新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理法，現代企業(yè)管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”。5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現場(chǎng)中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。那么，5S管理的要點(diǎn)有哪些呢？該怎么做呢？

5S咨詢(xún)

一、5S管理基本概念

1、5S管理-整理

5S管理-整理的目的：

①現場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；

②改善和增加作業(yè)面積；

③有利于減少庫存量，節約資金；

④改變作風(fēng)，提高工作情緒。

⑤減少磕碰的機會(huì )，保障安全，提高質(zhì)量；

⑥消除管理上的混放、混料等差錯事故；

2、5S管理-整頓

5S管理-整頓活動(dòng)的要點(diǎn)：

①物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據物品使用的頻率，合理擺放；

②物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過(guò)目知數，擺放不同物品的區域采用不同的色彩和標記加以區別。生產(chǎn)現場(chǎng)物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。這項工作已發(fā)展成一項專(zhuān)門(mén)的現場(chǎng)管理方法——定置管理。

③物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；

3、5S管理-清掃

5S管理-清掃活動(dòng)的要點(diǎn)：

①清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。

②自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴(lài)他人，不增加專(zhuān)門(mén)的清掃工；

③對設備的清掃，著(zhù)眼于對設備的維護保養。清掃設備要同設備的點(diǎn)檢結合起來(lái)，清掃即點(diǎn)檢；清掃設備要同時(shí)做設備的潤滑工作，清掃也是保養；

4、5S管理-清潔

5S管理-清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是：

①工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；

②車(chē)間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情；

③要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

④不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；

5、5S管理-素養

目的：提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認真。

注意點(diǎn)：

長(cháng)期堅持，才能養成良好的習慣。

實(shí)施要領(lǐng)：

1、制訂公司有關(guān)規則、規定；

2、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準；

3、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)；

4、推動(dòng)各種激勵活動(dòng)，遵守規章制度；

5、制訂禮儀守則；

6、新進(jìn)人員強化5S管理教育、實(shí)踐；

二、開(kāi)展5S管理活動(dòng)的原則

1、勤儉辦廠(chǎng)的原則

開(kāi)展5S管理活動(dòng)，會(huì )從生產(chǎn)現場(chǎng)清理出很多無(wú)用之物，其中，有的只是在現場(chǎng)無(wú)用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應本著(zhù)廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應千方百計地利用，需要報廢的也應按報廢手續辦理并收回其“殘值”，千萬(wàn)不可只圖一時(shí)處理“痛快”，不分青紅皂白地當作垃圾一扔了之。對于那種大手大腳、置企業(yè)財產(chǎn)于不顧的“敗家子”作風(fēng)，應及時(shí)制止、批評、教育，情節嚴重的要給予適當處分。

2、自我管理的原則

良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設備，也不能指望別人來(lái)創(chuàng )造。應當充分依靠現場(chǎng)人員，由現場(chǎng)的當事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng )造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們在改造客觀(guān)世界的同時(shí)，也改造自己的主觀(guān)世界，產(chǎn)生“美”的意識，養成現代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀、嚴格要求的風(fēng)氣和習慣。因為是自己動(dòng)手創(chuàng )造的成果，也就容易保持和堅持下去。

3、持之以恒的原則

5S管理活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時(shí)間內取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過(guò)一緊、二松、三垮臺、四重來(lái)的現象。

因此，開(kāi)展5S管理活動(dòng)，貴在堅持，為將這項活動(dòng)堅持下去，企業(yè)首先應將5S管理活動(dòng)納入崗位責任制，使每一部門(mén)、每一人員都有明確的崗位責任和工作標準；

其次，要嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結果同各部門(mén)和每一人員的經(jīng)濟利益掛鉤；

第三，要堅持PDCA循環(huán)，不斷提高現場(chǎng)的5S管理水平，即要通過(guò)檢查，不斷發(fā)現問(wèn)題，不斷解決問(wèn)題。

因此，在檢查考核后，還必須針對問(wèn)題，提出改進(jìn)的措施和計劃，使5S管理活動(dòng)堅持不斷地開(kāi)展下去。

5S管理的要點(diǎn)有哪些？怎么做？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。