新益為6S咨詢(xún)公司概述：定點(diǎn)攝影是企業(yè)現場(chǎng)管理常用的方法之一，在6S管理中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。6S定點(diǎn)攝影通過(guò)將同一地方的改善前后對比結果抓取出來(lái)，使改善看得見(jiàn)，激勵員工積極改善，增加員工發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力。

6S定點(diǎn)攝影

一、6S定點(diǎn)攝影的含義

定點(diǎn)攝影主要是通過(guò)對現場(chǎng)情況的前后對照和不同部門(mén)的橫向比較，給各部門(mén)造成無(wú)形的壓力，促使各部門(mén)做出整改措施的管理手段。僅僅將定點(diǎn)攝影簡(jiǎn)單地理解為拍照是錯誤的，這表明推行者并沒(méi)有掌握定點(diǎn)攝影的精髓。

二、6S定點(diǎn)攝影的意義

6S管理定點(diǎn)攝影保存資料，便于宣傳，讓員工看到改善前后的效果對比，鼓勵員工積極改善；很直觀(guān)、效果明顯。

在6S管理定點(diǎn)攝影的運用過(guò)程中，每個(gè)車(chē)間、每個(gè)部門(mén)只需要貼出一些有代表性的照片，并在照片上詳細標明以下信息：車(chē)間主任是誰(shuí)、現場(chǎng)的責任人是誰(shuí)、違反了6S管理的什么規定。這樣，就能將問(wèn)題揭露得清清楚楚，這對存在問(wèn)題的部門(mén)產(chǎn)生的整改壓力是相當大的。從而促進(jìn)每個(gè)部門(mén)的整改了。

三、6S定點(diǎn)攝影的具體做法

1、定點(diǎn)拍攝

在現場(chǎng)定點(diǎn)拍攝一些需改善現象，例如需區分要與不要的物品。

2、建立共識

將拍攝好之照片，交由委員會(huì )討論，選定哪些照片的內容是改善主題。

3、看板公告

將選定之照片制作成看板，讓委員會(huì )帶回各單位、職場(chǎng)張貼，讓所有人員均能了解欲改善之主題為何、何時(shí)改善完成。

4、后續確認

在6S管理改善完成或改善至某一階段，可再針對主題做定點(diǎn)拍攝，公布于看板上，讓所有人員均能確實(shí)明了目前改善進(jìn)度。

四、6S定點(diǎn)攝影的執行要點(diǎn)

1、三同原則

同一相機、同一角度、同一地點(diǎn)。要以相同的照相機（或攝影機），相同的位置、方向、角度對準存在問(wèn)題的場(chǎng)所進(jìn)行拍攝，否則，照片會(huì )造成事實(shí)記錄有所誤差；

2、彩色化

用彩色照片的效果比黑白照片更為有效；

3、板報公告

將選定的照片制成板報公告，讓工作人員均能了解現場(chǎng)的改善進(jìn)度和感受改善前后的效果；

4、利用“定點(diǎn)攝影管理記錄表”記錄。

五、6S定點(diǎn)攝影的作用點(diǎn)

1、不好意思，想改善

照鏡子時(shí)，如果發(fā)現有不理想的地方，一定得整理好才出門(mén)，否則會(huì )給人到后覺(jué)得不好意思。當自己所負責的部門(mén)或區域被照相展示出來(lái)后，會(huì )覺(jué)得不好意思，一定得趕快改善才行。

2、每天都看得見(jiàn)，得改善

看得見(jiàn)的管理才是最好的管理，每天都展示出來(lái)，基于輸人不輸陣的心理，必須馬上改善才不會(huì )沒(méi)面子。每天進(jìn)進(jìn)出出都看得見(jiàn)，提醒自己改善的重要性，為了工作吉兇啊，必須區改善它。

3、成果立竿見(jiàn)影，成就感

通過(guò)6S定點(diǎn)攝影的過(guò)程，將每次改善的成果顯示出來(lái)，自己會(huì )覺(jué)得有成就感，而且會(huì )一直保持下去。

4、由點(diǎn)到線(xiàn)到面，擴大參與面

看到別人已經(jīng)在推行而且將實(shí)施成果展示出來(lái)后給予見(jiàn)賢思齊的心理，必須急著(zhù)直追，免落人后，因而擴大了參與的層面，使得6S管理的推行較容易落實(shí)。

5、作為日后教育培訓用，改善的堅持

6S定點(diǎn)攝影法在生產(chǎn)管理的應用，也是對員工心理的競爭與激勵，應該持之以恒。