新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果；素養是指培養每位員工養成良好的習慣，并遵守規則做事，開(kāi)展6S管理容易，但長(cháng)時(shí)間的維持必須靠素養的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。

6S管理咨詢(xún)

一、醫院推行6S管理的原因和原則

原因：垃圾場(chǎng)生產(chǎn)不出好產(chǎn)品，環(huán)境雜亂，效率低下不能保證醫療質(zhì)量的高品質(zhì)；醫院救死扶傷，為公眾健康服務(wù)安全、舒適、便捷的醫療環(huán)境是基本要求；醫生是崇高神圣的職業(yè)，需要不斷提高自身素質(zhì)。

原則：患者安全、環(huán)境安全和設備安全。

二、6S管理成果

“三定”（定點(diǎn)、定量、定容）和“三要素”（場(chǎng)所、方法、標識）對需要的物品進(jìn)行分類(lèi)放置，明確數量，并有效標記，便于取用和歸還。提高部門(mén)工作效率，規范管理工作習慣，提高執行力。

變化看得見(jiàn)摸得著(zhù)，為患者提供干凈、舒適、安全的就醫環(huán)境。

建立科學(xué)的監督約束，改善員工工作情緒，營(yíng)造積極向上的氛圍，形成對醫務(wù)人員的規范。

建立醫院質(zhì)量改進(jìn)文化和全面質(zhì)量管理體系的基礎，消除個(gè)人自身的馬虎和不良習慣，提高個(gè)人素質(zhì)。

為醫院等級評審打好基礎。

三、醫院實(shí)施6S管理的意義

1、醫院門(mén)診部為服務(wù)型事業(yè)單位。為了更好的提高服務(wù)質(zhì)量，必須實(shí)行6S管理；確?；颊邼M(mǎn)意和安全，提高醫生和護士的榮譽(yù)感和責任感，提升醫院的利益和聲譽(yù)。

2、醫院門(mén)診量大，科室間分散。找到病人或家屬并不容易。浪費時(shí)間很容易導致患者或家屬發(fā)脾氣。這時(shí)，醫院就需要實(shí)行6S管理，減少查找時(shí)間，防止醫患關(guān)系。出現矛盾。

3.醫院門(mén)診人多。有時(shí)醫生和護士很忙，不知所措，無(wú)法應付，精疲力竭。這時(shí)候就需要引入6S管理，才能更好的接受治療，更快的看病，讓醫療管理進(jìn)入規范化管理時(shí)代。

4、病人或家屬看到醫院這么干凈整潔，誰(shuí)都舍不得扔垃圾。這也是醫院6S管理實(shí)施的“標桿效應”；如果醫院里滿(mǎn)是垃圾，就會(huì )造成“破窗理論”效用！

5.醫療器械和藥品種類(lèi)繁多。如果醫院的6S管理沒(méi)有做好，搜索過(guò)程是非常浪費時(shí)間的；并且容易造成混用、誤用的風(fēng)險。

6、6S管理可以幫助醫院打造可視化管理的醫院門(mén)診，簡(jiǎn)化醫院管理，將復雜的專(zhuān)業(yè)知識轉化為具體的可視化管理醫院。

7、醫院安全管理6S管理保證挖掘醫院安全管理漏洞，使醫院安全管理和信息安全管理可管可控，規范管理，防患于未然，杜絕安全事故的發(fā)生。

8、6S管理除了現場(chǎng)組織整頓之外，重點(diǎn)是理順醫院的業(yè)務(wù)流程，對醫護人員素質(zhì)進(jìn)行再教育，讓醫護人員養成按時(shí)操作的好習慣。標準的同時(shí)改善醫院的場(chǎng)景，在此過(guò)程中提高醫護人員的6S管理質(zhì)量。

最后，醫院實(shí)施6S管理有利于提高員工素質(zhì)，提高醫院管理水平，提升醫院形象。6S管理實(shí)施起來(lái)容易，實(shí)現起來(lái)卻很難。需要大家堅持不懈，齊心協(xié)力！

你知道醫院推行6S管理有何意義？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。