新益為6S咨詢(xún)公司概述：結合中國企業(yè)6S應用現狀，針對中國企業(yè)在實(shí)施6S管理中存在的一些普遍問(wèn)題，可以從以下幾個(gè)方面推動(dòng)中國企業(yè)6S的發(fā)展：

6S咨詢(xún)

1.完善6S日常管理的組織模式

推行6S管理工作如同進(jìn)行一場(chǎng)戰斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部分也應成立推行組織機構。根據組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計劃，提出部分的實(shí)施方案和實(shí)施計劃，并具體落實(shí)到責任人等。因此，在組織構架里，6S管理剛開(kāi)始時(shí)一定要有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部分來(lái)推動(dòng)。這個(gè)部分應該有幾個(gè)職責，如設定6S的方針和目標，制定6S活動(dòng)的推行工作計劃并監視實(shí)施，配合工作計劃制定6S管理的文件體系等。

2.積極宣傳6S管理的實(shí)質(zhì)

在現代企業(yè)管理中，我們要讓每個(gè)員工徹底理解6S管理工作的精神實(shí)質(zhì)。通過(guò)宣傳教育，采取多種行之有效的手段，說(shuō)明推進(jìn)6S管理工作的精神要點(diǎn)，讓每個(gè)員工都毫無(wú)疑問(wèn)的去執行，并在實(shí)行過(guò)程中，讓大家參與，參觀(guān)學(xué)習效果明顯的6S管理工作的樣板場(chǎng)所，大家相互觀(guān)摩或給予指導。

3.推行6S管理的標準化

6S管理推進(jìn)到一定的程度后，就要進(jìn)進(jìn)標準化階段，標準化是制度化的最高形式，可運用到生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)設計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。標準化的目的就是夸大系統管理，即夸大什么時(shí)間、什么人、做什么事情、做多少、數目多少。另外，標準化的目的就是做好品質(zhì)管理，即以顧客為中心、領(lǐng)導表率、全員參與，還要留意過(guò)程控制和管理。

4.培養6S管理的良好環(huán)境

在現代企業(yè)中。任何人都不會(huì )放棄在一個(gè)好環(huán)境中生存，但面對壓抑、雜亂的生產(chǎn)環(huán)境必定造成壓力增加和離心力加重。6S管理要從環(huán)境入手，加強“硬件建設”，促進(jìn)員工“軟件”，比如環(huán)境認同、企業(yè)認同、制度認同、團隊認同及增效。從而培養出員工的標準意識和慣性思維，能夠自覺(jué)自律達到標準

5.持續進(jìn)行6S管理的監視檢查

監督檢查的目的是使企業(yè)6S文件的執行最終形成員工個(gè)人的習慣；從提高基本要求，實(shí)現素養和管理的良性進(jìn)步。在監測和檢查中，企業(yè)可以通過(guò)邀請專(zhuān)家進(jìn)行現場(chǎng)檢查和指導，有效促進(jìn)現場(chǎng)管理水平的提高。還可成立6S檢查組，對6S實(shí)施過(guò)程中的不同階段進(jìn)行檢查和監督，確保6S管理實(shí)施符合要求并按時(shí)完成。

工廠(chǎng)車(chē)間6S管理改善措施？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。