新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S管理的升級，6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。

6S咨詢(xún)

醫療安全與質(zhì)量管理，歷來(lái)是醫院管理的基石和核心，衛生部一直堅持“以病人為中心”的方針和強調持續改善服務(wù)質(zhì)量，并以之作為醫院管理的首要任務(wù)常抓不懈。醫院如何實(shí)施6S管理制度？

一、6S管理推行規劃

1、明確目的，達成共識

首先，對院部中高層傳輸6S管理理念，將實(shí)施的必要性和緊迫性傳達給他們，明確做6S管理的目的，讓中高層干部達成共識，確定實(shí)施6S管理。

2、管理審計和6S管理活動(dòng)策劃

明確醫院6S管理活動(dòng)前的管理現狀以及推行6S管理活動(dòng)的重點(diǎn)，側重點(diǎn)以及難點(diǎn)。收集6S管理相關(guān)資料，如推行手冊、標語(yǔ)、培訓資料及其它機構成功的案例，擬定工作計劃，制作6S管理推行表，制定實(shí)施辦法。

3、組建6S管理推進(jìn)小組，進(jìn)行培訓

成立6S管理推行小組，由醫院主要領(lǐng)導直接負責，結合組織力量，以形成體系的保障。在設定的過(guò)程中要扁平化，推行小組的下面就直接劃分責任區，劃分小組成員的責任區和責任人，落實(shí)到一線(xiàn)，并以文件形式明確推進(jìn)小組的職責。

4、進(jìn)行局部試點(diǎn)和樣板區建設

依據施行方案集中力量在樣板區施行，減少大家對推進(jìn)的抗拒，消除疑惑，及時(shí)對試行期間的問(wèn)題點(diǎn)加以收據和系統分析、總結，必要時(shí)可根據實(shí)際情況調整推進(jìn)方案。在試點(diǎn)后組織推進(jìn)小組成員對樣板區進(jìn)行評核，針對評核中發(fā)現的不符合項進(jìn)行討論，糾正措施和方式整改，最后組織各個(gè)部門(mén)主管，單位分別到樣板區參觀(guān)、學(xué)習。

5、全面推行

在樣板區局部推動(dòng)達到預期效果后，開(kāi)始進(jìn)入全面導入6S管理的階段，對全院?jiǎn)T工進(jìn)行6S管理培訓，介紹活動(dòng)目的，推行辦法，推行時(shí)間等內容，在推行中進(jìn)行評核，將評審結果公布，并對評核結果進(jìn)行排名，評比出整改第一名及最佳改進(jìn)獎一名，發(fā)送錦旗和證書(shū)。

6、宣傳造勢，教育訓練

在做好整體的計劃同時(shí)外，也要讓整個(gè)組織的全體員工了解如何去做，同時(shí)告知進(jìn)行活動(dòng)的必要性與好處在哪里，這樣才能激發(fā)員工參與感和投入感，因此，開(kāi)展必要的宣傳造勢，例如制定推行手冊或者海報標語(yǔ)，進(jìn)行教育培訓等活動(dòng)是必不可少的環(huán)節。

7、鞏固、納入日常管理

全面導入KPI達到預期目標之后，就要進(jìn)入鞏固階段，納入日常管理活動(dòng)的步驟。6S貴在堅持，要很好的堅持6S管理。

首先要做到不斷的檢討及修正，導入PDCA循環(huán)，PDCA循環(huán)有P（計劃）D（執行）C（檢查）A（處置）四個(gè)階段組成，形成標準，其次要讓6S管理制度化，讓它成為員工工作中的一部分，將6S管理納入日常管理活動(dòng)，定期地對推行過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行檢討、總結，并對6S管理推行結果進(jìn)行評比。

二、醫院管理體系的發(fā)展規劃

首先引進(jìn)初級的6S管理工具，讓管理層與員工了解并且認同6S管理工具對醫療品質(zhì)提升的重要作用，再逐步的導入更多的，例如QCC（品管圈），TQM（全面質(zhì)量管理）等管理工具，持續不斷的推動(dòng)醫院醫療品質(zhì)發(fā)展，推動(dòng)醫院現代化管理，在各項管理工具整合一體到醫院管理流程后，醫院也將導入JCI（JCI是國際醫療衛生機構認證聯(lián)合委員會(huì )）標準，從醫院管理上進(jìn)行全面立體的質(zhì)量監控與改進(jìn)，在醫療服務(wù)上從被動(dòng)轉到主動(dòng)，以病人需求為導向來(lái)設計流程，制度規程。為患者提供無(wú)縫隙照護，保證患者安全，給予良好的環(huán)境照護，尊重患者家屬的權利為目標，不斷提升醫療品質(zhì)。

一個(gè)醫院與一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是相同的，隨著(zhù)市場(chǎng)的變化，醫院的響應能力如何，應變能力如何，如果應變快，應變效果好，就稱(chēng)為柔性高，柔性高的企業(yè)，就能快速的抓住機會(huì )。這也是推行6S管理工具的主要因素，可以預見(jiàn)在未來(lái)的幾年，內部管理的提升，將對醫院產(chǎn)生的作用越來(lái)越顯著(zhù)，將為整個(gè)醫療體系，醫療市場(chǎng)帶來(lái)革命性的變化。

醫院6S管理怎么去實(shí)施？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。