新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現場(chǎng)對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”。那么供電企業(yè)5S管理該如何運用呢？

一、班組建設在推行5S管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

1、對5S管理的認識和理解存在的誤區

對于班組來(lái)說(shuō)，往往對5S管理的認識和理解的誤區表現在兩個(gè)方面：首先是認為5S管理就是大掃除。尤其是在5S管理初期實(shí)施的階段，一些班組不能將5S管理長(cháng)期有效的開(kāi)展下去，經(jīng)過(guò)調查發(fā)現這些班組根本沒(méi)有理解5S管理的具體內涵，對5S管理中的很多方法和技巧不太熟悉，沒(méi)有掌握住5S管理的精髓，不能對5S管理展開(kāi)有效的利用，進(jìn)而無(wú)法控制管理深入的推行過(guò)程，最終將5S管理轉誤認為是簡(jiǎn)單的大掃除。

另外一種誤區是認為5S管理就是在工作區域內貼上定位標識和相關(guān)的標簽，這種嚴格定位放置的方法顯得非常死板，這顯然也是對5S管理的誤解，沒(méi)有深入細致的了解和把握5S管理的具體要求和內容，沒(méi)有搞清楚其意義是將物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放。

2、5S實(shí)施方案脫離實(shí)際

5S管理要和其他的重要管理方案一樣來(lái)進(jìn)行制定，要學(xué)會(huì )借鑒其他單位的成功經(jīng)驗，不少的供電企業(yè)在實(shí)施5S管理的過(guò)程中會(huì )直接復制和套用其他企業(yè)的方案，有的企業(yè)雖然在很短時(shí)間內制定出了一套自己的具體實(shí)施方案，但是這些方案在很大程度上存在著(zhù)一些漏洞。

而這些方案就好像是一個(gè)管理通用文本，過(guò)于表面化，也過(guò)于形式化，這樣的方案根本沒(méi)有結合企業(yè)班組管理的實(shí)際現狀，只是理論化的在那里進(jìn)行說(shuō)教，根本不符合企業(yè)的現狀，實(shí)施起來(lái)具有很大的困難，即便是得到了施展也不會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生較深刻的影響和促進(jìn)。

3、5S管理執行力不夠強

對于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，不可避免的會(huì )出現有法不依、有令不行的現象，管理制度落實(shí)層層衰減，所以說(shuō)執行力一直以來(lái)都是供電企業(yè)非常關(guān)注的。在5S管理的實(shí)施中常會(huì )出現宣貫不到位，實(shí)際行動(dòng)和實(shí)際方案脫離，不能認真執行規定，還會(huì )隨意對規定進(jìn)行改變等等現象，最終造成執行結果的大變形。

二、在班組建設中加強5S管理應用的措施

1、完善日常管理的組織模式

對于5S管理的推行來(lái)說(shuō)，必須要建立完善的組織模式，制定具體的實(shí)施方案，并且在實(shí)際推行的同時(shí)注重對管理工作的監督和檢查，最終促進(jìn)5S管理工作的有效開(kāi)展。

比如說(shuō)某供電公司在5S管理具體的實(shí)施中，成立了領(lǐng)導小組和5個(gè)工作小組，明確了分管領(lǐng)導的管理職責；明確了生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)負責組織基層班組開(kāi)展5S管理的具體方法、詳細規范、獎勵考核。

指定工會(huì )組織為5S管理制度落實(shí)情況監督的牽頭部門(mén)，開(kāi)展管理成果勞動(dòng)競賽評比，促進(jìn)班組開(kāi)展5S管理的積極性、主動(dòng)性，最終確保5S管理工作的順利實(shí)施。

2、加強對SS管理要求和標準的宣貫

如果制度和方案建立以后卻沒(méi)有足夠的宣傳貫徹，沒(méi)有讓班組員工認識到5S管理的科學(xué)性和必要性，沒(méi)有讓現代企業(yè)科學(xué)管理制度人腦人心，那么管理的落實(shí)肯定會(huì )遇到很大的問(wèn)題，并且很難得到真正的執行，從而起到其應有的管理效果。對于基層的班組員工來(lái)說(shuō)，他們沒(méi)有花足夠的時(shí)間和精力用在5S管理的學(xué)習上，所以這使基層員工對5S管理認識不清，只有對5S管理進(jìn)行有效的宣貫才可以將5S管理徹底的融入班組建設中。

比如說(shuō)某縣供電公司在對5S管理進(jìn)行執行的過(guò)程中，公司從上到下的人員都要對5S管理進(jìn)行全面的學(xué)習，而且經(jīng)在企業(yè)中召開(kāi)相關(guān)聯(lián)的會(huì )議，制作宣傳板，進(jìn)而制造更加強烈的宣傳氛圍。其次供電公司還制訂了關(guān)于5S管理的宣傳手冊，對班組進(jìn)行了深入的貫徹，使班組能夠及時(shí)清楚的了解到公司的新要求和新標準。同時(shí)應該組織系統的培訓，請專(zhuān)家和相關(guān)工作者來(lái)公司對企業(yè)的全員進(jìn)行培訓，最終令全體員工掌握和了解5S管理。

3、實(shí)現工作要求的全面落實(shí)

對于班組5S管理的執行來(lái)說(shuō)，應該要結合實(shí)際的工作，只有這樣才可以使5S管理漸漸深入到企業(yè)內部，進(jìn)而得到全面的開(kāi)展。

首先應該突出重點(diǎn)，要在內部業(yè)務(wù)重要管理部位實(shí)行5S管理，比如安全工器具室、備品備件室、應急處置值班室還有客戶(hù)服務(wù)營(yíng)業(yè)廳等。

供電企業(yè)5S管理的使用，可以使企業(yè)越來(lái)越好，越來(lái)越規范化、有序化，對于物品的查找也更一目了然，一直堅持5S管理，企業(yè)才會(huì )更加強大，有效率。