新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養五個(gè)項目，簡(jiǎn)稱(chēng)5S管理。通過(guò)現場(chǎng)的定次、定量、定位的三定原則，打造整潔干凈的工作環(huán)境，使員工形成良好的習慣，5S管理的重點(diǎn)在于提升人的品質(zhì)，既素養。

5S管理咨詢(xún)

一、5S管理概述

5S管理是指在生產(chǎn)現場(chǎng)中將人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，針對企業(yè)中每個(gè)員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，從而達到提高生產(chǎn)效率的目的。具體包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seison）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）五個(gè)方面。

二、研究意義

首先，對于國內很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前的經(jīng)營(yíng)條件和現場(chǎng)管理不完善，不僅制約了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，也影響了企業(yè)的整體素質(zhì)。通過(guò)5S管理的實(shí)施和推廣，可以加強企業(yè)的基礎管理，解決管理中存在的一系列問(wèn)題，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。

其次，對5S管理的研究，為提升企業(yè)的基礎管理水平提供了可行的運營(yíng)方案。開(kāi)展5S管理，對提高每個(gè)企業(yè)的競爭力具有重要意義。通過(guò)對5S管理的研究，目的是推廣一種理念，引進(jìn)一種工具，改變中國企業(yè)過(guò)時(shí)的現場(chǎng)管理模式，夯實(shí)制造業(yè)的管理基礎，引導這些企業(yè)從最基本的管理工作。

三、中國企業(yè)5S管理治理存在的問(wèn)題

5S管理治理是各行業(yè)、貿易企業(yè)提高生產(chǎn)力、提升質(zhì)量的基礎和根本方法。目前，中國企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中取得了長(cháng)足的進(jìn)步，但還存在不少問(wèn)題。為此，強調5S管理治理的內涵和實(shí)施分析，以借鑒我國現代企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗。目前，中國企業(yè)在實(shí)施5S管理治理方面主要存在以下問(wèn)題：

1、對5S管理熟悉度存在誤區。

一些員工，包括管理人員，將5S管理等同于一般清潔。這種觀(guān)點(diǎn)是錯誤的。5S管理活動(dòng)的實(shí)施范圍還應包括員工的生活環(huán)境，如食堂、員工宿舍等。員工生活環(huán)境差，哪有心去努力！由于中國企業(yè)實(shí)施5S管理的成功率較低，一些管理者認為5S管理只是錦上添花，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的效果。企業(yè)有時(shí)間搞5S管理，否則就不需要實(shí)施5S管理。

2、5S管理活動(dòng)工具5S管理活動(dòng)的實(shí)施是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。但是，國內的一些企業(yè)往往貪圖5S管理活動(dòng)的實(shí)施，想在短時(shí)間內在企業(yè)內部全面推行5S管理；或者缺乏實(shí)現方法。全身而全，治頭足治足常頭疼，虎頭蛇尾。此外，中國企業(yè)在5S管理活動(dòng)中的執行力不足。雖然有一些相關(guān)的制度和措施，但都是不問(wèn)細節、不監督、不健全制度建設的。

3、領(lǐng)導重視不夠

領(lǐng)導重視不夠是5S管理治理無(wú)法成功的重要原因。很多管理員只是下達5S管理的命令，對執行進(jìn)度漠不關(guān)心。很難想象，一個(gè)公司領(lǐng)導的辦公室里亂七八糟，文件報紙堆得像一座小山，下面的各個(gè)機構的工作都會(huì )井然有序。如此看來(lái)，5S管理運動(dòng)沒(méi)有進(jìn)展也是情有可原的。

四、中國企業(yè)實(shí)施5S管理治理的若干對策建議

本文結合中國企業(yè)5S管理治理現狀，針對中國企業(yè)5S管理治理實(shí)施中存在的一些普遍問(wèn)題，提出以下幾個(gè)方面推動(dòng)中國5S管理治理的發(fā)展：

1、完善5S管理日常治理的組織模式

實(shí)施5S管理治理就像打一場(chǎng)仗。要想取勝，就要提前周密謀劃、周密部署，建立完善的組織模式。針對企業(yè)各部門(mén)效率管理中存在的問(wèn)題，探討了相應的對策。

2、積極宣傳5S管理治理精髓

在現代企業(yè)治理中，必須讓每一位員工徹底領(lǐng)悟5S管理治理的精神實(shí)質(zhì)。通過(guò)宣傳教育，采取多種有效手段段落，闡述推進(jìn)5S管理治理工作的精神，讓每一位員工都能毫無(wú)疑慮地去執行，并在實(shí)施過(guò)程中，讓大家參與，參觀(guān)5S管理治理工作示范點(diǎn)。學(xué)習效果，大家互相交流。

3、營(yíng)造良好的5S管理治理環(huán)境

在現代企業(yè)中。沒(méi)有人會(huì )放棄生活在良好的環(huán)境中，但面對壓抑而凌亂的生產(chǎn)環(huán)境，勢必會(huì )導致壓力增大和離心力增大。5S管理治理要從環(huán)境做起，加強硬件建設，推動(dòng)員工軟件，如環(huán)境認可、企業(yè)認可、制度認可、團隊認可、效率提升等。

4、5S管理治理的持續監控和檢查

監控檢查的目的是通過(guò)監控使公司的5S管理執行文件最終形成員工個(gè)人工作的習慣；從提高基本要求到實(shí)現優(yōu)良品質(zhì)和治理進(jìn)步。在監測和檢查中，企業(yè)可以通過(guò)邀請專(zhuān)家進(jìn)行現場(chǎng)檢查和指導，有效促進(jìn)現場(chǎng)治理水平的提高。還可以成立5S管理檢查組，對5S管理實(shí)施過(guò)程中的不同階段進(jìn)行檢查和監督，確保5S管理治理實(shí)施符合要求并按時(shí)完成。

你知道5S管理能帶來(lái)什么作用嗎？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。