新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫(xiě)，5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現場(chǎng)對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。那么醫院后勤想要推行5S管理該如何去做呢？

5S管理

5S管理是一種常見(jiàn)的現場(chǎng)管理方法，指在生產(chǎn)現場(chǎng)中通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養五項作業(yè)，對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。該方法運用于醫院安全衛生管理機制，能夠有效防止人的不安全行為和消除物的不安全狀態(tài)，從而提高醫院安全衛生管理水平。

一、5S管理要點(diǎn)分析

5S管理--整理

將工作場(chǎng)所內的所有物品區分為必要和不必要的，將不必要的物品加以整理。

5S管理--整頓

把需要的物品以適當的方式放在合適的位置，以便使用。

5S管理--清掃

清除工作場(chǎng)所內的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。

5S管理--清潔

清潔就是將前面的3S（整理、整頓、清掃）實(shí)施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持。

5S管理--素養

在于培養具有良好的習慣，遵守規則的職工，營(yíng)造團體精神。

二、推行5S管理步驟方法

指定牽頭部門(mén)，制定激勵措施。為使5S管理工作順利有效，堅持不懈地開(kāi)展下去，要明確5S管理執行情況與部門(mén)績(jì)效掛鉤，并指定一個(gè)部門(mén)為活動(dòng)牽頭部門(mén)，負責5S管理活動(dòng)的組織領(lǐng)導、宣傳發(fā)動(dòng)、細則制定和整體工作推進(jìn)。

制定實(shí)施規劃，形成書(shū)面制度。根據活動(dòng)的總體要求，結合醫院工作實(shí)際，分別制定實(shí)施規章、檢查方案及評分標準，為活動(dòng)實(shí)施提供了遵循和依據。展開(kāi)宣傳造勢，進(jìn)行教育培訓。

培訓的對象是全體基層干部和基層員工，主要內容是5S管理基本知識、各項5S管理規范。培訓的方式可采用集中培訓，也可逐級培訓，即先培訓基層干部，再由基層干部培訓其所屬員工。宣傳是起造勢作用，旨在營(yíng)造一個(gè)氛圍，使員工逐步習慣這個(gè)氛圍，潛移默化。定期組織檢查，保持跟蹤問(wèn)效。

在5S管理活動(dòng)之初，由醫院各部門(mén)主管帶隊，對全院進(jìn)行一次全面的檢查，并且每半年進(jìn)行一次主管帶隊稽核。牽頭部門(mén)每月對5S管理執行情況進(jìn)行督查，形成檢查報告，并對整改情況進(jìn)行跟蹤問(wèn)效。

三、推行醫院5S管理應注意的問(wèn)題

推行5S管理最終的目標是提高員工的素養，使其養成良好的行為習慣。整理、整頓、清掃、清潔都是為素養服務(wù)的，5S管理的實(shí)施如果脫離了這個(gè)核心，也就失去了實(shí)際意義，難以繼續開(kāi)展。

要避免推進(jìn)5S管理的方法過(guò)于簡(jiǎn)單化、形式化，推進(jìn)5S管理，不能是簡(jiǎn)單的形成系列方案，發(fā)文推行，要充分做好前期思想發(fā)動(dòng)，減少推進(jìn)過(guò)程中的阻力，推進(jìn)過(guò)程要循序漸進(jìn)，可以先選擇幾個(gè)科室進(jìn)行試點(diǎn)，然后再在全院推開(kāi)。

5S管理的推進(jìn)要以實(shí)用為導向，一切5S管理工作應有利于醫護和行政人員職業(yè)能力和個(gè)人素質(zhì)的提升，不能僅停留于表面形式。

將5S管理引入醫院安全健康管理是一項長(cháng)期的工作，對改善醫院的辦公和診療環(huán)境，排查安全隱患有很大幫助。

然而，醫院引入5S管理會(huì )遇到各種問(wèn)題，需要全體員工堅持探索，使5S管理的應用更加有效，進(jìn)一步提高醫院的安全健康管理水平。