新益為5S咨詢(xún)公司概述：建筑施工現場(chǎng)5S管理主要指對建筑施工現場(chǎng)的人員和施工原材料及使用的機械設備等方面的內容進(jìn)行綜合的管理，以加強施工現場(chǎng)的秩序，改善和完善施工現場(chǎng)管理體制，進(jìn)而促進(jìn)建筑施工企業(yè)又快又穩的發(fā)展。

建筑施工現場(chǎng)5S管理

一、建筑施工現場(chǎng)5S管理運用

建筑施工現場(chǎng)管理中，5S管理理念在其中的應用主要體現在建筑施工現場(chǎng)管理部門(mén)建設和明確現場(chǎng)管理的管理內容以及建筑施工現場(chǎng)的管理人員結構等方面。

1、施工現場(chǎng)5S管理部門(mén)的建設

在建筑施工企業(yè)施工現場(chǎng)的5S管理過(guò)程中，如果要對建筑施工現場(chǎng)的組織能力和管理水平提高，就需要對現場(chǎng)管理的目標更加明確，然后建設現場(chǎng)管理部門(mén)進(jìn)行管理，對管理部門(mén)的管理結構確定。管理結構中主要包含有工作隊式項目組織形式、部門(mén)控制式項目組織形式以及矩陣式項目組織形式等組織形式。確定管理模式的時(shí)候，需要按照建筑工程的建設特點(diǎn)具體分析，再進(jìn)行選擇。研究建筑工程的工期和質(zhì)量及成本等各個(gè)方面的內容，選擇其中最合適的管理模式進(jìn)行沿用，保障工程施工管理工作的質(zhì)量。

2、明確現場(chǎng)5S管理內容

在建筑施工現場(chǎng)5S管理的過(guò)程中，需要提前對現場(chǎng)施工管理的具體內容確定，其中主要是指對施工現場(chǎng)管理部門(mén)的設置工作和提前做好施工的準備工作以及對施工現場(chǎng)的人員調整等方面的工作，不斷促使建筑施工現場(chǎng)的管理工作能夠循序漸進(jìn)，不會(huì )產(chǎn)生混亂的現象，同時(shí)防止現場(chǎng)施工的每個(gè)施工環(huán)節間出現不良的影響現象。

3、明確建筑施工現場(chǎng)的5S管理人員結構

建筑施工現場(chǎng)5S管理過(guò)程中，現場(chǎng)管理人員具有比較重要的作用，而根據以往的施工經(jīng)驗現場(chǎng)工作人員的結構需要根據實(shí)際情況而進(jìn)行調整，其調整的對象主要包括施工項目的負責人和工程師以及質(zhì)檢人員等部分人員。通過(guò)對這幾個(gè)方面的調整，不斷促進(jìn)建筑工程現場(chǎng)施工能夠順利進(jìn)行。

二、建筑施工過(guò)程5S管理運用

5S管理在施工過(guò)程中的應用對建筑工程現場(chǎng)施工具有比較重要的作用，其中主要包含以下幾點(diǎn)：

1、施工現場(chǎng)營(yíng)造5S管理理念的氛圍

5S管理理念在建筑工程施工現場(chǎng)管理中的應用，能夠延伸到建筑施工管理的每一個(gè)工序，這種管理理念在建筑施工現場(chǎng)的應用，能夠創(chuàng )造良好管理氛圍，不斷使得建筑施工現場(chǎng)管理能夠順利進(jìn)行。

2、建筑施工現場(chǎng)的5S管理中進(jìn)行通用規則的制定

施工企業(yè)在施工的過(guò)程中，需要對當地的建筑環(huán)境進(jìn)行有效了解，同時(shí)根據市場(chǎng)的建設需求對企業(yè)自身的建設能力加以準確評估和定位。經(jīng)過(guò)各個(gè)方面的對比之后再進(jìn)行科學(xué)合理的通用規則制定，不斷取得施工人員的認可，并能夠投入使用，也促使更多的人能夠遵守。

3、計劃書(shū)的制定

根據建筑施工現場(chǎng)具體的5S管理模式特點(diǎn)，對建筑施工現場(chǎng)的各個(gè)管理環(huán)節不斷確定，同時(shí)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的人員對需要負責的環(huán)節承擔一定的責任，并編訂相應的計劃書(shū)，不斷促進(jìn)現場(chǎng)施工的管理能夠責罰分明。

4、對方案進(jìn)行修改

由于不斷對5S管理理念的深入了解，同時(shí)在建筑施工現場(chǎng)管理的基礎上，根據5S管理理念在建筑企業(yè)施工現場(chǎng)的具體應用情況，需要適當的調整方案內容，促進(jìn)管理方案更加完善。