新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM管理的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎上，同時(shí)也吸收了英國設備綜合工程學(xué)、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。 在非日本國家，由于國情不同，對TPM管理的理解是：利用包括操作者在內的生產(chǎn)維護保全活動(dòng)，提高設備的全面性能。

TPM咨詢(xún)

一、通過(guò)清掃發(fā)現設備缺陷

清潔設備是實(shí)施 TPM管理的第一步。如何做好清掃工作很重要，要認識到清掃就是點(diǎn)檢。清掃設備內外的污物，找出污染源、缺陷源、故障源，防止污物的發(fā)生，保持設備完好。

關(guān)鍵：查找問(wèn)題原因，分析真正原因，改進(jìn)對策，防止污染、缺陷和故障。

清掃設備不能簡(jiǎn)單地理解為用掃帚掃地或用布擦拭。清掃的艱巨任務(wù)不是做多少次，而是如何使這項工作常態(tài)化、制度化。清掃不充分和制度化會(huì )導致一系列問(wèn)題：設備故障。如果不清楚，最好將多余的油漬清除掉，并及時(shí)更換。潤滑油容易引起運動(dòng)部件的快速磨損，影響設備的使用壽命，造成許多設備故障。因此，我們需要經(jīng)常清掃，形成一個(gè)系統來(lái)執行。

二、點(diǎn)檢發(fā)現的設備缺陷

建立有效的點(diǎn)檢標準，通過(guò)點(diǎn)檢發(fā)現的設備缺陷。

根據設備的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節確定檢查位置和檢查項目；根據設備技術(shù)要求和實(shí)踐經(jīng)驗，確定檢驗項目的評判標準；根據安全性、磨損程度、負載狀態(tài)、經(jīng)驗等確定檢查周期頻率；停機、非停機、手動(dòng)、目視、觸摸、傾聽(tīng)確定點(diǎn)檢方法。

重點(diǎn)：確定點(diǎn)檢內容時(shí)，要特別注意根據設備特點(diǎn)制定檢驗項目和標準。必須考慮清掃問(wèn)題是否需要在抽查中反映出來(lái)；前一期發(fā)生的故障是否需要補充；包括基本的設備操作要求（以設備手冊為準）。

設備點(diǎn)檢前，必須對設備操作人員進(jìn)行“點(diǎn)檢標準”培訓，同時(shí)建立相應的激勵、考核、監督機制，使點(diǎn)檢常態(tài)化、有效化。例如：設備操作人員抽查問(wèn)題的記錄；對設備人員問(wèn)題的反應和解決等，必須明確制度化。

你知道TPM管理如何發(fā)現設備缺陷嗎？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。