新益為5S咨詢(xún)公司概述：做一件事情，有時(shí)非常順利，然而有時(shí)卻非常棘手，這就需要5S管理來(lái)幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問(wèn)題。實(shí)施5S管理，能為我們的公司帶來(lái)巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準時(shí)交貨，同時(shí)還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。

5S管理

因此，企業(yè)有人、物、事等三方面安全的三安原則，才能確保安全生產(chǎn)并能保持員工們高昂的士氣。一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè)，人員的安全受到威脅，生產(chǎn)的安全受到影響，物品的安全受到影響，那么人心就會(huì )惶惶不安，員工就會(huì )大量流失，就會(huì )影響到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟效率，使企業(yè)嚴重地缺乏甚而根本沒(méi)有凝聚力和向心力而如同一盤(pán)散沙，導致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，甚至分崩離析。所以，一個(gè)企業(yè)要想改善和不斷地提高企業(yè)形象，就必須推行5S管理計劃。推行5S管理最終要達到八大目的：

1、改善和提高企業(yè)形象

整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時(shí)，由于口碑的相傳，企業(yè)會(huì )成為其它公司的學(xué)習榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。

 2、促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個(gè)雜亂無(wú)序的工作環(huán)境中，情緒必然就會(huì )受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來(lái)的經(jīng)濟效益？所以推動(dòng)5S管理，是促成效率提高的有效途徑之一。

3、改善零件在庫周轉率

需要時(shí)能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時(shí)，所滯留的時(shí)間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉率。

 4、減少直至消除故障，保障品質(zhì)

優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自?xún)?yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。

5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)

整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場(chǎng)所內都應保持寬敞、明亮，通道隨時(shí)都是暢通的，地上不能擺設不該放置的東西，工廠(chǎng)有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會(huì )相應地大為減少，當然安全就會(huì )有了保障。

 6、降低生產(chǎn)成本

第六個(gè)目的，強調的是降低生產(chǎn)成本。一個(gè)企業(yè)通過(guò)實(shí)行或推行5S管理，它就能極大地減少人員、設備、場(chǎng)所、時(shí)間等這幾個(gè)方面的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。

 7、改善員工的精神面貌，使組織活力化

第七個(gè)目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識形態(tài)。

8、縮短作業(yè)周期，確保交貨

推動(dòng) 5S管理，通過(guò)實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來(lái)實(shí)現標準的管理，企業(yè)的管理就會(huì )一目了然，使異常的現象很明顯化，人員、設備、時(shí)間就不會(huì )造成浪費。企業(yè)生產(chǎn)能相應地非常順暢，作業(yè)效率必然就會(huì )提高，作業(yè)周期必然相應地縮短，確保交貨日期萬(wàn)無(wú)一失了。

一個(gè)企業(yè)如果全力地推動(dòng)5S管理，就可以培養員工的主動(dòng)性和積極性，從而能有效地降低生產(chǎn)成本，改善零件在庫房中的周轉率，促進(jìn)效率的提高；就可以提高管理的水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。即推行5S管理，第二個(gè)層面就是都能給人和設備創(chuàng )造一種十分適宜的環(huán)境。

最后要讓企業(yè)組織的每個(gè)成員都能由內而外地散發(fā)出團隊及合作精神。精神面貌的改善就能使企業(yè)的形象得到提升，就會(huì )形成一種自主改善的機制。

5S管理活動(dòng)的目的，歸根結底就是：①為了培養員工的積極性和主動(dòng)性；②創(chuàng )造人和設備皆宜的環(huán)境；③培養團隊及合作精神。作為企業(yè)中的一員，你如何通過(guò)自己的言行舉止，為貫徹和推行5S管理來(lái)作出自己的努力呢？