新益為6S咨詢(xún)公司概述：造6S管理中組織是人、事、物的結合體，既然是結合體，就表示彼此之間有交集的存在，也有空集合的存在。交集表示彼此之間有掛鉤，有掛鉤表示有關(guān)心，然而這種關(guān)心，往往會(huì )出于本位，而產(chǎn)生重復。而空集合，則易產(chǎn)生一種三不管的地帶。既有三不管又有重復，一般組織在管理上，自然會(huì )有很多不合理的存在，這種不合理，就是我們要清除的現象，也就是組織要實(shí)施整理整頓的方向。

6S整理整頓

1、6S管理之推動(dòng)整理整頓的動(dòng)機—[質(zhì)量、成本、人性]的追求

（1）6S整理整頓是現代化工廠(chǎng)管理的起步

?國際化、自由化、趨勢的事實(shí)；

?組織面對種種沖擊以及客觀(guān)環(huán)境的需要，經(jīng)營(yíng)管理者已了解到一個(gè)事實(shí)；一追求機會(huì )利潤的時(shí)代已經(jīng)逐漸遠去。

?莊敬自強之道唯有加強[管理]。除非組織有合理化的[管理]，否則只有步上被淘汰這條道路；

?[管理]內容包羅萬(wàn)象，行動(dòng)方案更是數以千計，招式之多令人眼花繚亂無(wú)所適從，究竟應從何處下手較易得到事半功倍的效果；

?最簡(jiǎn)單、最有效也是最容易，但為一般組織所疏忽的就是管理的起步。

（2）6S整理整頓是組織舒適化的捷徑

?人性管理的追求；

?塑造[質(zhì)感]的工作氣氛。

（3）6S整理整頓與組織形象

?一般被認為高水準的組織必定是重視整齊清潔，觀(guān)瞻良好的組織；

?整理整頓、清掃徹底實(shí)行才能使組織具有寬敞而明亮的空間；

?顧客對于明凈亮麗的組織寄以無(wú)限的信賴(lài)；

?工作環(huán)境的良好將是求職者無(wú)比的向往，人才將以能為高水準的組織服務(wù)為榮；

?總之，整理整頓、清掃是成為高水準、高效率的開(kāi)端及重要手段。

（4）忽視6S整理整頓是低效率的代名詞

浪費的溫床：

?整理整頓、清潔雜亂的組織，很多浪費的地方不易被發(fā)現，隱藏的損失不易被察覺(jué)，造成很多浪費的溫床；

?就好像在不知不覺(jué)中一捆一捆的鈔票不翼而飛。

事故災害等安全上的罪魁禍首：

?工作傷害肇因以工作環(huán)境及個(gè)人的工作習慣為主；

?工作災害如火災，起因于工作環(huán)境的未合理整備。

低效率的象徽：

?忽視整理整頓員工從事過(guò)多的搬運，尋找重復的動(dòng)作，大大降低生產(chǎn)效率；

?在零亂不堪、布滿(mǎn)灰塵的組織不可能生產(chǎn)出好的質(zhì)量。

（5）追求組織管理的綜合效果

?提高士氣；

?質(zhì)量穩定；

?設備維護；

?提高安全性；

?提高效率。

2、6S管理之整理整頓的意義

（1）定義

所謂的整理，就是把不必要的東西處理掉，也就是將有用的東西和沒(méi)有用的東西，明顯的分開(kāi)，同時(shí)可將沒(méi)有用的東西盡快的處理或廢棄。

換句話(huà)說(shuō)，整理的目的，就是在排除管理上的浪費，像資源利用的浪費；空間閑置的浪費；容器利用的浪費；貨架空置的浪費；在制品、原材料、次品過(guò)多的浪費等。

整頓就是消除無(wú)謂的尋找，既縮短準備的時(shí)間，隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)。整頓的目的也就是替物品找到一個(gè)固定的家，待需要的時(shí)候，能隨心所欲的取用，而這一個(gè)家是符合安全、質(zhì)量、效率等要求。

3、6S管理之整理整頓的重要性

（1）  成為高水準組織的第一步---成為[浪費減到最小的組織]的第一步。

（2）是為實(shí)現完全生產(chǎn)的必要手段：

整理整頓、清掃的本身并不是一項目的，而是一種手段，是為實(shí)現[完全生產(chǎn)]的必要手段。組織改善的目標就是要向[完全生產(chǎn)]挑戰；而整理整頓、清掃不徹底執行的話(huà)，就無(wú)法達成[完全生產(chǎn)]的目標，所以整理整頓、清掃是實(shí)現[完全生產(chǎn)]目標的必要手段。