新益為5S咨詢(xún)公司概述：現場(chǎng)5S管理法，現代企業(yè)管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”。

5S咨詢(xún)

一、改變舊體制、舊觀(guān)念

企業(yè)管理的重點(diǎn)應及時(shí)適應向市場(chǎng)經(jīng)濟的轉變。加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理基礎工作，制訂的企業(yè)內部規章制度進(jìn)行、加強現場(chǎng)管理、加強勞動(dòng)紀律、改變現場(chǎng)混亂、環(huán)境差亂的現象。經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念要跟上市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，市場(chǎng)意識、風(fēng)險意識、資本經(jīng)營(yíng)意識、創(chuàng )新意識等要不斷強化。

二、加強人員管理

在5S管理的推行過(guò)程中，人員的態(tài)度直接影響著(zhù)5S管理的結果，因此要求如下：

1、管理人員的知識水平，提高整體素質(zhì)

不斷提升生產(chǎn)管理人員的經(jīng)營(yíng)管理水平、開(kāi)拓創(chuàng )新能力、管理決策水平等，使得適應市場(chǎng)經(jīng)濟的新環(huán)境，加強對對職工進(jìn)行培訓教育，提升職工的技術(shù)素質(zhì)、道德水平和勞動(dòng)紀律，從而滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。

2、擺正心態(tài)，不怕困難

5S管理推行的好壞直接與自身利益相關(guān)，面對困難能夠以積極的心態(tài)應對，要培養推行人員解決困難的信心、愿意承擔壓力的勇氣、讓其著(zhù)眼長(cháng)遠利益的遠慮。這就要給予能力上的訓練，特別是實(shí)踐鍛煉，一個(gè)人面對處理過(guò)的問(wèn)題會(huì )產(chǎn)生更強的信心。

3、5S管理推行人員要用行動(dòng)帶動(dòng)員工開(kāi)展5S活動(dòng)

5S管理推行過(guò)程實(shí)踐的過(guò)程，僅靠發(fā)號施令就想取得效果是不現實(shí)的。推行人員要用真正的行動(dòng)帶動(dòng)員工開(kāi)展5S管理活動(dòng)。比較有效的方法是日程計劃和現場(chǎng)巡查，通過(guò)這些方法逐漸培養推行人員勤于行動(dòng)的習慣。

4、5S管理推行人員要重視細節

5S管理的特點(diǎn)就是規范現場(chǎng)、精細管理都是從細節改善著(zhù)手。要與當事人交流運用中的細節，遇到有難度的地方，要及時(shí)的予以幫助和改善。這就需要運用大量實(shí)例訓練，并在實(shí)踐中加以指導。

三、讓5S管理得到更進(jìn)一步深化的建議

1、全面延伸5S管理

當活動(dòng)執行到一定階段，為了保持和進(jìn)一步的突破，就需要能夠將活動(dòng)繼續下去，并不斷充滿(mǎn)活力。5S管理是什么意思，公司的5S管理活動(dòng)面臨如何延伸的問(wèn)題，如何能不斷刺激員工的工作積極性。

2、開(kāi)展不同類(lèi)型5S管理活動(dòng)，以保持新鮮度

1)每年或每季度選定一個(gè)月作為“現場(chǎng)5S管理活動(dòng)月”，公司上下充分參與和慶祝，在活動(dòng)過(guò)程中不知不覺(jué)地溫習了5S管理知識，提高了覺(jué)悟，改善了現場(chǎng)。

2)開(kāi)展5S管理創(chuàng )意競賽，如紅牌大戰，征文比賽，成果分享和其他有意義的活動(dòng)。工作人員在參與活動(dòng)的過(guò)程中，感受5S管理氣氛，以保持新鮮度。

3)高層管理人員經(jīng)常關(guān)注，制定檢查評比標準，并親自監督，在5S管理活動(dòng)中及時(shí)表彰優(yōu)秀的人與事，促使全體員工不斷進(jìn)取。

3、尋找或創(chuàng )建5S管理改善機會(huì )

1)采用定點(diǎn)攝影，記錄5S管理中的不足和有效性，讓員工看到自己的進(jìn)步，使員工充滿(mǎn)信心，愿意改善，不斷提高。

2)對5S管理審查，定期對各班組的相互評估，不要以為一切都很好，沒(méi)有什么可以改善的。5S使每一個(gè)員工都知道自己的差異，

4、目標建立，實(shí)施管理

當5S管理活動(dòng)穩步推進(jìn)，公司設定切合實(shí)際的目標，它會(huì )像一盞明燈，引導員工積極向上。企業(yè)通過(guò)一個(gè)共同的目標凝聚每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的力量，創(chuàng )造一個(gè)同舟共濟，團結和諧，斗志昂揚的氛圍。

1)目標設定要與5S管理水平和企業(yè)文化相結合，漸進(jìn)實(shí)現；目標必須是清晰的，明確的。

2)目標一定要詳細和分工明確，以確保大家不會(huì )產(chǎn)生歧義，完成共同的目標。

3)管理人員應適當的授權，權力下放，讓員工形成自我管理的能力，還要及時(shí)跟進(jìn)，監督下屬的工作；要及時(shí)提供援助和培訓，客觀(guān)和公正的評估員工的工作，適度的獎勵下屬。

5、在5S管理中應用項目管理

掌握了5S管理的基本原理并不意味著(zhù)你有能力推行5S管理活動(dòng)。由于實(shí)施的步驟，方法，導致工作不當，項目失敗的事例層出不窮。因此，公司必須掌握正確的實(shí)施步驟和相應的管理方法。

總之為達到5S管理的最終目的，需注重習慣的養成，與企業(yè)文化建設相結合，強調意識的創(chuàng )新，持之以恒，確保5S管理工作持續性推行。

你知道現場(chǎng)5S管理有哪些建議嗎？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。