新益為6S咨詢(xún)公司概述：所謂的6S管理，即是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全(Safety)六個(gè)項目，因日語(yǔ)的拼音均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)6S管理。

6S咨詢(xún)

6S管理的目標：虧損為零、不良為零、浪費為零、故障為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零、污染為零、傷害為零。它是實(shí)現企業(yè)工程項目精細化管理的一個(gè)很好的方法和工具。

一、6S管理-整理

整理的過(guò)程是清理和移除，以創(chuàng )造一個(gè)有序和清新的環(huán)境。項目施工過(guò)程中，一些二次材料、待修機械設備、備品備件、廢品等經(jīng)常滯留在現場(chǎng)，占用空間，造成安全隱患。不及時(shí)清理，難免會(huì )導致施工現場(chǎng)變得混亂。在整理過(guò)程中，施工現場(chǎng)可以布置在不同的區域。例如，可分為模板區、鋼筋區、工具區、廢料區、倉庫區等。一個(gè)干凈整潔的項目建設環(huán)境和企業(yè)辦公環(huán)境可以吸引大量的人才，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。它是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)最好的形象宣傳。

二、6S管理-整頓

整頓定位：合理劃分；定點(diǎn)：適當放置；定量：適量；配額：對個(gè)人的責任；固定崗位：明確職責和時(shí)間。就是騰出空間，規劃場(chǎng)所和位置，規劃擺放方式?，F場(chǎng)材料應在分區內整齊、清晰地排列。應定位和放置對象，以便對象處于各自的位置。物品擺放要定量，加強形象化，目數就知道了。材料應易于取用、存放和返回。潤滑保養后分類(lèi)分類(lèi)，一目了然，減少二次處理時(shí)間。項目相關(guān)管理人員一旦養成勤奮工作的習慣，必將提高施工效率，防止工期延誤的發(fā)生。

三、6S管理-清掃

清掃就是清掃工作場(chǎng)所，保持工作場(chǎng)所干凈整潔的環(huán)境，從而減少工傷。對工程項目施工現場(chǎng)進(jìn)行清掃時(shí)，應當劃分施工現場(chǎng)的責任；清掃、清理臟點(diǎn)和污染源；排查污染源，消除、隔離、治理；建立清潔標準手冊作為規范。

四、6S管理-清潔

以上3S實(shí)施方式制度化、規范化、持續化。建立定期檢查制度。清理工程施工現場(chǎng)時(shí)，需要制定評價(jià)辦法；獎懲制度中，項目經(jīng)理要帶頭檢查。環(huán)境整潔、干凈、美觀(guān)，確保員工身體健康，增加鼓勵員工生產(chǎn)。不僅設備、工具、物品要干凈，工作環(huán)境也要干凈。必須采取有效措施清除煙塵、灰塵、焊弧、噪聲和有害氣體。

五、6S管理-素養

該手冊可以作為行為標準，通過(guò)每天開(kāi)始前的工作前會(huì )議提高全體員工的文明禮貌水平。養成良好的生活習慣，遵紀守法做事。持之以恒，量變必須升華為質(zhì)變，必能達到提升員工素質(zhì)的目標。在項目施工現場(chǎng)的實(shí)施過(guò)程中，要求員工遵守時(shí)間、標準和規定。具體來(lái)說(shuō)，首先要求員工養成遵守工作時(shí)間表、準時(shí)上班的好習慣。

六、6S管理-安全

通過(guò)以上清理整改，注重預防，提高員工安全意識，降低勞動(dòng)強度，全員參與，改善職業(yè)環(huán)境和安全環(huán)境。這樣可以有效保證工人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全，改善工作環(huán)境：爭取零事故、零傷害、零污染。項目管理實(shí)施應制定嚴格的操作規程；完善各項安全制度。在實(shí)施過(guò)程中，應滿(mǎn)足以下要求：項目施工現場(chǎng)所有區域必須符合安全規定。消防設備、消防泵、消火栓、滅火器等設備齊全。各種警示標識清晰，安全通道暢通無(wú)阻。

6S是一種長(cháng)期的管理行為，在執行中在此過(guò)程中，公司及其項目部必須成立項目推進(jìn)委員會(huì )或辦公室等推進(jìn)機構，進(jìn)行推進(jìn)。在實(shí)施過(guò)程中，自我管理，持之以恒。通過(guò)制定6S標準和制度，以及現場(chǎng)操作手冊、計劃、檢查表、考核、獎懲等方式進(jìn)行持續管理和跟蹤。各部門(mén)對6S活動(dòng)評價(jià)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并不斷改進(jìn)，并將其納入公司的長(cháng)期管理活動(dòng)中。通過(guò)持續解決施工現場(chǎng)問(wèn)題，推動(dòng)現場(chǎng)管理水平提升，達到日事日畢，日清日高。

工程項目管理如何運用6S管理呢？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。