新益為7S管理咨詢(xún)公司概述：7S管理是在5S基礎上發(fā)展而來(lái)的，對于管理和生產(chǎn)的管理因素控制的更加全面，管理也更加的嚴格。7S管理是Seiri、Seiton、Seiton、Seiketsu、Shitsuke、Safety和Save的簡(jiǎn)稱(chēng)，漢語(yǔ)意思為整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約，從這七個(gè)方面入手來(lái)提高實(shí)訓管理的成效和質(zhì)量具有十分顯著(zhù)的現實(shí)意義。

7S管理咨詢(xún)

7S管理在機加工實(shí)訓室的應用

1、7S管理-整理

綜合布置實(shí)訓室、頻率較低的項目可以適當標記。實(shí)訓室中與生產(chǎn)實(shí)訓無(wú)關(guān)的物品，要堅決拆除。與實(shí)訓有關(guān)的設備、器材、工具、材料等應放置在合理的位置，確保不亂擺放或亂占空間，保證實(shí)訓室的實(shí)訓空間和基本環(huán)境。

2、7S管理-整頓

定點(diǎn)要求對實(shí)訓室的機床進(jìn)行編號，對每臺機床配套的工具進(jìn)行管理放置在固定位置，公用工具統一放置管理，避免混淆；定位需要對物品進(jìn)行基本的存儲和借用管理。對在實(shí)訓中需借用、使用儀器設備的，必須嚴格遵守安全使用規定和借用管理規定，做好進(jìn)出庫的登記管理工作；定量是指訓練中消耗品的數量，訓練過(guò)程中的消耗應按既定計劃進(jìn)行。

3、7S管理-清掃

應按照整理整頓的基本要求，及時(shí)完成基礎清掃工作。實(shí)訓室的臟物要及時(shí)清理，并根據實(shí)訓室的基本情況制定保潔保潔職責。同時(shí)，按照值班計劃進(jìn)行定期檢查考核，對清潔工作不到位的地方要及時(shí)處理。

4、7S管理-清潔

落實(shí)整理、整頓、清掃工作要求，進(jìn)行標識和目視管理，制定考核辦法并嚴格執行，養成維護、保養、堅持的習慣。

5、7S管理-素養

在素養方面，要制定完善的安全管理制度和安全操作規范。對實(shí)訓室的實(shí)訓學(xué)員，要注重基礎素養的培養，嚴格要求機械加工的操作。對不符合運行要求或規范的行為，應及時(shí)指出并改進(jìn)。為了更好地激發(fā)學(xué)生的積極性，可以對表現好的學(xué)生給予必要的獎勵，同時(shí)在訓練中也要注重團隊精神的培養。

6、7S管理-安全

安全管理是實(shí)訓室管理的重要組成部分。根據實(shí)際情況，制定相應的安全管理規范和安全管理制度，在重要位置設置一定的安全警示標志，并在機床相應位置張貼相應的使用步驟和注意事項。同時(shí)，要加強安全教育，落實(shí)各項安全措施。

7、7S管理-節約

節省時(shí)間。實(shí)訓前首先分析加工圖紙，選擇合適的毛坯，制定合理的加工方法，選擇合適的工藝參數，減少加工時(shí)間和輔助時(shí)間，節省空間。作為收尾工作的補充和指導，進(jìn)一步合理放置設備、工具、材料；節省材料。根據實(shí)訓計劃，按需采購實(shí)訓耗材，在實(shí)訓過(guò)程中考慮耗材的充分利用，以及具有回收利用價(jià)值的實(shí)訓廢棄物統一收集、統一處理。

機械加工實(shí)訓室如何做7S管理呢？以上就是新益為7S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。