新益為6S咨詢(xún)公司概述：對于很多醫院而言，推行6S管理絕對是優(yōu)化醫院科室工作環(huán)境，理順工作場(chǎng)所秩序，提高工作效率，鞏固安全保障，提升醫院的外在形象的良方利器，今天，我們就來(lái)介紹一下醫院的6S管理該如何推進(jìn)。

醫院6S管理

一、工作目標

以6S管理檢查評價(jià)為載體，促進(jìn)執業(yè)行為、定置管理、安全管理、庫房管理和員工文明禮儀的標準化，夯實(shí)科室安全管理基礎，提升員工素養，營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的工作環(huán)境，提高安全文明服務(wù)水平，為實(shí)現醫院既定戰略目標提供有力保障。

二、組織機構

（一）6S管理工作領(lǐng)導小組

設立組長(cháng)、副組長(cháng)，確定成員以及各個(gè)角色的職責，審定6S管理辦法和評價(jià)標準，監督落實(shí)，協(xié)助解決并糾正實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足。

（二）6S管理考核評價(jià)工作小組

職責：制定6S管理辦法和評價(jià)標準并全面落實(shí)，組織指導各科室的推行工作，針對不同場(chǎng)所工作難度情況設定標準，制定具體的績(jì)效考核辦法，組織檢查、統計、公布考核結果，提出績(jì)效考核方案和整改意見(jiàn)。工作小組下設6S管理辦公室，XXX同志兼任辦公室主任，具體負責日常管理工作。

三、推行范圍

確定6S管理的推進(jìn)范圍，以及后續推進(jìn)范圍。

四、6S管理工作內容

（一）整理：將工作場(chǎng)所的任何物品區分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都清除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

（二）整頓：把留下來(lái)的必須用的物品依規定位置擺放整齊并加以標識。目的：工作場(chǎng)所一目了然，縮短尋找物品的時(shí)間，整齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。1、視覺(jué)管理：包括目視管理和顏色管理，其目的在于方便尋找，30秒內可準確找到，提高工作效率。如：按照物品種類(lèi)進(jìn)行全院統一的顏色分類(lèi)標識并編號等。

（三）清潔:將工作場(chǎng)所內看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩定品質(zhì)，減少傷害。1、清除工作場(chǎng)所內的垃圾、污物，包括地面、墻壁、天花板、設備儀器表面、工作人員自身，尤其是隱蔽的角落，損壞的物品要及時(shí)修理好,報廢及時(shí)回收。

（四）規范:維持上面3S成果。

（五）素養：是6S管理活動(dòng)中最高境界，每位員工通過(guò)自律拋棄不良習慣，養成按規則做事的好習慣。思想決定行為，全體員工應把堅持做好6S管理的理念落實(shí)到日常工作中，確保用過(guò)的文件、設備儀器等所有物品都歸位放置。目的：培養好習慣，人人守規則，營(yíng)造團隊精神。

（六）安全：重視全員安全教育，醫療安全是醫院的生命線(xiàn)，每時(shí)每刻都有安全第一觀(guān)念，應防范于未然。目的：所有的工作應建立在安全的前提下，使每位員工時(shí)刻都有安全意識，要以落實(shí)患者安全目標和消防安全為底線(xiàn)，建立醫院良好的醫療安全環(huán)境。

以上6S，應遵循PDCA循環(huán)法執行，即：制定標準—遵照執行—督促檢查—評比評估—糾正不足，如此循環(huán)往復，不斷提高素養，直至養成好習慣。

五、6S管理標準

確定6S管理執行標準，內容應涵蓋6S辦公系統公共標準，醫技后勤6S管理執行標準等。

六、6S管理考核

（一）實(shí)行分級管理考核評價(jià)

醫院開(kāi)展6S管理評價(jià)按照自上而下分級管理，即醫院6S管理分管領(lǐng)導小組→醫院6S管理辦公室→各科室→班組→責任人包干區域，實(shí)行以點(diǎn)帶面、逐步推進(jìn)、整體提高的方式。

（二）考核評價(jià)

考核評價(jià)每次按百分制的方式進(jìn)行，分值總分為100分，結果≥85分為合格，合格者按照落實(shí)“星級認證”條款推進(jìn)進(jìn)度獎勵加分。

七、評價(jià)辦法

由6S管理辦公室組織相關(guān)人員檢查，以科室為單位落實(shí)推進(jìn)工作檢查，發(fā)現問(wèn)題下發(fā)《問(wèn)題催辦單》落實(shí)整改，追蹤改進(jìn)效果，結果報考核辦兌現績(jì)效。