新益為7S管理咨詢(xún)公司概述：7S管理是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(Shitsuke)、安全（safety）和速度/節約（speed/saving）這7個(gè)詞的縮寫(xiě)。因為這7個(gè)詞日語(yǔ)和英文中的第一個(gè)字母都是S，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為7S管理，開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約為內容的活動(dòng)，稱(chēng)為7S管理活動(dòng)。

7S管理咨詢(xún)

一、7S管理與班組長(cháng)的作用

7S管理源于5S管理，5S管理源于日本豐田汽車(chē)公司。日本豐田公司把它做到極致，所以這是日本豐田公司汽車(chē)產(chǎn)品能質(zhì)量過(guò)硬行銷(xiāo)世界的法寶之一。全世界著(zhù)名制造和生產(chǎn)類(lèi)型的公司都在使用7S管理。

7S管理具體為如下七方面。

7S管理整理：區分需要品和不需要品，除掉不需要品；

7S管理整頓：把需要品放在指定的位置，標準化；

7S管理清掃：清除臟亂狀況，發(fā)現缺點(diǎn)并糾正；

7S管理清潔：保持整理、整頓、清掃的清潔狀態(tài)，形成制度化；

7S管理素養：自覺(jué)遵守各項規定規章制度，形成良好職業(yè)素養和習慣；

7S管理安全：建立預防機制，機器設備穩定可靠，按規定操作；

7S管理節約：優(yōu)化合理配置各類(lèi)資源，杜絕鋪張浪費。

7S管理是致力于創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)雅的工作環(huán)境，減少不良產(chǎn)品的出現，致力于減少不必要的浪費，提高生產(chǎn)效率，減少安全事故，創(chuàng )造愉快的工作氛圍。

班組是企業(yè)的最基層管理單位，班組長(cháng)是企業(yè)最基層的管理者，即生產(chǎn)一線(xiàn)的管理者，也是產(chǎn)品品質(zhì)、成本、安全等指標最直接的責任人。班組長(cháng)承擔著(zhù)提高成品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低成本，預防工傷和重大事故等使命。班組長(cháng)的具體作用是勞務(wù)管理，生產(chǎn)管理，輔助上級領(lǐng)導。

二、具有7S管理能力的中職生預備班組長(cháng)培訓實(shí)踐

1、班組長(cháng)培訓學(xué)生的選擇

如何在普通學(xué)生中選擇和發(fā)現具有管理能力的人才？首先選入各班級班干部和7S管理專(zhuān)員，其次選入實(shí)訓中心各個(gè)社團社長(cháng)，再則選入帶隊教師強力推薦學(xué)生。以上三類(lèi)學(xué)生初步組成預備班組長(cháng)選拔培訓班。而后預備班組長(cháng)選拔培訓班在一個(gè)月內進(jìn)行一次7S理論題庫的理論考試，淘汰排名最后三人。最終組成一個(gè)15～20人的班組長(cháng)培訓班。

2、培訓設置和教材

每月一次周末7S管理團隊拓展訓練和強化7S管理有形化訓練。從課時(shí)安排來(lái)看，體現了培養具有7S管理能力的現代班組長(cháng)人才的崗位需求的重要性和必要性。本課程的培訓設置要求能夠使學(xué)員具備7S管理能力和班組長(cháng)素養的提升。

同時(shí)根據企業(yè)7S管理培訓師和人力資源經(jīng)理推薦和多年經(jīng)驗推薦使用培訓教材如：《7S管理普及宣傳手冊》、《7S管理培訓教材》、《實(shí)訓車(chē)間7S管理規定》、《班組管理與企業(yè)文化》等。

3、培訓模式與方法

培訓模式由實(shí)訓中心廠(chǎng)長(cháng)負責，實(shí)訓中心7S管理優(yōu)秀教師協(xié)助，并邀請優(yōu)秀企業(yè)7S管理培訓師和人力資源經(jīng)理，及優(yōu)秀的班組長(cháng)、拓展訓練師等為特約班組長(cháng)培訓教師。

同時(shí)應體現以學(xué)員為中心，融“教、學(xué)、做”為一體的教學(xué)理念，但是培訓的形式多樣化同時(shí)必須充分考慮培訓學(xué)員層次和培訓內容，才能有效提高培訓的效果。并通過(guò)開(kāi)展7S管理標準化現場(chǎng)比賽和7S管理理論競賽強化7S管理，激勵學(xué)員快速提升。

每月一次周末7S管理團隊拓展訓練和強化7S管理有形化訓練，由實(shí)訓中心教官開(kāi)展各種拓展訓練提升培訓趣味性，增強團隊合作精神。強化7S管理有形化訓練由實(shí)訓中心廠(chǎng)長(cháng)負責，實(shí)訓中心7S管理優(yōu)秀教師帶隊實(shí)踐和考核。

在日常實(shí)訓中心7S管理中，每位學(xué)員必須參加實(shí)行對應工種的建立和修改各種工作標準圖，參與撰寫(xiě)每周實(shí)訓中心7S管理周報，參與示范召開(kāi)班前班后會(huì )，參與巡查7S管理及設備點(diǎn)檢制度檢查，參與評比制度7S管理生產(chǎn)培訓現場(chǎng)檢查評分。

以上培訓方法，能有效促進(jìn)班組長(cháng)的培訓與7S管理有機結合。通過(guò)這些方式學(xué)習較快速促使每位學(xué)員提高班組長(cháng)7S管理能力，使培訓效果最佳。

總而言之，在班組長(cháng)培訓中引入7S管理可以促進(jìn)提升學(xué)員管理能力和個(gè)人素養，通過(guò)多種培訓方式使學(xué)校實(shí)訓中心和7S管理都比較順暢，出現意外事故的概率明顯降低，提高了班組長(cháng)學(xué)員及個(gè)人素養。在加上與優(yōu)秀企業(yè)合作，更能在7S管理的學(xué)習中成長(cháng)，挖掘更多的7S管理人才。