新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：對于我國企業(yè)中存在的思想問(wèn)題，5S管理是一劑良藥，企業(yè)5S管理推廣過(guò)程最重要的是心態(tài)和認識問(wèn)題，因為5S管理在概念上說(shuō)起來(lái)人人都覺(jué)得太容易了，但是企業(yè)里經(jīng)常出現“一緊，二松，三垮臺，四重來(lái)”現象，為何被認為很容易的事情，在日本的制造業(yè)中創(chuàng )造了很大效益的基礎管理方法會(huì )在中國企業(yè)里失效呢？

5S管理

我們從中總結出兩個(gè)原因，一是企業(yè)不注重細節，二是缺乏持之以恒的改善精神。面對這些問(wèn)題我們該如何解決了，我們?yōu)榇蠹铱偨Y了以下幾點(diǎn)：

一、走出對5S管理的誤解區

日本管理大師安崗正篤說(shuō)：“心態(tài)變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運變。”所以心態(tài)決定命運。很多企業(yè)在推行5S管理中，發(fā)生過(guò)“一緊，二松，三垮臺，四重來(lái)”的現象，就是因為他們認為5S管理是一次全面大掃除，是做給別人看的，心態(tài)就沒(méi)有擺正確，所以他們做5S管理自然是白費功夫了。

究其原因，是他們沒(méi)有認識到5S管理的思想本質(zhì)。5S管理是以人的行為習慣為基礎，在持續改善原則下的現場(chǎng)管理模式，強調對企業(yè)細節的重視和管理。在企業(yè)中導入5S管理，改變的不僅僅是企業(yè)的生產(chǎn)現場(chǎng)，更重要的它深深地影響著(zhù)企業(yè)文化的重塑。5S管理是企業(yè)管理的基礎。

二、抓住5S管理實(shí)施中應堅持的關(guān)鍵環(huán)節

推行5S管理要想徹底成功，讓5S管理為企業(yè)產(chǎn)生效益，就必須堅持以下兩點(diǎn)：

1、持續改善

持續改善主要表現在將5S管理制度化、標準化、習慣化，將5S管理作為企業(yè)的平常狀態(tài)永遠保持下去，不僅僅是員工形成素養，更重要的是納入企業(yè)根基中，與企業(yè)發(fā)展命運聯(lián)系起來(lái)，與實(shí)現戰略目標聯(lián)系起來(lái)，形成制度，將好的做法標準化，形成企業(yè)整體的管理習慣。

人人都在貫徹5S管理，都在使用其中滲透的各種管理方法來(lái)規范自己的工作；還表現在將5S管理與其它改善企業(yè)管理和提升品質(zhì)的先進(jìn)方法融合在一起，作為基礎性工作，進(jìn)一步發(fā)展，并充分使用已被員工廣泛接受的思想方法。

2、注重細節

老子說(shuō)：天下難事，比作于易，天下大事，必作于細。做企業(yè)亦是如此，任何高質(zhì)量的產(chǎn)品都是從細節上積累起來(lái)的。企業(yè)要做好5S管理，必須從習慣上認為的“一點(diǎn)點(diǎn)”開(kāi)始做起，必須重視細節，養成認真對待工作中每一件“小事”的一絲不茍的習慣。要做好5S管理不單單要關(guān)注細節，還要精確地根除細節問(wèn)題。

公司管理者在談到內部管理時(shí)往往會(huì )大談制定多少規章制度，有什么工作流程，工作手冊有多全面，但是他們往往忽視內部管理的精髓，即管理細節的精確化。5S管理中強調的就是各個(gè)細節的精確化。

例如，5S管理要求車(chē)間無(wú)塵化，對車(chē)間各處，尤其是設備都有責任人標識，直到所有員工都形成清掃習慣。如果不做5S管理，等到灰塵積累到影響產(chǎn)品質(zhì)量，或機器無(wú)法運轉時(shí)，再去尋找責任人，或突擊清掃，結果則是要么找不到責任人，要么應付了事，事后依舊。

5S管理的整頓中要求要在30秒以?xún)日业剿墓ぞ?，這些都是細節的精確化，這種明確的要求使員工形成了追求“盡善盡美”的素養。

只有這做好5S管理，企業(yè)才能靈活應對各種突發(fā)事件，認真對待對企業(yè)發(fā)展具有戰略意義的細節，腳踏實(shí)地地落實(shí)各項措施和思路，不斷完善管理體系，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。永遠不會(huì )出現因忽視細節而導致的戰略失誤，永遠不會(huì )出現空談而不付諸行動(dòng)的現象。