新益為5S培訓公司概述：5S企業(yè)管理培訓中的最后一個(gè)5S是素養，也是最抽象、最難堅持的S。很多時(shí)候，很多企業(yè)5S管理的失敗，就是最后一個(gè)S的失敗。素養不是一兩天就能形成的。它必須受到一系列活動(dòng)的潛移默化的影響，最終成為形式化的行為，最終成為習慣。如何讓識字真正成為習慣，這里給大家分享一個(gè)保持識字的有效手段——晨會(huì )。

5S培訓

每天10分鐘晨會(huì )制度給企業(yè)5S管理活動(dòng)帶來(lái)多方面的好處：

一、及時(shí)了解5S管理活動(dòng)計劃安排，領(lǐng)導在月初開(kāi)晨會(huì )時(shí)就及時(shí)向大家通報，這樣員工在5S管理活動(dòng)時(shí)就能做到按計劃要求安排自己的工作，決不讓自己拖全線(xiàn)計劃的后腿，同時(shí)也進(jìn)一步加強大家對5S的認識和學(xué)習。

二、及時(shí)對5S管理活動(dòng)問(wèn)題進(jìn)行通報，晨會(huì )時(shí)領(lǐng)導及時(shí)對出現的5S管理活動(dòng)進(jìn)行講解和通報，這樣做一來(lái)保證出問(wèn)題的員工不會(huì )再犯同樣的問(wèn)題，二來(lái)也讓其他員工避免犯相同的錯誤，進(jìn)而提高全體員工的5S管理活動(dòng)意識和工作水平。

三、及時(shí)表?yè)P和批評，及時(shí)表?yè)P員工好的行為，讓大家向他們學(xué)習。同時(shí)對不良現象或行為給予批評，達到表?yè)P先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、共同進(jìn)步的目的。

四、員工素養得到提升 ，每天晨會(huì )時(shí)領(lǐng)導總是先向員工問(wèn)好，員工再向領(lǐng)導回禮，時(shí)間一長(cháng)員工自然養成了一種相互打招呼的好習慣。特別值得一提的是：為了提升員工的素養，還制定了一些文明禮貌用語(yǔ)。譬如打電話(huà)時(shí)必須先問(wèn)“你好”，結束時(shí)必須說(shuō)“再見(jiàn)”等，實(shí)施效果很好。

晨會(huì )制度對企業(yè)實(shí)施5S管理活動(dòng)的好處是顯而易見(jiàn)的，所以每一位企業(yè)管理者都應該重視每天的晨會(huì )，不要讓晨會(huì )流于形式，而是要實(shí)事求是。 5S管理靠的是堅持。負責企業(yè)管理培訓的HR人員或企業(yè)班組長(cháng)，更要重視5S管理的素養，讓5S管理真正落到實(shí)處。

如何做好5S管理素養培訓？以上就是新益為5S培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。