新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：5S管理起源于日本，指的是在生產(chǎn)現場(chǎng)中將人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨特的一種管理方法。隨著(zhù)世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S管理現已成為工廠(chǎng)管理的一股新潮流。

5S管理咨詢(xún)

工廠(chǎng)企業(yè)要實(shí)現精益改善并不是一朝一夕的事情，而正確的現場(chǎng)管理意識和徹底的5S管理改善是企業(yè)成功進(jìn)行精益管理運作的兩大基礎。當我們真正做好5S管理，工廠(chǎng)現場(chǎng)管理自然水到渠成。

要建立正確的現場(chǎng)管理意識首先必須要掌握好五現主義，分別是現場(chǎng)、現物、現時(shí)、原理、原則，這五個(gè)詞的英文在日語(yǔ)當中羅馬字的發(fā)音都是機字開(kāi)頭，所以也叫五機主義、五項主義，下面我們首先介紹什么是現場(chǎng)、現物、現時(shí)。

現場(chǎng)是指深入現場(chǎng)，它不只是個(gè)名詞，它的意思是要深入現場(chǎng)，包括生產(chǎn)現場(chǎng)、辦公現場(chǎng)、辦公室部門(mén)、銷(xiāo)售現場(chǎng)、客戶(hù)現場(chǎng)、售后服務(wù)現場(chǎng)，有問(wèn)題第一時(shí)間去現場(chǎng)，沒(méi)有問(wèn)題也要經(jīng)常去現場(chǎng)。去現場(chǎng)掌握實(shí)物、實(shí)況。就是到現場(chǎng)親自來(lái)看一看到底什么情況，看一看、摸一摸，直面現實(shí)，把握事實(shí)，讀取數據的取數據，該組織大家來(lái)把握現狀的一定要及時(shí)行動(dòng)。

前面三項告訴我們，怎么樣去把握現狀。

把握現狀以后，出現了問(wèn)題怎么辦？要分析和解決它，這個(gè)時(shí)候就需要遵循原理、遵守原則，遵循原理是指要找到事物的內在規律、邏輯關(guān)系、因果關(guān)系，因為只有把握住了這個(gè)規律，才能找到真正的原因在哪里，采取的對策才會(huì )切實(shí)有效，而在解決這些問(wèn)題、實(shí)施對策的過(guò)程當中，做事情是有方法、有講究的，所以要遵守原則，這個(gè)原則是指我們做事情的行為準則，總是有些條條框框是我們要去遵守的，這樣才能更好的解決問(wèn)題。

在工作當中要主動(dòng)去運用五項主義。

比如一個(gè)生產(chǎn)部經(jīng)理來(lái)到公司，上班的第一件事情是到現場(chǎng)轉一圈，發(fā)現問(wèn)題后及時(shí)指出，上級領(lǐng)導來(lái)到部下的生產(chǎn)現場(chǎng)，每次去指導三到五個(gè)問(wèn)題，找出三到五個(gè)問(wèn)題后就要給部下指出來(lái)讓他去改，下次去檢查改善成果，如果堅持這樣的一個(gè)工作方法，部下慢慢的就會(huì )去想：這個(gè)地方什么問(wèn)題，那個(gè)地方什么問(wèn)題。

甚至引導得好，碰到好的干部，好的部下，領(lǐng)導一過(guò)來(lái)說(shuō)領(lǐng)導行，就說(shuō)：我帶您轉一轉，看看您多給我提點(diǎn)建議，多給我找點(diǎn)問(wèn)題。甚至他還有可能說(shuō)：領(lǐng)導上次您給我指出的問(wèn)題，我們現在是這樣改的，您覺(jué)得怎么樣，希望您再給我一些建議。慢慢地建立起部下的問(wèn)題意識，問(wèn)題眼光。

深入現場(chǎng)是一個(gè)非常重要的方法。

上班第一時(shí)間去現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，需要協(xié)調的及時(shí)協(xié)調，之后回到辦公室準備，上午去一次，下午開(kāi)工去一次，中間去一次，下班以前還得去一次?？傊?，通過(guò)五項主義，能夠更好的去發(fā)現問(wèn)題，推動(dòng)解決，培養員工的意識。

5S管理改善不只是一項管理活動(dòng)。

首先意識層面要有5S管理的意識，這個(gè)地方的意識會(huì )決定我們對待5S管理和其他相關(guān)工作的基本態(tài)度，而且5S管理也確確實(shí)實(shí)在意識層面也是一樣存在的。例如我們腦袋里面是不是有一些意識觀(guān)念、行為準則應該整理整頓、清掃清潔了？做事情的時(shí)候，是不是應該有所講究，有自己的思路，有自己的方法，要不斷地進(jìn)行觀(guān)念的改善、觀(guān)念的革新，這也是一個(gè)非常重要的基礎，所以5S管理首先是意識層面的意識到位，后面的5S管理才能抓到位。

在進(jìn)行徹底的5S管理改善過(guò)程中，我們將會(huì )發(fā)現許多以前被隱藏的問(wèn)題，這時(shí)我們應該樹(shù)立起問(wèn)題就是機會(huì )的觀(guān)念。有問(wèn)題就說(shuō)明我們做得不好，也就意味著(zhù)我們可以做得更好，所以問(wèn)題是改進(jìn)的機會(huì )，問(wèn)題也是教育人的機會(huì )。出現問(wèn)題了，通過(guò)分析和解決，通過(guò)這個(gè)過(guò)程來(lái)提高我們的能力。解決問(wèn)題的過(guò)程也就是培養人的過(guò)程，所以不要怕問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題以后要正視問(wèn)題、衡量問(wèn)題、解決問(wèn)題。

而面對問(wèn)題是只是正視問(wèn)題還不夠，還要學(xué)會(huì )把問(wèn)題當問(wèn)題來(lái)對待，既然知道問(wèn)題意味著(zhù)改進(jìn)的機會(huì )，意味著(zhù)是教育人最好的機會(huì )，這個(gè)時(shí)候要采取行動(dòng)馬上去解決，所以工作當中做到發(fā)現問(wèn)題要著(zhù)急，因為這個(gè)問(wèn)題發(fā)生，它有影響，我們馬上行動(dòng)，做到不著(zhù)急，要心中有數，通過(guò)這個(gè)過(guò)程來(lái)提高能力，來(lái)解決，來(lái)培養人，這個(gè)時(shí)候我們就能夠比較淡定，處變不驚，去有序的去解決問(wèn)題。

同時(shí)我們應該遵循原則來(lái)處理問(wèn)題，應遵循兩個(gè)原則：

第一，如果不能衡量，你就無(wú)法管理，所以要用數字來(lái)衡量問(wèn)題的狀況；

第二，要標準驅動(dòng)行為，發(fā)現問(wèn)題衡量出現狀了，要設定我們的業(yè)績(jì)指標來(lái)推動(dòng)問(wèn)題的解決，所以工作當中就要學(xué)會(huì )運用數字化的方法，在業(yè)務(wù)層面質(zhì)量效率這些層面的數字化比較容易做到，有些地方看起來(lái)數字化，不太好做，如果有這樣的意識，其實(shí)也容易做到。

5S管理為什么是精益管理運作基礎，以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。