新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現場(chǎng)對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱(chēng)為五常法則。

5S咨詢(xún)

5S管理它需要一個(gè)漫步的過(guò)程，它只有開(kāi)始、沒(méi)有結束。它需要我們每個(gè)職工共同維護，它能培養職工工作的興趣，鍛煉人的意志、規范人的行為、提高個(gè)人素養、增強集體意識、打造團隊精神。5S管理看似簡(jiǎn)單，卻很實(shí)用，它著(zhù)重強調了人的意識。

5S管理作為一個(gè)簡(jiǎn)單的工具，作為一種管理的常識，直接體現的就是企業(yè)的現場(chǎng)管理水平，這個(gè)水平的體現，是在員工？是在中層？是在高層？關(guān)于5S管理，聽(tīng)過(guò)很多口號，看見(jiàn)過(guò)很多標語(yǔ)，比如某家企業(yè)就是車(chē)間現場(chǎng)，樓梯走到掛滿(mǎn)了5S宣傳標語(yǔ)，但探究到實(shí)質(zhì)，企業(yè)的現場(chǎng)令人堪憂(yōu)：意識沒(méi)有達到。這個(gè)上到高層，下到基層。

一、高層5S管理意識

對于本企業(yè)來(lái)說(shuō)，5S管理放入什么樣的地位和高度，是迎接檢查，滿(mǎn)足客戶(hù)參觀(guān)，改善員工工作環(huán)境，打造企業(yè)的文化，還是持續不斷的作為改善的基石。高度很重要放在什么位置？有沒(méi)有高層參與，有沒(méi)有對過(guò)程和細節的掌控，高層的重視，高層的參與，高層的檢查，高層的激勵，高層的……等等內容，需要值得去深究，因為我們都了解一句話(huà)：細節決定成敗。越是簡(jiǎn)單的東西越是難做，這是通病。

二、中層5S管理意識

5S管理是什么，為甚是5個(gè)S，不是三個(gè)S，又為什么要有這樣統稱(chēng)，很多企業(yè)都開(kāi)始推行什么5S，7S，8S，9S，甚至有的都已經(jīng)到了10S，在這個(gè)速成，快速發(fā)展想要抓住機遇的時(shí)代，我們的心態(tài)急切了，因為我們太膚淺了，我們認知的5S管理是站在前人的肩膀上，而我們看的高，看得遠，所以我們認為簡(jiǎn)單了，客觀(guān)的去評價(jià)的話(huà)我們連3S都沒(méi)有做好，更別說(shuō)其他級別的S了，理解的水平就決定了公司的5S管理現狀，問(wèn)題要探究本質(zhì)。5S管理是要逐步推進(jìn)的，每個(gè)S都是遞進(jìn)的關(guān)系，簡(jiǎn)單的說(shuō)，我沒(méi)有做好整理，就根本不能做整頓，做了也是后期持續不斷的困擾，也是奠定不了基礎，也是不足以持續。

所以我們多想想，多問(wèn)問(wèn)那10個(gè)字，你會(huì )發(fā)現大有不同，其次是穩定好心態(tài)，一步一個(gè)腳印的去實(shí)施5S管理。

三、基層5S管理意識

這個(gè)5S管理不就是大掃除嗎，拖拖地，擦擦機臺，弄的很像那么回事；也有些員工說(shuō)了我來(lái)打工就是賺錢(qián)的，沒(méi)有時(shí)間打掃衛生。這不怪員工，員工是最可愛(ài)的人，員工也是公司里面最有價(jià)值的人，因為他們制造出了產(chǎn)品，所以我們要去想這是為什么？

換句話(huà)說(shuō)，我們每個(gè)人的家里干凈不干凈？在家里你知道你的廚房在哪里，你知道你冰箱里面有什么可以吃，你知道你家里有幾個(gè)人，你知道你家里誰(shuí)身體不好，你知道……你知道很多，為什么？因為那是你的家，所以我們從一開(kāi)始就沒(méi)有讓員工把你這里當“家”，沒(méi)有讓員工對他的崗位當成是家，沒(méi)有把機器當成他的寶貝，沒(méi)有把材料當成他的錢(qián)，等等諸如此類(lèi)的內容，我們缺失的太多，沒(méi)有營(yíng)造家的感覺(jué)。

你知道如何提升員工5S管理意識嗎？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。