新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：5S管理既是現場(chǎng)管理的重點(diǎn)也是基礎，商家去企業(yè)實(shí)地考察的時(shí)候，最主要就是看企業(yè)現場(chǎng)管理的工作來(lái)選擇信任，這樣可以看出，5S管理工作對于一個(gè)企業(yè)的重要性。

一、5S管理工作在企業(yè)中的實(shí)施原則：

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；

（3）美觀(guān)：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶(hù)群。管理理念適應現場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。

二、5S管理工作的實(shí)施精髓

（1）全員參與：董事長(cháng)——一線(xiàn)員工，所有部門(mén)：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財務(wù)、后勤；

（2）全過(guò)程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)

（3）全效率：綜合效率，挑戰工作極限。

三、只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。執行5S現場(chǎng)管理工作的好處

（1）提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶(hù)，增強信心；

（2）減少浪費：人員門(mén)口的展品區、時(shí)間取分子篩、場(chǎng)地雜物亂放，其他東西無(wú)處放。

（3）提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運作業(yè)。

（4）質(zhì)量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。

（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。

（6）提高設備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養、維護；

（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來(lái)回搬運；

（8）交期準：一目了然，異?，F象明顯化，及時(shí)調整作業(yè)。

四、一般企業(yè)在開(kāi)展5S管理活動(dòng)的步驟：

（1）決策——誓師大會(huì )；

（2）組織——文件“學(xué)習”、推委會(huì )、推行辦、推行小組成立，各級部門(mén)周三下班前各小組名單報推行辦。

（3）制訂方針、目標——5S管理推行計劃方針是規范現場(chǎng)現物，提高全員素質(zhì)，需作標識牌，在車(chē)間懸掛；

國內游很多企業(yè)在認為企業(yè)在推行5S管理工作很難，其實(shí)企業(yè)在推行5S咨詢(xún)管理工作不難，我們都知道市場(chǎng)中有很多5S管理咨詢(xún)、培訓公司。員工可以通過(guò)5S管理培訓活動(dòng)的工作了解5S管理，企業(yè)想要進(jìn)行5S管理活動(dòng)可以通過(guò)公司5S管理咨詢(xún)來(lái)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行開(kāi)展，利用咨詢(xún)公司的相關(guān)經(jīng)驗來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)的提升，能夠更加有效的提升企業(yè)5S管理活動(dòng)推行的成功率。5S管理作為一種有效的現場(chǎng)管理工具，必需持之以恒地堅持使用做到了“規范化管理”。同時(shí)也說(shuō)明了“只要行動(dòng)，就有成績(jì)”。