新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S管理的升級，6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。

6S咨詢(xún)

一、6S管理缺乏長(cháng)效激勵機制

強調有形壓力與無(wú)形壓力相結合，活動(dòng)與管理相結合。它不僅是通過(guò)威信和考核，即有形的壓力來(lái)進(jìn)行的，還可以通過(guò)無(wú)形的壓力來(lái)進(jìn)行。壓力是通過(guò)看板管理、目視管理等方式來(lái)激勵員工持續改進(jìn)。

但是，僅僅依靠盲目考核、施加壓力來(lái)推進(jìn)6S管理，勢必無(wú)法取得長(cháng)期有效的效果。在考核的基礎上建立一定的激勵機制，讓員工享受6S管理帶來(lái)的工作便利，你也可以享受做好6S管理帶來(lái)的身心愉悅，而不是想著(zhù)怎么做每天處理檢查和評估。

二、6S管理實(shí)施過(guò)于急功近利

急功近利也是其6S管理實(shí)施的主要問(wèn)題。主要體現在對6S管理的理解、6S管理執行者的培訓、實(shí)施模式和部門(mén)的選擇等方面。一些企業(yè)經(jīng)理看到他們的同行或外界正在實(shí)施6S管理或對6S管理有所了解。沒(méi)有深入研究6S管理，就急于推行6S管理。

三、動(dòng)作膚淺

現場(chǎng)的管理無(wú)非是人、機器、材料、方法、環(huán)境的管理。場(chǎng)景每天都在變化，每天都有異常發(fā)生。做好6S管理，可以讓現場(chǎng)井然有序，最大限度減少異常的發(fā)生，讓員工安心工作。

在領(lǐng)導的大力推動(dòng)下，有的員工推行6S管理純屬形式主義，有的人甚至連6S管理的內容都說(shuō)不出來(lái)，知道其中含義的人很少。從現場(chǎng)情況也可以看出，他們的6S管理實(shí)施只是一句口號。6S管理推廣，不抓住6S管理的本質(zhì)，把6S管理作為一項基本的管理工作，旨在規范現場(chǎng)，提高員工素質(zhì)，提高效率，提高效率，提高質(zhì)量。

四、6S管理推進(jìn)組織不當

不當的6S管理提升組織會(huì )給公司帶來(lái)很多麻煩。我們的一些客戶(hù)認為聘請一些應屆畢業(yè)生作為6S管理專(zhuān)家可以很好地完成6S管理。沒(méi)有高層的參與，聲望是很難建立的。該組織的實(shí)施具有一定的條件。6S管理的實(shí)施，不可能只安排幾個(gè)人。

五、我不明白6S管理到位的意義。

不明白推行6S管理的意義。主要是指員工甚至一些領(lǐng)導對6S管理的意義還不是很了解。這里有幾個(gè)比較有代表性的觀(guān)點(diǎn)：

(1)“工作忙，沒(méi)時(shí)間做6S管理”

這種觀(guān)點(diǎn)反對生產(chǎn)和6S管理，認為6S管理不是工作的一部分，是一件特殊的事情在企業(yè)推行6S管理的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到一些員工和中層管理人員會(huì )這樣說(shuō)，還有一些高層領(lǐng)導也會(huì )有這個(gè)想法。這種意識是可怕的，表面上強調了6S管理的重要性。本質(zhì)上是對6S管理缺乏了解。

（2）“6S管理簡(jiǎn)單，就是做衛生”

6S管理是一種系統化的管理方法，不僅是做好衛生工作，進(jìn)行保潔，而是運用各種技術(shù)建立管理體系，保證管理方法的實(shí)施，實(shí)現改進(jìn)高員工素質(zhì)的最終目標是擺脫草率思維，養成良好習慣。我相信6S管理是清潔和衛生方面的重大進(jìn)步。這也是6S管理失敗的原因之一。一位公司老板說(shuō)，我們公司不需要繼續做6S管理。

（3）“員工素質(zhì)差，可能是6S管理”

在實(shí)施6S管理的過(guò)程中，農村員工文化素養低，接受度差，但他們善良樸實(shí)，積極性高，6S管理并非不可預測。關(guān)鍵在于員工的執行力和良好習慣的形成。

做好6S管理，必須動(dòng)員全員參與。6S管理本身就是培養員工養成良好習慣的過(guò)程。目的是提高員工素質(zhì)。以員工素質(zhì)差為由，認為6S管理做不到是完全錯誤的。是受過(guò)高等教育的員工。如果6S管理規定不認真執行，也會(huì )對6S管理的實(shí)施造成障礙。因此，6S管理實(shí)施成功與否的關(guān)鍵在于各級管理者的決心和正確意識。

六、缺乏一定的毅力

6S管理是一項長(cháng)期活動(dòng)。為使實(shí)施工作持久有效，必須在實(shí)施過(guò)程中加強控制的執行，確保組織、整改、清潔、清潔、安全、質(zhì)量六方面落實(shí)到位。有的企業(yè)一開(kāi)始實(shí)施6S管理的熱情可能很高，但隨著(zhù)時(shí)間的推移，他們心中的溫度不再那么高；有的企業(yè)沒(méi)有將6S管理提升到第五級培養，也沒(méi)有形成習慣。

七、高層不重視

高層領(lǐng)導不重視公司6S管理實(shí)施失敗的根本因素；公司中高層領(lǐng)導對6S管理認識不深，認為是一般保潔，或者安排幾個(gè)專(zhuān)人來(lái)做好，公司不愿意做一些投資，如果客戶(hù)要來(lái)公司或者公司在現場(chǎng)6S管理做的不好，那么領(lǐng)導會(huì )安排大掃除或者讓相關(guān)部門(mén)組織，客戶(hù)如果沒(méi)有要求，領(lǐng)導會(huì )忽略它，通常是漠不關(guān)心等等。

你知道6S管理推行的七大阻力嗎？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。