新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現場(chǎng)中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。那么5S管理在汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)中該如何運用呢？

5S咨詢(xún)

一、汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)5S管理的定義

5S管理來(lái)源于日本，是指在工作現場(chǎng)對人員、財產(chǎn)、物料、方法、技術(shù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。5S管理是日語(yǔ)羅馬拼音首字母S簡(jiǎn)稱(chēng)得來(lái)，汽車(chē)銷(xiāo)售中5S管理具體如下

5S管理-整理（SEIRI），將工作場(chǎng)所內所有的人、事、物區分為必要的和不必要的，必要的留下，不必要的除去，達到現場(chǎng)無(wú)不用之人和物。

5S管理-整頓（SEITON）：把有用之人和物各按所需進(jìn)行合理的安排，以便在公司規定的規章制度下按規范的流程以最快的速度取得所需之物高效完成工作。

5S管理-清掃（SEISO）：及時(shí)將工作場(chǎng)所清掃干凈并及時(shí)維護保養設備。

5S管理-清潔（SEIKETSU）：使現場(chǎng)一切物品都能排列整齊，井然有序，保持美觀(guān)、整潔，使以上3S制度化、規范化堅持下去。

5S管理-素養（SHITSUKE）：在以上基礎上培養員工讓其養成文明禮貌及良好的工作習慣按規定行事。

二、汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)5S管理的應用

1、整理(Seiri)

汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)每一位員工在開(kāi)展自己工作的時(shí)候，盡量將自己工作所涉及的物品必要的與不必要的進(jìn)行明確的、嚴格的區分，例如汽車(chē)銷(xiāo)售顧問(wèn)每天必要的工作簿、車(chē)型海報、車(chē)輛購置協(xié)議書(shū)等，不必要的，過(guò)期海報、報紙雜志、客人用過(guò)的廢棄紙杯及扔下的垃圾等。

2、整頓(Seiton）

每一位員工對自己整理后留下來(lái)的必要物品需分門(mén)別類(lèi)，整齊排列放置，對數量多的要清點(diǎn)數量，并作相應的記錄或者標記。

3、清掃（Seio引

汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)每一個(gè)工作區域及活動(dòng)場(chǎng)所應建立清掃責任區，同時(shí)制定相應的基準及行為準則，每一位員工在自己的清掃職責內及時(shí)將對應區域清掃干凈。對工作設備進(jìn)行必要的日常維護和保養，這樣能保證設備正常運轉進(jìn)而提高工作效率。

4、清潔（Seiketsu）

汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)每一項工作任務(wù)的完成需要員工參與同時(shí)也離不開(kāi)企業(yè)每一位領(lǐng)導的管理與監督，為了能使企業(yè)一直以美觀(guān)、整潔的狀態(tài)保持，領(lǐng)導需制定對應的獎懲制度和行為規范，即以顧客為中心、領(lǐng)導作表率、全員參與，還要注意過(guò)程控制和管理，形成科學(xué)化的考評體系起到促進(jìn)作用，形成可持續評價(jià)循環(huán)，達到5S管理的長(cháng)效管理。

5、素養(Shitsuke)

汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)的每一位員工需具備行業(yè)內的基本素養，堅持職業(yè)操守，企業(yè)除了招聘相關(guān)人員時(shí)必須按崗位職責要求嚴格招聘外，平時(shí)在工作之余。

三、5S管理在汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)中存在的問(wèn)題

1、5S管理執行氛圍差

在汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)中，5S管理制度、行為規范和評分標準只是公司的一種擺設，對應執行沒(méi)落到實(shí)處，員工只知道有5S管理這一概念，從來(lái)沒(méi)參與過(guò)具體實(shí)施過(guò)程。

2、5S管理組織結構混亂

在汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)管理過(guò)程中，崗位分工不明確，崗位職責履行不到位，上下監管缺乏針對性，這樣就會(huì )出現越權越職，或者是管理過(guò)程中疏漏等情況。

3、5S管理內涵認知缺乏

在汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)中，員工認為5S管理是在上級檢查時(shí)候做一次大掃除來(lái)應付檢查，其他時(shí)間就可以隨便亂丟亂放，其實(shí)它是一個(gè)長(cháng)效過(guò)程，需每位員工每時(shí)每刻落實(shí)到平時(shí)自己的工作過(guò)程中，從細節做起，且用心去做。

四、5S管理在汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)管理中應用措施

5S管理要想在汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)中應用得更好，還需要一些加強措施。

1、培育培養汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)5S管理的良好環(huán)境在健全的5S管理組織結構組織管理下，汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)從上到下各行其職、各盡所能專(zhuān)心投入工作，企業(yè)的每個(gè)角落都呈現出一片其樂(lè )融，努力奮進(jìn)的局面，在這樣的環(huán)境下員工潛能得到了最大限度的發(fā)揮，進(jìn)而工作效率得到了大大提高企業(yè)發(fā)展將一片大好。

2、建立健全汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)5S管理組織結構構建汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)5S管理組織結構，首先是企業(yè)總經(jīng)理、董事長(cháng)，統籌全局，制定相應制度、考評標準，旗下各部門(mén)負責人協(xié)同總經(jīng)理、董事長(cháng)頒布實(shí)施，最后各部門(mén)員工統一執行。

3、宣傳普及汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)5S管理的實(shí)質(zhì)在汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)中，要讓每個(gè)員工徹底理解5S管理制度、考評標準的精神實(shí)質(zhì)。初期采取多種手段隨時(shí)、隨地、隨人進(jìn)行大量的宣傳，讓員工通過(guò)一定時(shí)間的認知學(xué)習，5S管理意識加強，最后根植人心。

5S管理在汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)中如何運用？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。