新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理法，現代企業(yè)管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”。

5S咨詢(xún)

一、5S管理改進(jìn)精益管理的背景和效果

1、5S管理精益管理實(shí)施背景

實(shí)施5S管理幫助企業(yè)改善和解決以下問(wèn)題：現場(chǎng)秩序混亂、現場(chǎng)不規范、現場(chǎng)環(huán)境差、定位和識別不力、安全隱患多等問(wèn)題、工作習慣差、管理質(zhì)量差、績(jì)效差等。

5S管理是改善場(chǎng)景的好方法，是場(chǎng)景管理的有效工具。5S管理的每一個(gè)要素在企業(yè)實(shí)踐中都有明確的內容和目的，讓企業(yè)有步驟地規范自己的網(wǎng)站，建設干凈、規范、安全、有序的網(wǎng)站，提高員工素質(zhì)和管控。

結合5S管理精益管理提升、TPM、TQM、精益制造方法等，從5S管理活動(dòng)出發(fā)，實(shí)現現場(chǎng)管理的提升、工廠(chǎng)管理的系統化、基層管理者的能力提升、員工素質(zhì)提升的技能達到標準。

2、5S管理的精益改進(jìn)能給企業(yè)帶來(lái)諸多好處

現場(chǎng)管理與多重管理密切相關(guān)。5S管理可以有效延伸服務(wù)的范圍和深度，為客戶(hù)提供更好的增值服務(wù)。

企業(yè)5S管理基礎內容咨詢(xún)服務(wù)的好處：工作場(chǎng)所干凈、規范、有序，現場(chǎng)管理顯著(zhù)改善，員工執行力增強，管理人員綜合素質(zhì)提高。

企業(yè)5S管理增強內容咨詢(xún)服務(wù)的好處：針對相關(guān)專(zhuān)項管理，利用5S管理項目，發(fā)現管理差距，結合精益管理思想和方法進(jìn)行專(zhuān)項改進(jìn)。進(jìn)一步促進(jìn)現場(chǎng)管理效果的整合、維護和深化。

二、5S管理精益管理提升工作內容

實(shí)施5S管理精益管理，提升現場(chǎng)管理績(jì)效，提升員工素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)文化提升。

1、5S管理的基本要素

針對工作現場(chǎng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。參與主要場(chǎng)所：生產(chǎn)車(chē)間、倉庫、辦公區、工廠(chǎng)。

1）我們將開(kāi)展5S管理系列教育培訓和宣傳活動(dòng)。

印制5S管理簡(jiǎn)明學(xué)習手冊，開(kāi)展5S管理板報宣傳，開(kāi)展班前會(huì )5S管理知識學(xué)習，開(kāi)展5S管理改善成果發(fā)布，開(kāi)展現場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)曝光臺，形成精益5S管理活動(dòng)的文化氛圍。

5S管理實(shí)施包括建立5S管理實(shí)施機構、建立5S管理標準、實(shí)施5S管理績(jì)效考核、推進(jìn)改進(jìn)提案活動(dòng)、推進(jìn)全員精益改進(jìn)、全員勝任素質(zhì)和素質(zhì)提升。

2）優(yōu)化5S管理監控檢查機制。

量化5S管理考核激勵機制，搞好新機制的推廣、教育和實(shí)施，形成新的管理環(huán)境，管理者有效參與，舉一反三，特別是調動(dòng)積極性我一定能做到。鼓勵基層主管和全體員工做好本領(lǐng)域工作，做好本職工作。

3）診斷現場(chǎng)問(wèn)題，做好整理、整頓、清掃專(zhuān)題工作。

制定相關(guān)計劃和標準，成立公司，落實(shí)部門(mén)，全員行動(dòng)，清除雜物雜物，消除現場(chǎng)死角，杜絕跑冒滴漏，清掃和改進(jìn)清掃方法，提高現場(chǎng)清掃標準、場(chǎng)地整潔，規范有序。

4）執行清潔和素養專(zhuān)題的工作。

建立現場(chǎng)精益管理標準，建立員工行為準則，規范勞動(dòng)紀律，推進(jìn)文明禮貌改進(jìn)活動(dòng)，現場(chǎng)檢查、改進(jìn)和評價(jià)機制改進(jìn)和促進(jìn)現場(chǎng)管理有效性的保持和延續各部門(mén)、車(chē)間、工廠(chǎng)改進(jìn)。

5）結合現場(chǎng)管理，指導安全管理診斷和改進(jìn)工作的開(kāi)展。

完善現場(chǎng)安全警示和保護措施，完善設備安全操作規程，組織實(shí)施全員獨立安全意識和安全責任，安全技能培訓，完善現有安全檢查評價(jià)體系，促進(jìn)獨立安全意識和安全管理效果。

2、5S管理拓展專(zhuān)項，精益管理提升

通過(guò)5S管理的實(shí)施，可以發(fā)現問(wèn)題，促進(jìn)與該領(lǐng)域相關(guān)的專(zhuān)項管理工作的改進(jìn)。企業(yè)需要以5S管理為契機。實(shí)現相關(guān)的管理改進(jìn)和提升。

對于已經(jīng)在該領(lǐng)域擴展的特殊管理，您可以結合精益思想和工具來(lái)推動(dòng)改進(jìn)精益管理。要點(diǎn)如下。

1）建立并運行精益管理改進(jìn)機制

包括項目任務(wù)改進(jìn)、自主改進(jìn)、發(fā)布和評估。

2）現場(chǎng)目視管理

將可視化控制應用于現場(chǎng)管理的各個(gè)方面。

3）精益設備管理向所有TPM員工介紹自我保護理念，并促進(jìn)TPM自我保護活動(dòng)、計劃保護活動(dòng)等。

4）生產(chǎn)布局的精益改進(jìn)

結合實(shí)際診斷結果，目的是減少搬運距離，減少在制品庫存，提高生產(chǎn)流動(dòng)性。

5）倉庫的精益改進(jìn)

實(shí)施以降庫存、增流動(dòng)為特點(diǎn)的完善倉儲管理。

6）提高生產(chǎn)效率

開(kāi)展效率診斷，落實(shí)效率改進(jìn)措施，提高效率。

7）質(zhì)量控制的改進(jìn)

現場(chǎng)質(zhì)量可視化、質(zhì)量標準、質(zhì)量改進(jìn)等提高質(zhì)量。

8）成本控制

開(kāi)展成本降低管理工作，推動(dòng)自主成本提升。

9）安全管理

以5S管理安全宣傳為基礎，進(jìn)一步開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)。

10）精益班組建設

以提高班組績(jì)效為目標，我們將開(kāi)展五型班組建設，促進(jìn)員工技能提升，改進(jìn)班組管理，提升績(jì)效。

5S管理精益管理改進(jìn)咨詢(xún)會(huì )根據公司診斷確定具體服務(wù)內容。上述內容會(huì )在某些情況下有所不同，雙方就服務(wù)的范圍和要求達成一致。

你知道5S管理精益改善嗎？以上就是新益為5S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。