新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理是在約1955年前后，豐田公司在研討JIT時(shí)誕生的。提出人可以追溯到日本的工業(yè)工程先驅者，日本能率協(xié)會(huì )的顧問(wèn)師新鄉重夫先生，當時(shí)是他在指導豐田改善活動(dòng)時(shí)率先采用了3S稱(chēng)呼，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO），后來(lái)由3S管理擴充為4S管理，和5S管理，即增加了清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），這就是現在的5S管理，那么在潔凈手術(shù)部的環(huán)境中如何去做5S管理呢？

5S咨詢(xún)

一、5S管理法的內涵

5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）五個(gè)項目，因日語(yǔ)的拼音均以S開(kāi)頭，故稱(chēng)5S管理。具有簡(jiǎn)單、使用、合理、高效的特點(diǎn)。該管理的方法有利于合理利用資源，減少工作差錯，提高工作效率和改善工作環(huán)境。

二、5S管理法的應用

1、5S管理法-整理

將各個(gè)區域的物品區分為“要”與“不要”，把“不要”的物品該廢棄的廢棄，不該廢棄的、還有使用價(jià)值但使用率極低的物品裝箱貼上標簽，標示清楚放在庫房的一角，還有使用價(jià)值但我科已不再使用的儀器、器材等清點(diǎn)后統一交設備科處理；把“要”的物品按用途分門(mén)別類(lèi)放置在各個(gè)區域，排列整齊，明確數量，并進(jìn)行有效的標示。

2、5S管理法-整頓

嚴格物品放置場(chǎng)所，按儀器、器材、耗材、有菌、無(wú)菌及使用要求區分放置，器械間內放置器材與小型儀器設備，大型儀器固定在手術(shù)間，一次性無(wú)菌物品間內不能放置非無(wú)菌物品，高值耗材專(zhuān)柜存放、專(zhuān)人管理，消毒劑、大液體等分柜存放于庫房?jì)?，手術(shù)間內用物按要求、用途存放于壁柜及抽屜內。

各場(chǎng)所物品按規定地點(diǎn)、放置方法、存儲盛器有序放置，并在盛器固定位置粘貼6×3cm統一顏色的標簽，標簽上物品名稱(chēng)統一采用4號宋體黑字，標簽外貼防水材質(zhì)，便于清潔。

3、5S管理法-清掃

設定若干個(gè)清掃責任區，分責到人，各責任區制定不同的管理要求并形成標準。手術(shù)間內一次性耗材、消毒劑、大液體等由各手術(shù)間巡回護士使用后按標準配置添加補充，手術(shù)間內大型儀器由使用日巡回護士負責監測與管理，術(shù)前術(shù)后衛生由各手術(shù)間巡回護士負責完成；一次性無(wú)菌物品間由專(zhuān)人負責物品數量的補充與衛生清掃工作；各區域每周責任人按標準規定進(jìn)行維護與清掃，護士長(cháng)進(jìn)行監督管理。

4、5S管理法-清潔

將前三項內容規范后制成質(zhì)量控制表格，各責任區護士嚴格按要求執行，護士長(cháng)每日抽查，每周一大檢查，每月進(jìn)行點(diǎn)評，并做質(zhì)控分析。

5、5S管理法-素質(zhì)

要求人人依規矩行事，按制度執行，養成良好的自律習慣，通過(guò)每日、每周、每月檢查、分析、討論，并根據獎懲制度評價(jià)5S管理的執行結果，依據PDCA循環(huán)制定下月工作重點(diǎn)，讓5S管理帶給大家一種自覺(jué)自愿的行為，讓科室工作真正突現“質(zhì)”的飛躍。

三、5S管理法的影響

1、人員素質(zhì)的提高，有了統一的管理模式

5S管理的內涵是在于使環(huán)境管理工作有計劃、有標準、有制度、有落實(shí)、有評價(jià)、有總結地持續進(jìn)行，因為5S管理是大家自己動(dòng)手創(chuàng )造的成果，也就容易保持和堅持下去，讓5S管理理論漸漸地印在大家的腦海中，成為一個(gè)用心的過(guò)程，所以各班護士在術(shù)前、術(shù)后都會(huì )在沒(méi)人監督下自覺(jué)進(jìn)行各項工作，在持續的工作中護理人員養成了良好的習慣，提升了自己的職業(yè)素質(zhì)。

2、“廢物”變成“寶”，潔凈手術(shù)部環(huán)境清潔整齊

開(kāi)展5S管理活動(dòng)，會(huì )從現有場(chǎng)所清理出很多無(wú)用之物，其中有的只是在我科無(wú)用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但本著(zhù)廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的千方百計地利用，需要報廢的也按報廢手續辦理并收回其“殘值”。

通過(guò)5S管理，使原來(lái)無(wú)法處置的陳舊設備、器材有了歸宿，部分變“廢”為“寶”，使本來(lái)狹小的輔助用房有了多余空間；一次性無(wú)菌、有菌物品、高值耗材、藥品等分室分柜存放，統一標示，營(yíng)造了整潔宜人、一目了然的工作環(huán)境。

3、工作質(zhì)量和效率提高了

通過(guò)規范化、制度化的管理，杜絕了以前因定位不規范、標示不明確而找東西耗時(shí)長(cháng)、錯拿錯用現象，既減少了護理安全不良事件的發(fā)生，又提高了工作質(zhì)量和效率。

4、提高了護士滿(mǎn)意度

由于護士工作質(zhì)量與效率提高了，巡回護士留在手術(shù)間的時(shí)間延長(cháng)了，對患者的觀(guān)察時(shí)間多了，同時(shí)也能及時(shí)滿(mǎn)足手術(shù)臺上的工作需求，得到了麻醉師與手術(shù)醫師的一致好評，相應護士滿(mǎn)意度也就提高了。

5、使手術(shù)部環(huán)境管理制度化、規范化

科室將手術(shù)部環(huán)境管理列入《手術(shù)部醫院感染控制》的質(zhì)控內容，根據《手術(shù)部醫院感染管理規范》及5S環(huán)境管理的要求，將其制成質(zhì)控表格，根據表格每日護士長(cháng)抽查、每周大檢查，月底進(jìn)行質(zhì)控反饋與評比，嚴懲獎罰制度，既堅持PDCA循環(huán)，又不斷提高現場(chǎng)的5S管理水平；既通過(guò)檢查，不斷發(fā)現問(wèn)題，又不斷解決問(wèn)題。因此能將5S管理制度化、規范化、持續、有效地進(jìn)行下去，使手術(shù)部的環(huán)境管理得到了質(zhì)的改變。

潔凈手術(shù)部環(huán)境如何運用5S管理？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。