新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理是指：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、素養（Shitsuke）這5個(gè)詞，因這5個(gè)詞在日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是S，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為5S管理，企業(yè)在推行5S管理活動(dòng)時(shí)統稱(chēng)為5S管理。

5S咨詢(xún)

一、5S管理的基礎概念

1、整理

整理的目的：

①現場(chǎng)無(wú)垃圾，道路暢通，提高工作效率；

②工作面積的改善和增加；

③消除管理上的混合物、混合物等錯誤事故；

④有助于減少庫存量，節約資金；

⑤減少磕碰機會(huì )，保障安全，提高質(zhì)量；

⑥改變風(fēng)格，提高工作心情。

2、整頓

整頓活動(dòng)的要點(diǎn)：

①物品擺放地點(diǎn)必須科學(xué)合理。例如，根據物品的使用頻率，經(jīng)常使用的東西要放在附近，偶爾使用或不經(jīng)常使用的東西要放得遠；

②在物品的配置上，為了便于尋找，消除混淆帶來(lái)的錯誤，需要一定的場(chǎng)所和區域；

③目視物品的配置，使定量裝載的物品一目了然，用不同的色彩和標記區分放置不同物品的區域。生產(chǎn)現場(chǎng)物品的合理配置有助于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。這項工作發(fā)展到了特殊的現場(chǎng)管理方法——定置管理。

3、清掃

清掃活動(dòng)要點(diǎn)：

①關(guān)于設備的清掃，應著(zhù)眼于設備的維護。清掃設備結合設備的檢查，進(jìn)行清掃即檢查；清掃設備同時(shí)進(jìn)行設備潤滑工作，清掃也是維護；

②設備和工具等自己使用的東西，不要依賴(lài)他人自己清掃，不要增加專(zhuān)業(yè)的清掃工作人員；

③清掃也是為了改善。打掃地面，如果發(fā)現飛沫或油水泄漏，查明原因，采取對策加以改善。

4、清潔

清掃活動(dòng)的要點(diǎn)如下

①不污染環(huán)境，進(jìn)一步消除污濁空氣、粉塵、噪聲、污染源，消滅職業(yè)病。

②勞動(dòng)者不僅要保持身體清潔，還要實(shí)現精神上的清潔，要有禮貌，尊重他人。

③不僅要營(yíng)造工作環(huán)境，還要實(shí)現清潔衛生，保證勞動(dòng)者健康，提高勞動(dòng)者的勞動(dòng)熱情。

④不僅要清潔物品，勞動(dòng)者自身也要清潔。例如，清潔工作服，清潔儀表，及時(shí)理發(fā)、刮胡子、修指甲、洗澡等。

5、素養

目的：提高人的質(zhì)量，使員工對任何工作都認真對待。

注意事項：

只有長(cháng)期堅持，才能養成好習慣。

實(shí)施要領(lǐng)：

1、制定服裝、臂章、工作帽等識別標準

2、推進(jìn)各種精神提高活動(dòng)

3、教育5S管理培訓

4、制定禮儀規則

5、推進(jìn)各種激勵活動(dòng)，遵守規章制度

6、制定公司的有關(guān)規則、規定

二、開(kāi)展5S管理活動(dòng)的原則

1、自我管理原則良好的工作環(huán)境，不能只增加設備，也不能指望別人創(chuàng )造。充分依靠現場(chǎng)人民，營(yíng)造現場(chǎng)當事人親手為自己整齊、干凈、方便、安全的工作環(huán)境，在他們改造客觀(guān)世界的同時(shí)，也改造自己的主觀(guān)世界，產(chǎn)生美的意識，遵守和嚴格要求現代化大生產(chǎn)所要求的紀律，這種風(fēng)氣因為是自己親手創(chuàng )造的成果，所以容易繼續維持下去。

2、勤儉辦工廠(chǎng)的原則

開(kāi)展5S管理活動(dòng)將清除生產(chǎn)現場(chǎng)許多無(wú)用的東西。其中有些在現場(chǎng)沒(méi)用，但在其他地方可以用。有的是廢棄物，但是本著(zhù)廢棄物利用、變寶的精神，該利用的應該千方百計利用，該廢棄的也應該按照廢棄手續處理，回收其殘值。決不能只考慮一時(shí)的處理，使之痛快，不分青紅皂白地當作垃圾扔掉。

3、堅持一定的原則

5S管理活動(dòng)可以比較容易地展開(kāi)，華麗，可以在短時(shí)間內取得明顯的效果，但要持續下去，保持一定的時(shí)間，不斷優(yōu)化并不容易。許多企業(yè)發(fā)生了緊逼、二松、三崩、四重來(lái)的現象。因此，開(kāi)展5S管理活動(dòng)，是貴公司堅持的。

為了堅持這項活動(dòng)，企業(yè)必須首先將5S管理活動(dòng)納入崗位責任制，使各部門(mén)、各人員有明確的崗位責任和工作標準。

其次，要嚴格認真做好檢測、考核、考核工作，把考核結果與各部門(mén)和每個(gè)人的經(jīng)濟利益聯(lián)系起來(lái)。

第三，要堅持PDCA循環(huán)，不斷提高現場(chǎng)5S管理水平。即必須通過(guò)檢查，不斷發(fā)現問(wèn)題，不斷解決問(wèn)題。

因此，驗收考核后，必須針對問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和計劃，堅持5S管理活動(dòng)繼續開(kāi)展。

你知道5S管理的實(shí)施要點(diǎn)嗎？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。