新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理法，現代企業(yè)管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”。

5S咨詢(xún)

醫院領(lǐng)導很清楚導入5S管理在醫院中的重要性。開(kāi)展這項工作對員工在平時(shí)的工作中很有幫助。5S管理依靠營(yíng)造安全、清晰、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工的團隊意識，提升真善美的品質(zhì)。5S管理是一種方法，更是一種品質(zhì)，一種工作生活方式，需要我們從點(diǎn)滴做起。

一、5S管理整理

區分工作場(chǎng)所的一切必要和不必要；

明確而嚴格地將必要的和不必要的分開(kāi)；

不必要的事情應該盡快處理。

實(shí)施要點(diǎn)：

全面檢查自己的工作場(chǎng)所，包括你能看到的和你看不到的

建立“需要”和“不需要”的標準

將不要的物品從工作場(chǎng)所移走

調查所需物品的使用頻率，確定每日用量和物品放置位置

制定廢物處理方法

日常自檢

需要注意的事項：

a、避免出現兩種極端現象：一種現象是所有物品都被認為是必要的，需要放在現場(chǎng)；另一種現象是，可能每六個(gè)月或一年使用一次的物品被視為不必要的物品被丟棄，造成物品的浪費。

b、一些不必要的物品，尤其是一些櫥柜等，不要急于丟棄。它們在這個(gè)領(lǐng)域可能是不必要的，但在其他領(lǐng)域可能成為必要的項目。

二、5S管理整頓

整頓階段用于醫療行業(yè)。它可以包括兩個(gè)方面：一是保持物品處于隨時(shí)可以快速取出的狀態(tài)，另一方面是讓不同的員工能夠滿(mǎn)足要求完成相同的操作。達到這個(gè)效果的整頓提高了我們的效率和質(zhì)量。

整理好后，將需要的物品分類(lèi)擺放，整齊排列。

明確數量，有效識別。

實(shí)施要點(diǎn)包括以下幾點(diǎn)：

1、工藝布局，確定放置位置：在做整頓的時(shí)候，一定要考慮到操作過(guò)程，盡量使一個(gè)操作可以在一個(gè)平面范圍內完成，達到高效率的目標。

2、規定的放置方法：如果我們經(jīng)常在心電監護病人外出檢查時(shí)看到連接線(xiàn)散落在地上或床邊，我們將連接線(xiàn)均勻地纏繞兩圈，并用貼紙扎緊。

3、劃線(xiàn)定位標識：如果大多數人滿(mǎn)意就可以定位物體的位置。標識的目的是讓大家知道物品的名稱(chēng)和功能，讓所有員工都能有一個(gè)好的定位。

5S管理整頓“三要素”：地所、方法、標識

1、安置地點(diǎn)：

原則上物品的放置位置應設置為100%

只有工作區附近的真實(shí)地方放需要的物品

2、放置方法

易取

不超出規定范圍

在安置方法上更加努力

3、標識方法

放置和原則上，物品的一對一識別

實(shí)物的識別和放置地點(diǎn)的識別

一些識別方法可以在全部門(mén)盡量統一

更注重識別方法

“三定”原則：定點(diǎn)、定容、定量

定點(diǎn)：適合的地方，盡量按照操作流程設置。例如，在救援室設置救援單元時(shí)，需要以救援車(chē)或救援床為中心。

定容：使用什么容器，選擇什么顏色。在選擇容器時(shí)，首先要考慮取用方便和清潔度，然后再考慮灰塵堆積的難易和易清潔。

定量：指定適當的數量。例如，每個(gè)容器都有一個(gè)上限和一個(gè)下限。上限是防止容器變成倉庫，下限是低值警告，應及時(shí)補貨。

在整頓階段，我們的經(jīng)驗如下：

1、注重過(guò)程，提高工作效率：

2、注重品質(zhì)，做科學(xué)巧妙的設計

3、齊心協(xié)力，增加空間，體現人性化

4、巧妙使用一些萬(wàn)無(wú)一失的措施

5、細化工作流程，提高動(dòng)作的一致性

注意事項：

1、工作現場(chǎng)的整頓必須由員工組織采取適當的計劃或方法，避免個(gè)人行為。

2、實(shí)施組成員尤其是中層干部要多進(jìn)行現場(chǎng)跟蹤，及時(shí)發(fā)現矛盾和問(wèn)題，做一個(gè)整頓的有心人。

三、5S管理清掃

清掃工作場(chǎng)所。

保持工作場(chǎng)所清潔美觀(guān)。

實(shí)施要領(lǐng)：現階段應建立清掃責任區，包括室內外區域，否則應無(wú)死角。

注意事項：

1、部門(mén)推廣組成員要定期巡視，及時(shí)發(fā)現死角，明確責任范圍和負責人。

2、強調清掃是全體員工的工作，而不僅僅是保潔員的工作。

四、5S管理清潔

將上述5S管理實(shí)施實(shí)踐制度化、規范化，定期檢查，落實(shí)并保持結果。

實(shí)施要領(lǐng)：明確考核辦法，建立獎懲制度，部門(mén)負責人經(jīng)常帶頭巡視以示重視。

注意事項：

1、不要簡(jiǎn)單地把清潔階段理解為衛生檢查，它是一個(gè)制度化的過(guò)程。

2、推廣組成員要做好指導監督工作，以身作則。

五、5S管理素養

素養，這是5S管理的終極目標。

5S管理不是做，而是做。當我們遇到一些壞習慣或小問(wèn)題或老問(wèn)題時(shí)，我們該怎么辦？我們的經(jīng)驗是，所有員工都有一個(gè)職責范圍和一個(gè)他們所屬的團隊。

注意事項：

1、營(yíng)造輕松的執行氛圍。不要簡(jiǎn)單地把一個(gè)員工當作一個(gè)偶爾未執行規范，就當做一個(gè)典型人來(lái)處理。

2、很多員工多次執行某個(gè)標準都沒(méi)有做到，不要簡(jiǎn)單地認為是員工故意的，或者團隊沒(méi)有凝聚力，而是要找出原因，分析根本原因，多半是制度本身的問(wèn)題引起的。

你知道醫院5S管理如何落地嗎？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。