新益為6S咨詢(xún)公司概述：在推行6S管理的時(shí)候，定點(diǎn)攝影是必不可少的工具；定點(diǎn)攝影主要是通過(guò)對現場(chǎng)的前后對照和不同部門(mén)的橫向比較，給各部門(mén)造成無(wú)形的壓力，促使各部門(mén)做出整改措施。不能將定點(diǎn)攝影簡(jiǎn)單地理解為拍照。

6S管理

1、定點(diǎn)攝影操作內容

（1 ）攝影內容

定點(diǎn)攝影充分利用了各部門(mén)與員工的競爭心理和面子心理，能夠有效地改善生產(chǎn)現場(chǎng)臟、亂、差等不良狀況，從而減少產(chǎn)品的不合格率與錯誤發(fā)生率，保證生產(chǎn)現場(chǎng)的工作效率與安全。

案例

某卷煙廠(chǎng)在推行6S管理之處，采取試點(diǎn)推行的辦法。通過(guò)定點(diǎn)攝影， 把每個(gè)部門(mén)最臟、最亂、最差的地方找出來(lái)。隨著(zhù)工作的開(kāi)展，樣板區現場(chǎng)發(fā)生了顯著(zhù)變化，干凈、整潔的樣板呈現在員工面前，使員工對這一新事物逐漸有了認同的感覺(jué)。為了推行6S管理，該卷煙廠(chǎng)采取了各項積極措施。

廠(chǎng)部推行委員會(huì )制定“要”與“不要”的判斷基準、油漆使用教程、如何畫(huà)線(xiàn)、物品定位及標示準則、廢棄物處理方法等規則，采用定點(diǎn)攝影方法來(lái)對比實(shí)施6S管理前后的變化，用紅牌作戰方法對問(wèn)題加以改進(jìn)。廠(chǎng)領(lǐng)導親臨一線(xiàn)指導6S管理， 物品擺放井然有序， 事事有人負責，員工能夠以高度的熱情投入生產(chǎn)中。

通過(guò)推行6S管理，該卷煙廠(chǎng)的生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平得到極大的提高，對其他各項工作的開(kāi)展產(chǎn)生了積極的促進(jìn)作用。

（2）攝影類(lèi)型

定點(diǎn)攝影類(lèi)型分為全景圖、局部區域圖、細節近景圖三種。

（ 3）照片運用

除了將照片貼在員工看得見(jiàn)的公告欄上之外，企業(yè)還應將其貼在特制的圖表上，并以此為基礎召開(kāi)會(huì )議。

在“定點(diǎn)攝影圖表”的第一階段（通常安排四個(gè)階段），貼上照并記下攝影日期，記入評分。評分從低到高依次為1分、2分、 3分、4分、5分。建議欄填寫(xiě)較隨意，可以由上級填寫(xiě)建議，也可以填寫(xiě)對員工的要求等。

2、定點(diǎn)攝影操作要點(diǎn)

（1）操作方法

①定點(diǎn)拍攝。在現場(chǎng)定點(diǎn)拍攝- -些需改善現象的照片，如需區分“要”與“不要”的物品。

②建立共識。將拍攝好的照片交推行委員會(huì )討論，選定哪些照片作為改善主題。

③看板公告。將選定照片制作成看板，讓推行委員會(huì )帶回各單位張貼，讓所有人員均能了解欲改善的主題為何、何時(shí)改善完成。

④后續確認。在改善完成或改善至某一階段，可再針對主題做定點(diǎn)拍攝，公布于看板上，讓所有人員均能確實(shí)明了目前的改善進(jìn)度。

（2）注意事項

在定點(diǎn)攝影運用過(guò)程中，每個(gè)車(chē)間、每個(gè)部門(mén)可以貼出一些有代表性的照片，并在照片上詳細標明車(chē)間主任的名字、現場(chǎng)責任人的名字、違反了6S管理的哪些規定。這樣就能將問(wèn)題揭露得清清楚楚，也使存在問(wèn)題的部門(mén)有相當大的整改壓力。改善前的現場(chǎng)照片，促使各部門(mén)為了維護本部門(mén)的形象與利益而采取相應的解決措施；改善后的現場(chǎng)照片，能讓各部門(mén)]的員工獲得成就感與滿(mǎn)足感，從而有進(jìn)一步改善的動(dòng)力。

企業(yè)實(shí)施定點(diǎn)攝影時(shí)，要做好以下工作。

①拍攝前，必須征得被拍攝者的同意。

②拍攝時(shí)，拍攝者應盡量站在同一位置，面向同一方向。如果要變焦，應使用同一焦距。

③照片要印上日期。定點(diǎn)拍攝的前后兩張照片的不同點(diǎn)只是反映改善前后的不同狀況和拍攝的不同日期。

①每周在每個(gè)車(chē)間或倉庫內選定2個(gè)6S管理較差的區域進(jìn)行攝影，并將其公布在公司公告欄上。注明是哪一個(gè)車(chē)間或倉庫，車(chē)間或倉庫主管（負責人）是誰(shuí)，標注改進(jìn)期限。另在選定的地點(diǎn)掛上紅牌讓全體員工監督其改善情況。

②紅牌示例：

③在隨后的一個(gè)星期內，在同-地點(diǎn)再給予攝影，同樣將其公布在公告欄中，并注明是哪一個(gè)車(chē)間或倉庫，車(chē)間或倉庫主管 （負責人）是誰(shuí)。

④對于同一地點(diǎn)一次改善徹底的，給予其車(chē)間主管（負責人）全場(chǎng)通報表?yè)P；對于同一地點(diǎn)改善不好的、改善力度不夠的或者尋找借口的，給予其車(chē)間主管（負責人）全場(chǎng)通報批評，直至該地點(diǎn)按照6S管理的標準整理好，方可撤銷(xiāo)通報批評。

⑤在以后的每個(gè)星期，另選地點(diǎn)進(jìn)行定點(diǎn)攝影，按照以上方法反復進(jìn)行。

⑥對于在開(kāi)展6S管理期間，主動(dòng)改善好的或積極配合改善車(chē)間或倉庫的，同樣給予公開(kāi)表?yè)P。

開(kāi)展定點(diǎn)攝影工作，有利于6S管理中整理環(huán)節的推進(jìn)與改善，也是最能突顯成果的一項應用工具。