新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個(gè)項目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱(chēng)5S管理。

5S咨詢(xún)

一、5S管理的基本內涵

5S管理-整理，區分物品的用途，清除多余的東西

5S管理-整頓，物品分區放置，明確標識，方便取用

5S管理-清掃，清除垃圾和污穢，防止污染

5S管理-清潔，環(huán)境潔凈制定標準，形成制度

5S管理-素養，養成良好習慣，提升人格修養

二、5S管理實(shí)施中存在的錯誤認識及原因分析

企業(yè)實(shí)施5S管理時(shí)，經(jīng)常會(huì )有不理解、抵制、退縮、懷疑的呼聲，但實(shí)際上這是推進(jìn)5S管理中常見(jiàn)的問(wèn)題。那么，錯誤的認識及其原因是什么呢？

誤區一：平時(shí)的工作已經(jīng)夠忙了。之所以有沒(méi)有時(shí)間做5S管理的想法，是因為把5S管理當作多余的工作。其實(shí)5S管理是我們日常工作的一部分，是管理工作中最基礎的工作。俗話(huà)說(shuō)，磨刀石無(wú)疑是砍柴的工作。做5S管理就是磨刀，不僅工作會(huì )延遲，工作效率也會(huì )提高。

誤區二：5S管理是大掃除。之所以有這樣的想法，是因為不理解5S管理活動(dòng)的真正意義。5S管理活動(dòng)不僅要把現場(chǎng)打掃干凈，更重要的是通過(guò)持續活動(dòng)使現場(chǎng)的5S管理水平達到一定的高度，讓員工養成良好的習慣。

誤區三：5S管理活動(dòng)看不到經(jīng)濟效益。5S管理并不會(huì )帶來(lái)馬上提高利潤的效果，但是可以確信，如果長(cháng)期持續進(jìn)行這一活動(dòng)，則可以期待長(cháng)期的利益。

誤區四：5S活動(dòng)過(guò)于形骸化。我認為5S活動(dòng)太注重形式上的東西，看不到實(shí)質(zhì)性的內容。因為只有在形式上(標準上)固化5S活動(dòng)的內容，長(cháng)期根據要求重復這些活動(dòng)，才能真正讓工作人員養成習慣。

三、石化企業(yè)5S管理的現狀

1、世界優(yōu)秀的企業(yè)將5S管理視為現場(chǎng)管理所需的基礎管理技術(shù)，5S管理明確具體做法、標準，并融入日常工作，每天都在對、錯一目了然的環(huán)境中工作。

2、石化企業(yè)自身的特點(diǎn)，煉化企業(yè)一般是大型裝置，自動(dòng)化、連續化程度高，所以石化企業(yè)比其他小型制造業(yè)有自己的特點(diǎn)。機械設備一般固定在室外，維修難度大，影響設備壽命和機械精度，容易發(fā)生故障，增加維修成本。

四、石化企業(yè)實(shí)施5S管理步驟的探索

針對煉化企業(yè)的管理現狀，結合筆者在企業(yè)推行5S管理的實(shí)踐經(jīng)驗，建議采取以下幾個(gè)步驟實(shí)施5S管理。

1、以我為中心，確定實(shí)施原則實(shí)施5S管理并不意味著(zhù)照搬日本的管理模式，歸根到底所處的文化背景、行業(yè)、現場(chǎng)環(huán)境都不一樣，所以我們要引導5S管理，秉承“以我為本”的原則，結合企業(yè)實(shí)際，結合企業(yè)的實(shí)際，加強宣貫，轉變全員觀(guān)念，決定行動(dòng)，觀(guān)念決定方向。從根本上解放思想，轉變觀(guān)念，是成功5S管理的前提。企業(yè)應該通過(guò)各種方式向全員宣傳5S管理的必要性和相應的內容，讓員工了解5S管理給自己和工作帶來(lái)的好處，并積極進(jìn)行。

2、科學(xué)合理、制定目標計劃推進(jìn)的5S應在指導思想和推進(jìn)原則上制定方針目標。企業(yè)可以首先為活動(dòng)設定期望的目標，作為努力的方向，方便對活動(dòng)中的成果進(jìn)行研究。

3、為了利用外力提高實(shí)施效率加快推進(jìn)5S管理的步伐，減少彎路，利用外部咨詢(xún)公司的力量是一個(gè)很好的選擇。外部力量有其理論優(yōu)勢，而且5S管理并不像很多人想象的那么簡(jiǎn)單。

4、制定標準，確定評價(jià)方法，對5S管理進(jìn)行評價(jià)評價(jià)，需要一套合適的標準。制定標準時(shí)，一定要結合企業(yè)的實(shí)際情況，通過(guò)現場(chǎng)調查，了解實(shí)際情況。

5、模板先行、及時(shí)傳播經(jīng)驗在前期接受了5S管理知識的宣傳和培訓，此時(shí)，選定具有代表性、難度適中的幾個(gè)區域作為模板，集中人力、物力重點(diǎn)開(kāi)展5S管理改進(jìn)，保證改進(jìn)有高水平。模板區取得一定效果后，讓人員現場(chǎng)參觀(guān)，用實(shí)例說(shuō)明5S管理的效果，可以減少推進(jìn)阻力，取得更多成果。

6、研究修改，不斷改進(jìn)提高問(wèn)題永遠存在，每次審查都會(huì )遇到新的問(wèn)題。因此，5S管理是一個(gè)永無(wú)止境、不斷提高的過(guò)程。

7、堅持定期檢查、固化實(shí)施成果5S回來(lái)比推廣5S回來(lái)更難。要持續有效地運營(yíng)5S管理，光靠員工的自覺(jué)和職能部門(mén)的督促是不夠的。嚴格定期檢查和考核是5S管理推進(jìn)成果固化的重要手段，使5S管理從“形骸化”向“形骸化”、“習慣化”轉變。

你知道石化企業(yè)怎么實(shí)施5S管理嗎？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。