新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：5S管理，5S管理是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seisou）、清潔（seiketsu）、素養（shitsuke）5個(gè)管理工作的簡(jiǎn)稱(chēng)。作為一種先進(jìn)的管理方法，重點(diǎn)是創(chuàng )造工作高效率和整潔的工作環(huán)境，提升醫護人員素養。那么產(chǎn)科病房5S管理該怎么去做呢？

5S管理咨詢(xún)

一、5S管理的標準

①5S管理整理

全面檢查，制定“要”與“不要”的基準，按照基準區分物品，清除不需要的物品，分類(lèi)、壓縮必要的資源，要點(diǎn)在集中存放及盡量降低存量。

②5S管理整頓

堅持“易取易放、一目了然、安全第一、用后歸位”的原則，將物品定位、定量、定人管理，即控制存放及提取的規律，旨在用最短的時(shí)間可以拿取或放好物品。

③5S管理清掃

動(dòng)員全體護理人員將工作場(chǎng)所及責任區域徹底清理干凈。要求立即行動(dòng)，如：歸還、擦洗、修理等。

④5S管理清潔

確立共識，工作環(huán)境標準化，使每1名護理人員自發(fā)地去保持清潔，保持做人處事應有的態(tài)度。

⑤5S管理素養

創(chuàng )造和維持良好的工作環(huán)境，持續、自律執行前4S的智慧，養成講禮儀、有道德、守制度、遵法規的良好習慣，進(jìn)而內化為員工個(gè)人的優(yōu)良品質(zhì)，創(chuàng )造先進(jìn)文化。

二、5S管理培訓輔導，及時(shí)反饋

①組織領(lǐng)導小組成員到5S管理成果顯著(zhù)的醫院進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，學(xué)習5S管理的先進(jìn)理念，借鑒具體的做法，并寫(xiě)出參觀(guān)感受。

②利用產(chǎn)科業(yè)務(wù)學(xué)習的時(shí)間對參觀(guān)成果進(jìn)行匯報，分享案例，在學(xué)習、交流、感悟中，提升服務(wù)意識，提高護士工作能力。

③制定病房5S管理檢查標準，每月開(kāi)展督導檢查，將檢查結果與科室績(jì)效考核掛鉤，設置流動(dòng)紅旗。

④科室制定宣傳標語(yǔ)，懸掛于護士站明顯位置，激勵護理人員做好5S管理工作。

三、5S管理的實(shí)施

1、5S管理整理

①產(chǎn)科病房對于產(chǎn)科病房住院孕產(chǎn)婦攜帶物品多的特點(diǎn)，在入院時(shí)由護理人員進(jìn)行入院宣教，發(fā)放住院物品告知單，告知住院期間需用的物品，將不必要攜帶的物品要求帶回家，并將必需物品留下放置在床頭桌及物品柜內，暖瓶放入暖瓶架，禁止亂放，保持病房物品放置有序。

②護理工作區域對護理工作區域中的有用物品以及不必要物品及時(shí)進(jìn)行整理，確保有用物品均在明顯位置，在30S內可以取到，整理庫房物品，擺放整齊，按照常用及不常用的順序擺放，標識清楚整理后物品擺放在一定程度上提高護理人員的工作效率。

2、5S管理整頓

①產(chǎn)科病房將產(chǎn)科健康宣教資料統一印制，病室內母乳喂養知識展板上墻，免費發(fā)放母乳喂養宣傳手冊，設置健康教育宣傳欄，每月進(jìn)行知識更新，每天下午定時(shí)組織孕產(chǎn)婦參加自然分娩及母乳喂養等知識的小講課，提高孕產(chǎn)婦滿(mǎn)意度。

②護理工作區域

實(shí)行定置管理，將護理工作使用的可移動(dòng)的儀器設備進(jìn)行定置，用黃色的警戒線(xiàn)在地面標注，儀器設備標明“備用”及“維修”標識，配置使用操作流程圖，可移動(dòng)的儀器設備在“備用”的情況下不能離開(kāi)定置的區域。

所有抽屜、物品柜標明存放物品名稱(chēng)，統一標識，均采用小包裝存放，各種護理記錄表格進(jìn)行分類(lèi)放置，規定數量，每日進(jìn)行補充，不可混放，明了易取，以提高工作效率。

每月對病房使用的衛生材料及易耗品進(jìn)行估算，每月初定計劃給后勤管理部門(mén)，盡量降低存量，保持庫房物品整齊。

3、5S管理清掃

護理工作區域清除工作區域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器、設備處于清潔狀態(tài)，儀器設備使用后及時(shí)清理，定期檢查保養，做好檢查保養記錄。對治療室、處置室、換藥室等的物品柜、操作臺面、抽屜等物品按照種類(lèi)及用途規范放置，設置房間責任人，每日每班例行清潔的時(shí)間和內容，每周進(jìn)行一次徹底清掃，保持整潔。

4、5S管理清潔

清潔就是對整理、整頓、清掃之后的成果進(jìn)行維護，使工作環(huán)境保持整潔的最佳狀態(tài)。按照醫院標準，每月對病房床頭桌、物品柜、門(mén)把手等，護士站臺面，治療室操作臺、診斷床等進(jìn)行物體表面細菌培養，要求結果必須合格。

5、5S管理素養

通過(guò)對規定了的事情認真遵守執行，并持之以恒地保持下去，它是5S管理的核心，這是成功實(shí)施的基本。

在實(shí)施病院5S管理模式過(guò)程中，不僅可以使病院保持干凈整潔的工作環(huán)境，還可以培養員工的品質(zhì)，提升工作效率，促進(jìn)醫院的可持續發(fā)展。