新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理與企業(yè)文化理論是現代管理思想的一次革命，它使企業(yè)管理進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。6S管理著(zhù)重于現場(chǎng)、實(shí)物的管理，以提升員工素質(zhì)、企業(yè)形象和整體工作質(zhì)量為目的。建設強勢企業(yè)文化，推行以人為本的6S管理，是管理理念的更新，管理機制的變革和管理模式的轉變，是推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新升級的必然選擇。

6S咨詢(xún)

一、6S管理內容與企業(yè)文化建設

6S管理是為提高基礎管理水平、改變企業(yè)形象而引入的科學(xué)管理體系。最終將制度的剛性管理和規范運作演化為員工的良好行為習慣成為引導員工日常工作的文化。具體內容是：

6S管理-整理（SEIRD）：區分必需品和非必需品，現場(chǎng)不放置非必需品，通道暢通；

6S管理-整頓(SEITION)：必需品按規定進(jìn)行定位和量化整齊地放置在地面上并進(jìn)行標記；

6S管理-清掃(SEISO)：崗位保持干凈整潔，無(wú)垃圾和灰塵；

6S管理-清潔(SEIKETSU)：保持整理、整理、清潔的結果，形成制度化；

6S管理-素養(SHITSUKE)：人人養成按章辦事的好習慣；

6S管理-安全(SAFETY)：消除事故隱患，消除隱患，保護員工人身安全和生產(chǎn)安全。

企業(yè)文化的核心內容以誠信為本，強調公司的經(jīng)營(yíng)標準、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)境界、企業(yè)精神、發(fā)展目標、道德規范等為廣大員工所認同。

二、6S管理與企業(yè)文化建設的產(chǎn)生及內涵

1、6S管理的產(chǎn)生和內涵6S起源于日本的5S管理，日本企業(yè)將5S管理運動(dòng)作為管理工作的基礎來(lái)推進(jìn)?，F場(chǎng)實(shí)施了各種質(zhì)量管理方法，幫助日本成為經(jīng)濟強國。在中國，這種管理制度是在1980年代引入的，后來(lái)逐漸演變?yōu)?S管理。

6S管理活動(dòng)不僅可以改善工作和生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平和員工士氣，成為保證其他先進(jìn)管理方法有效發(fā)展的基礎。

2、企業(yè)文化的產(chǎn)生及其建設的內涵

企業(yè)文化的概念起源于西方，是美國管理界在研究東西方成功企業(yè)的主要特征后提出的。它包括企業(yè)的生存環(huán)境、企業(yè)制度、管理思想的水平和地位，以及企業(yè)成員對企業(yè)的追隨和依賴(lài)。企業(yè)文化建設的內涵。一是從傳統做法向現代企業(yè)管理轉變。

企業(yè)與企業(yè)在市場(chǎng)上的正常競爭，其實(shí)主要表現在兩個(gè)方面：

①產(chǎn)品技術(shù)的有形競爭；

②企業(yè)文化之間的無(wú)形較量；

其次，從現代意識的角度來(lái)看，企業(yè)文化不僅是企業(yè)管理各方面的科學(xué)文化過(guò)程，而且是企業(yè)管理思想與管理實(shí)踐相結合的一種全新的方法和理念。

發(fā)展戰略和生產(chǎn)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

3、6S管理與企業(yè)文化建設的關(guān)系

6S管理是企業(yè)的一項基礎管理工作，是企業(yè)文化和企業(yè)競爭力的具體體現；6S管理是營(yíng)造良好環(huán)境的有效途徑，是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)文化建設的有效手段。企業(yè)文化建設是企業(yè)管理的重要組成部分。不少企業(yè)嘗試加強企業(yè)文化建設，但實(shí)踐效果并不理想。原因是：

①拋開(kāi)6S管理，單純從企業(yè)文化上談企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設看成是一種文化活動(dòng)；

②孤立地提出體現公司特點(diǎn)的“三言?xún)烧Z(yǔ)”精神，但缺乏配套架構及相關(guān)措施；③是企業(yè)文化建設與企業(yè)管理的人為“分離”：黨委主管精神文明，行政主管物質(zhì)文明。這使得企業(yè)文化建設成為無(wú)源之水，無(wú)根之樹(shù)。6S管理可以豐富和弘揚企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂。

因此，必須處理好企業(yè)文化建設與企業(yè)管理的關(guān)系，做好6S管理，推進(jìn)企業(yè)文化建設。企業(yè)文化的建設也應該滲透到公司的管理中，充分發(fā)揮公司的精神。支柱作用和動(dòng)力推動(dòng)企業(yè)6S管理邁上新臺階。

4、6S管理與企業(yè)文化建設的作用

6S管理為員工營(yíng)造安全、文明、整潔、高效、溫馨的工作場(chǎng)所，激發(fā)員工的高昂斗志和責任感，培養和提升高度的執行力和紀律性，對塑造良好的企業(yè)形象具有重要作用，改善工作環(huán)境，規范現場(chǎng)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工素質(zhì)，減少浪費，提高工作效率，確保安全，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

6S管理是建設世界一流企業(yè)的需要，適應企業(yè)科學(xué)管理的需要，培養先進(jìn)的辦公現場(chǎng)管理模式。通過(guò)加強6S管理、提升企業(yè)文化、培養良好習慣、樹(shù)立企業(yè)形象，公司才能保持強大的競爭力。同樣，創(chuàng )建企業(yè)文化的目的是提升理念，優(yōu)化管理，增強企業(yè)的凝聚力和魅力，充分調動(dòng)員工的積極性，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰略的實(shí)施。

從實(shí)踐來(lái)看，6S管理和企業(yè)文化建設是一種不能膚淺理解的先進(jìn)管理方法。今天的企業(yè)文化就是明天的經(jīng)濟效益。它在企業(yè)經(jīng)濟建設中具有主導力量，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效益有影響，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。

你知道6S管理與文化建設有何關(guān)系？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。