新益為6S培訓公司概述：6S管理是一種管理模式，是5管理S的升級，6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。

6S培訓

一、6S管理的作用和作用

6S管理對企業(yè)的影響不可估量。其在工作現場(chǎng)的表現井然有序。清潔、舒適、安全，實(shí)現可視化管理；提高經(jīng)濟效益，增加市場(chǎng)份額。工地管理有序，工作質(zhì)量提高；提高工作效率，減少無(wú)效勞動(dòng)力；減少或消除不安全危害的發(fā)生；營(yíng)造良好的工作環(huán)境，形成良好的人際關(guān)系等。

通過(guò)6S管理活動(dòng)，實(shí)現辦公管理規范化、現場(chǎng)管理系統化、安全生產(chǎn)一體化、標準化、便于檢驗的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全質(zhì)量和生產(chǎn)效率。改善部分企業(yè)辦公管理松散作風(fēng)，杜絕生產(chǎn)現場(chǎng)臟、亂、差、安全事故隱患的發(fā)生，做到遵紀守法、和諧用人，營(yíng)造新的企業(yè)文化、和諧氛圍

二、6S管理與大學(xué)文化融合

在一批普通本科高校轉型發(fā)展的趨勢下，校企合作日益密切。這為高校引入6S管理模式提供了有利條件。同時(shí)，也讓高校更早地了解企業(yè)對人才素質(zhì)的需求。具體可以從以下幾個(gè)方面來(lái)推進(jìn)。

1、建立6S管理工作體系

由學(xué)校主要領(lǐng)導統一部署。各部門(mén)負責。把握第一關(guān)。抓好落實(shí)各級攻堅戰，形成責任分工明確的管理體系。具體實(shí)施在學(xué)校層面。各學(xué)院（部）、職能部門(mén)、各教研室、班級成立領(lǐng)導小組。評估組和推廣執行委員會(huì )。

2、多渠道宣傳

利用窗口、網(wǎng)站、廣播等形式廣泛宣傳。此外，還可組織6S管理相關(guān)知識競賽、6S管理講座等，推廣6S管理理念。號召大家參與。每個(gè)人都是6S管理的推動(dòng)者。

3、加強校企深度合作

本著(zhù)“優(yōu)勢互補、互惠互利、求實(shí)高效、共同發(fā)展”的原則，充分發(fā)揮校企雙方優(yōu)勢。對于學(xué)校，可以聘請6S高級管理人員來(lái)學(xué)校教授微課。更好地將理論知識與實(shí)踐相結合。學(xué)校也可以選擇派6S管理經(jīng)理到公司進(jìn)行臨時(shí)培訓。學(xué)習企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗。組織學(xué)生在公司進(jìn)行社會(huì )實(shí)踐和專(zhuān)業(yè)實(shí)習，讓學(xué)生身臨其境地體驗公司的6S管理文化。

4、過(guò)渡性高校教學(xué)、辦公、生活場(chǎng)所的具體實(shí)施，大大增加了實(shí)踐教學(xué)環(huán)節的數量，實(shí)驗室的管理需要良好的管理方法。實(shí)驗室管理人員遵循6S管理六要素推進(jìn)落實(shí)，結合實(shí)驗室教學(xué)科研任務(wù)和實(shí)驗室建設發(fā)展規劃，優(yōu)化設備、物資設備等布局，項目布置遵循“三定”原則。即定點(diǎn)、定類(lèi)、定量。

采用不同顏色的定位標識區分管理，同時(shí)保持實(shí)驗室的清潔和安全，確保實(shí)驗教學(xué)和科研活動(dòng)的安全有序進(jìn)行。實(shí)驗過(guò)程中要求師生按照6S管理要求進(jìn)行實(shí)際操作。實(shí)驗結束后。教室衛生、設備、化驗試劑等應符合6S定點(diǎn)管理要求。

對于行政人員來(lái)說(shuō)，如何提高工作效率，保障工作安全順利開(kāi)展。6S的規范化管理大有裨益。具體實(shí)現是對放置在桌面上的項目進(jìn)行整理。剔除不常用的項目，隨時(shí)清理電腦中不需要的文件，使用統一的編碼方式定期備份，升級防火墻和殺毒軟件。文件柜、文件夾、文件箱、桌面文件夾按標準統一標識，公共設備設施按設備設施標識，填寫(xiě)姓名和負責人。抽屜外物品標識應根據抽屜內存放物品的種類(lèi)填寫(xiě)。抽屜內部可根據實(shí)際情況制作。抽屜里的所有物品都可以用四個(gè)角或一個(gè)圓圈定位，用于定位識別等。

學(xué)生宿舍面積小，人數多。在大學(xué)里，大多數學(xué)生沉迷于電腦游戲，晚起晚睡現象突出。管理難度大。以學(xué)?！秾W(xué)生守則》及相關(guān)管理規定為基礎，結合6S管理相關(guān)要求，可根據六大要素制定學(xué)生宿舍6S管理規定，并將考核標準納入學(xué)校違規行為。學(xué)生干部、輔導員和學(xué)院領(lǐng)導不定期進(jìn)行檢查。

5、適當的考核類(lèi)別，獎懲分明

建立6S管理考核評價(jià)機制，納入年度考核類(lèi)別。例如，對考核成績(jì)優(yōu)秀的單位、組織和個(gè)人，給予一定的獎勵，網(wǎng)站公告等。

你知道6S管理如何融入校園文化嗎？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。