新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(SHITSUKE)五個(gè)項目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以"S"開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱(chēng)5S管理。5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現場(chǎng)中將人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨特的一種管理方法。隨著(zhù)世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S現已成為工廠(chǎng)管理的一股新潮流。那么5S管理在公路工程施工中如何運用呢？

5S咨詢(xún)

一、公路工程施工中的5S管理

在公路工程施工中，5S管理主要是指從整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養（Shit-suke）五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)管理。通過(guò)優(yōu)化人機法環(huán)各方面的管理，可以有效提高施工人員的工作積極性，改善施工環(huán)境

1、5S管理-整理

在施工單位開(kāi)始實(shí)施5S管理時(shí)，首先要做的是整理。由于公路工程施工現場(chǎng)物品和人員較多，施工單位首先應對不同區域的各類(lèi)物品和人員進(jìn)行管理。

2、5S管理-整頓

人和事整理好后，以適當的方式處置與工作無(wú)關(guān)的東西，防止影響正常工作，剩下的必要物品是整頓的重點(diǎn)。施工單位可根據所需物品或使用頻率，采用倉庫儲存或現場(chǎng)儲存管理。另外，所有物品一定要固定，按品類(lèi)定量擺放，不能隨意擺放或擺放過(guò)多或過(guò)少。

3、5S管理-清掃

在公路工程施工現場(chǎng)，清掃不僅是指清潔和保持清潔，還包括消除生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，從而減少安全隱患，防患于未然，提高設備的使用壽命，為企業(yè)節約成本。

4、5S管理-清潔

工作區域的整潔有賴(lài)于制度化和標準化，要求員工遵循制度，久而久之就會(huì )養成習慣。在實(shí)施上述制度的同時(shí)，逐一解決遇到的問(wèn)題，不斷完善制定的標準和制度，也是對清潔度的要求之一。

5、5S管理-素養

整理、整頓、清掃、清潔是被動(dòng)提高員工素質(zhì)，而素養是在前四位之后建立的，可以人為提高員工素質(zhì)。

另一方面，通過(guò)內部宣傳和明確的獎懲，讓所有員工一起實(shí)施5S管理，有所成就之后，員工才會(huì )知道團隊的重要性。企業(yè)在早期實(shí)施5S管理可能會(huì )遇到困難，成本會(huì )增加，但長(cháng)期實(shí)施，工作效率會(huì )提高，管理成本不但不會(huì )增加反而會(huì )降低。

二、5S管理在公路工程建設中的應用現狀

1、執行流于形式

隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，一些企業(yè)的高級管理人員通過(guò)不斷學(xué)習國外企業(yè)，對5S管理重要性的認識明顯提高。因此，國內的公路施工企業(yè)開(kāi)始效仿國外的方，他們對自己的工作細節都有要求。但是，很多中層領(lǐng)導和基層員工對5S管理的認識并不高，這是在領(lǐng)導的壓力下逐步實(shí)施的。大多數員工沒(méi)有深刻認識到5S管理的重要性，照搬和復制國外的流程來(lái)做法，使得5S的實(shí)施流于形式，導致5S管理沒(méi)有取得好的效果，反而浪費了企業(yè)的一些資源。

2、缺乏完整的評價(jià)和監督體系

雖然有些施工企業(yè)嚴格遵循5S管理的法則，但隨著(zhù)執行時(shí)間的延長(cháng)，人們的惰性使5S管理效果越來(lái)越差，甚至直接回到初始狀態(tài)，完全忽視了5S管理，這是由于企業(yè)缺乏完善的5S管理效果評價(jià)體系造成的。

在國家機關(guān)系統中，公眾、檢察院和法之間相互制約，以確保國家的健康發(fā)展。由此可見(jiàn)，與“檢察院”一樣有效的5S管理效果評價(jià)體系對于整個(gè)5S管理來(lái)說(shuō)是非常重要的，它可以維護和不斷加強整個(gè)5S管理體系。經(jīng)過(guò)長(cháng)期的5S管理和效果評估，最終可以提高企業(yè)員工的素質(zhì)。

3、企業(yè)的重要性不高

隨著(zhù)中國經(jīng)濟近幾十年的發(fā)展，許多公路施工企業(yè)逐漸形成了“創(chuàng )造價(jià)值，盈利才有資格”的慣性思維。在完成公路建設的過(guò)程中，企業(yè)更多關(guān)注的是工程造價(jià)、竣工時(shí)間等結果因素，而不是施工現場(chǎng)管理等過(guò)程因素，以及如何從施工現場(chǎng)管理中進(jìn)一步提高工作效率、縮短施工時(shí)間、降低工程成本，因此對施工現場(chǎng)管理對員工素質(zhì)和企業(yè)活力的巨大影響了解不夠。

三、改良法

1、建立5S管理部門(mén)或部門(mén)

實(shí)施5S管理是一項長(cháng)期的任務(wù)，其中前期管理的投入是必不可少的，后期的回報可以是巨大的。公路施工企業(yè)需要認真對待，不能停留在沒(méi)有專(zhuān)人負責的簡(jiǎn)單發(fā)號施令的層面。企業(yè)要想成功實(shí)施5S管理，第一步必須成立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)或部門(mén)，選擇一名5S管理專(zhuān)員負責企業(yè)的5S管理，并形成相應的崗位說(shuō)明書(shū)，以加強崗位的重要性。

2、定期檢查

在公路工程施工過(guò)程中，有了5S管理部門(mén)、專(zhuān)家、工作標準和相應的監督檢查實(shí)施標準，5S管理部門(mén)可以嚴格要求各部門(mén)人員按照這些工作標準完成任務(wù)。管理專(zhuān)員還定期組織人員檢查5S執行情況，形成評分表，對部門(mén)和部門(mén)進(jìn)行評分和排名，對完成5S管理的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎勵；否則，他們將受到相應的懲罰，并將在整個(gè)公司得到通知，以提高員工的5S管理意識。

3、制定相應的實(shí)施標準

在建立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和人員后，5S管理專(zhuān)員應與各部門(mén)合作，根據企業(yè)的實(shí)際情況制定相關(guān)標準，使工作循證合理。

4、結果分析

在第一季度或一年的5S管理結束后，管理專(zhuān)員應首先分析總結員工平時(shí)的5S管理和每次的檢查結果，進(jìn)一步完善管理體系。

5S管理在公路工程施工中如何運用？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。