新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理這個(gè)詞語(yǔ)來(lái)源于日本，顧名思義5S管理是就是5個(gè)S，每個(gè)S都代表了不同的含義。S取自于5個(gè)詞語(yǔ)的首字母，所以將這幾種管理方式總結為5S管理。5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔和素養，前4個(gè)S推進(jìn)的目的都是為最后一個(gè)S素養服務(wù)的。

5S咨詢(xún)

5S管理是企業(yè)生產(chǎn)管理中不可缺少的管理措施，在其推進(jìn)過(guò)程中會(huì )遇到各種問(wèn)題，但側重點(diǎn)是什么？

5S管理活動(dòng)的推進(jìn)要點(diǎn)

一鼓作氣，開(kāi)始5S管理之戰。

在實(shí)施5S管理行動(dòng)之前，第一件事是給工作場(chǎng)所拍照。這些照片很好地標明了各照片的拍攝地點(diǎn)，以便在5S管理法全面展開(kāi)時(shí)，可以得到照片拍攝前后的對比。必須填寫(xiě)日期。彩色照片有助于實(shí)施顏色管理。

清理場(chǎng)地：每個(gè)工廠(chǎng)都有很多沒(méi)用的東西。用紅色招牌做記號，讓任何人都可以處理和移動(dòng)那些東西。明確標準，明確“需要什么”、“什么是浪費”，不要引起爭論和找借口。招牌必須由不直接管理相關(guān)設備和工作區域的人去掛。

倉庫整頓：整理完畢后，用字母、號碼給各機器及其保管場(chǎng)所貼上醒目的大標簽。整頓別人倉庫時(shí)，請記住三個(gè)要點(diǎn)。什么物品，放在哪里，放了多少。貼上標簽，讓所有人一眼就明白這三個(gè)問(wèn)題。開(kāi)放式倉庫比封閉式好。模具和工具藏在有鎖的柜子、箱子、抽屜里，如果別人看不到，倉庫很快就會(huì )亂七八糟。

固定打掃程序：有倉庫區、設備、周?chē)h(huán)境三大場(chǎng)所。最好把工作單位分成小區域分配任務(wù)，列表決定值班順序。輪流打掃是個(gè)好方法。特別是對公共區域來(lái)說(shuō)。畫(huà)出清潔責任區，排出清潔日程表，確定每個(gè)人的清潔時(shí)間、地點(diǎn)、清潔內容，把責任圖和日程表掛在每個(gè)人都能看到的地方。養成每天打掃五分鐘的習慣。聽(tīng)起來(lái)五分鐘太短了。雖然不能體面，但如果打掃效率高，成績(jì)會(huì )讓你吃驚。

5S管理活動(dòng)要點(diǎn)：修養

從推進(jìn)水平可以看出，整理、整頓、清掃、清潔的對象是“場(chǎng)所”、“物品”。修養的對象是人，“人”是企業(yè)最重要的資源。從“企業(yè)”的“企業(yè)”字可以分析人在企業(yè)中的重要性。“企業(yè)”字由“人”和“止”構成，“人”離開(kāi)企業(yè)也止“止”，所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，人的問(wèn)題得到很好的處理，人心穩定，企業(yè)才會(huì )愈發(fā)向上。

在5S管理活動(dòng)中，我們要不厭其煩地教育員工整理、整頓、清掃工作。其目的不僅僅是讓他們擺放東西，擦干凈設備，最重要的是，在細致單調的動(dòng)作中，潛在地讓他們養成良好的習慣，并且能夠按照規定的事項來(lái)行動(dòng)，最后變成一個(gè)有高素養的真正優(yōu)秀員工。

總之，5S管理活動(dòng)是為了提高人性素質(zhì)、提高道德修養，最終目的是“教育、培養”人。

你知道5S管理的實(shí)施側重點(diǎn)嗎？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。