)境進(jìn)行清掃、打掃。在整理階段，為了配合檢查，部分員工還扔掉了大掃除時(shí)有用的試題庫、化驗員閱讀書(shū)籍等書(shū)籍。他們說(shuō)沒(méi)有地方可以收拾他們。其實(shí)整理整頓不是給你扔東西，而是給你去掉不必要的東西，然后對有用的物品進(jìn)行分類(lèi)整理，明確數量。5S管理是一項持續改進(jìn)的活動(dòng)，在于員工素養的培養，營(yíng)造干凈整潔的場(chǎng)地，打掃衛生是臨時(shí)性的活動(dòng)。

誤區二：5S管理考核=罰款

一些企業(yè)對未通過(guò)基層單位5S管理考核的人員進(jìn)行罰款，引起員工不滿(mǎn)。在推進(jìn)5S管理時(shí)，企業(yè)應采取更多積極的激勵方式。鼓勵員工不斷提出合理化的建議，反饋是否采納，獎勵好的建議者和好的執行者。

企業(yè)精細化管理的核心是人。管理的根本目標是為了人、依靠人、發(fā)展人。管理的過(guò)程是激勵和滿(mǎn)足員工對健康和進(jìn)步的積極追求，開(kāi)發(fā)人的潛能。

誤區三：5S管理檢查=檢查評價(jià)

一些企業(yè)錯誤？地認為，推進(jìn)5S管理就是定期對各部門(mén)現場(chǎng)進(jìn)行5S管理檢查和評估。沒(méi)有其他有效的活動(dòng)，僅靠檢查和評價(jià)是難以持續提高5S管理水平的。5S管理活動(dòng)逐步推進(jìn)，活動(dòng)過(guò)程中必須注入具體內容，評價(jià)和檢查只是活動(dòng)內容的一部分。5S管理檢查評價(jià)充其量只能幫助企業(yè)保持一定的清潔水平，期望通過(guò)檢查評價(jià)提高5S管理活動(dòng)水平是不夠的。

誤區四：5S管理=企業(yè)形象工程

在宣傳的過(guò)程中，除了張貼企業(yè)5S管理海報和標語(yǔ)外，有員工認為，今天公司要求整理資料柜，明天要求水杯、洗衣。臉盆、電話(huà)、唱片等都放在指定區域，后天會(huì )檢查儲物柜。不僅沒(méi)有自由，還有一點(diǎn)點(diǎn)個(gè)人隱私。這不是面部工程。

實(shí)際上，文件的分類(lèi)排列等將有助于有效減少搜索時(shí)間。提高工作效率。檢查儲物柜，只放必要的東西。因為在過(guò)去的工作中，我們往往會(huì )花很多時(shí)間去尋找一件事，這也是一種浪費。

誤區五：5S管理活動(dòng)=員工活動(dòng)

這種理解混淆了全員參與和自發(fā)行動(dòng)的含義，認為強調全員參與就是員工自覺(jué)參與。事實(shí)上，5S管理是一項全員參與的活動(dòng)，但不能獨善其身。企業(yè)領(lǐng)導如果決定在企業(yè)推行5S活動(dòng)，必須做好長(cháng)期推進(jìn)的心理準備，持之以恒。要有效推進(jìn)這項活動(dòng)，需要從公司高層保持自上而下的強大推動(dòng)力，也是5S管理成功的關(guān)鍵。

誤區六：5S管理=追求進(jìn)步

5S管理有些企業(yè)在實(shí)施5S管理時(shí)違反客觀(guān)規律。撞墻。有的單位沒(méi)有對員工進(jìn)行良好的培訓，就要求員工按照5S管理的要求畫(huà)線(xiàn)、攝像定位等。部分員工在管理人員的指導下，現場(chǎng)環(huán)境明顯改善，但員工不知道為什么，只是被動(dòng)接受，往往收不到預期的效果，5S管理成了“空中樓閣””。

在實(shí)施5S管理時(shí)，不僅要對5S管理有深刻的認識，還要避免對5S管理的誤解，以利于5S管理的順利、正確實(shí)施，而5S管理可以使企業(yè)更加規范化、系統化、常規化，在每一個(gè)地方不斷改進(jìn)。

5S管理的六大誤區是什么？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。