新益為6S培訓公司概述：醫院作為治病救人的場(chǎng)所，每天進(jìn)出的病人種類(lèi)繁多，會(huì )攜帶大量細菌。保持醫院內干凈整潔的環(huán)境，有利于減少細菌和病毒的滋生，有利于患者的治愈。6S管理不僅能在物質(zhì)上改善醫院環(huán)境，更能在精神上改變醫護人員和患者的狀態(tài)。6S管理對于樹(shù)立醫院的外部形象、強化內部素質(zhì)、提高綜合管理水平和競爭力具有積極作用。

6S培訓

一、什么是6S管理？

6S管理源于日本的5S管理。是日文“整理、整頓、清掃、清潔、素養”的羅馬音讀法的第一個(gè)字母“S”，統稱(chēng)5S。5S管理進(jìn)入我國后，海爾公司引入了“安全”二字，形成了最新的6S管理理論。

日本企業(yè)以5S管理活動(dòng)作為工廠(chǎng)管理的基礎，實(shí)施各種質(zhì)量管理方法。二戰后，產(chǎn)品質(zhì)量迅速提高，經(jīng)濟強國地位確立。在豐田汽車(chē)的倡導和實(shí)施下，5S管理在提升企業(yè)形象、安全生產(chǎn)、促進(jìn)標準化、創(chuàng )造理想工作場(chǎng)所等方面的巨大作用逐漸為各國管理界所認可。

實(shí)施以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全為主要內容的6S管理，需要全體從業(yè)人員的積極廣泛參與，打下堅實(shí)的基礎。

醫院管理者對創(chuàng )新管理工具的迫切需求和良好管理方法的推廣值得思考和做，可見(jiàn)6S管理對醫院的重要性。

二、醫院管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

從患者的角度來(lái)看，醫院對患者及其家屬的第一印象尤為重要。首先是醫院的整體環(huán)境，患者及其家屬將醫院的整體環(huán)境等同于醫院的安全和醫療技能，物品隨意擺放不利于醫院整體形象的提升，從而影響醫療質(zhì)量。

1、東西亂放，找所有的設備要花很多時(shí)間，影響效率。

2、工作環(huán)境凌亂，醫院辦公室、器材、文件等物品隨機放置。

3、科室各種藥品、設備隨意存放，使患者不安。

4、醫務(wù)人員工作態(tài)度隨意，不能按標準規范操作。

三、6S管理能為醫院管理的提升帶來(lái)什么？

1、6S管理可以為患者提供一個(gè)干凈、安全、舒適的環(huán)境；

2、提高科室工作效率和醫務(wù)人員的工作情緒，營(yíng)造積極向上的氛圍，醫務(wù)人員遵紀守法，規范管理，提高執行力的工作習慣；

3、6S管理可以幫助醫院建立醫院質(zhì)量改進(jìn)文化和全面的質(zhì)量管理體系；

4、改掉個(gè)人存在的邋遢壞習慣，提高個(gè)人素質(zhì)；

5、為醫院今后的等級審查打好基礎。

四、6S管理成果

“三定”（定點(diǎn)、定量、定容）和“三要素”（場(chǎng)所、方法、標識）對所需物品進(jìn)行分類(lèi)放置，明確數量，有效標識，取放方便。提高部門(mén)工作效率，規范管理層工作習慣，提高執行力

1、變化看得見(jiàn)摸得著(zhù)，為患者提供干凈、舒適、安全的就醫環(huán)境

2、建立科學(xué)監督約束，改善員工工作情緒，營(yíng)造積極氛圍，形成醫務(wù)人員規范

3、建立醫院質(zhì)量改善文化和全面質(zhì)量管理體系的基礎

最后，醫院實(shí)施6S管理的意義在于培養員工的主人翁意識，從我做起，從小事做起；塑造員工的團隊意識，相互合作，互愛(ài)；營(yíng)造了良好的合作氛圍，輕松、愉快、和諧；鍛煉了員工的意志，毫不懈怠，持之以恒。6S管理沒(méi)有終點(diǎn)，只有繼續，才能更好。

你知道醫院6S管理有什么好處嗎？以上就是新益為6S培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。