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                  5S目視化管理初探
                  來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-04-08 瀏覽次數:

                    新益為5S咨詢(xún)公司概述:近些年隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的提高,生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)愈加復雜,危險源也逐漸增多并容易忽略,更加凸顯出現場(chǎng)管理的緊迫性。5S目視化管理運用到生產(chǎn)現場(chǎng)管理中,有利于將危險源凸顯出來(lái),便于員工的識別和消除,保證員工在安全的環(huán)境中進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

                     

                    5S目視化管理

                     

                    5S目視化管理

                     

                    一、5S目視化管理的基本內容

                     

                    1、5S目視化管理的定義

                     

                    5S目視化管理就是通過(guò)顏色、標識、標簽等方式區分或鑒別工作器具、工藝設備的使用狀態(tài)、特性以及生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的危險狀態(tài)、人員身份及資質(zhì)等的現場(chǎng)安全管理方法。5S目視化管理并不是簡(jiǎn)單地對物品進(jìn)行歸類(lèi)整合,而是需要和作業(yè)現場(chǎng)相結合,劃定區域,區分危險源,創(chuàng )造相對安全的生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)。

                     

                    2、5S目視化管理的目的

                     

                    5S目視化管理體系是隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展,以及企業(yè)自身的需要孕育而出的,但并不是簡(jiǎn)單的材料、設備分類(lèi)歸納整理,能應付檢查就可以了,這樣的想法都會(huì )影響到5S目視化管理的有效實(shí)施。針對存在的這些認識,要狠抓員工的宣傳教育工作。對實(shí)施5S目視化管理的原因、意義、重要性及5S目視化管理理念等方面內容進(jìn)行深入的宣傳。通過(guò)廣泛深入的宣傳教育,使大家充分認識到建立、實(shí)施5S目視化管理的重要性和必要性;認識到5S視化管理的建立是用來(lái)指導行動(dòng),消除隱患,杜絕事故的發(fā)生,做到事前預防,達到保護生命健康和生存環(huán)境的目的。

                     

                    二、5S目視化管理的有效實(shí)施

                     

                    1、開(kāi)展目視化管理培訓體系

                     

                    在實(shí)施之初,部分職工對5S目視化管理的內容掌握了解不多,只停留在對管理的表象認識、理解上。有一部分職工只知道分類(lèi)、區別,并不知道5S目視化管理真正的含義。針對這一問(wèn)題,在5S管理體系的制定與實(shí)施過(guò)程中,公司需要制定出詳細的培訓計劃,確保每個(gè)干部職工都接受一定學(xué)時(shí)的5S目視化管理專(zhuān)門(mén)培訓?;鶎拥母刹?、班長(cháng)是5S目視化管理的直接組織實(shí)施者,他們對管理的熟悉程度,掌握理解的多少,都直接關(guān)系到程序實(shí)施的效果。所以,一是要組織干部班長(cháng)進(jìn)行強化學(xué)習,形式上采取自學(xué)與專(zhuān)題講座相結合的方式;二是在對職工的培訓上,以集中授課為主,要求每個(gè)干部都參加講課,特別是基層領(lǐng)導也要參與其中,通過(guò)這種方式進(jìn)行相互交流,相互溝通,在教與被教的過(guò)程中不斷學(xué)習,提高5S目視化管理意識和技能。

                     

                    2、抓制度落實(shí)抓規范性操作

                     

                    目前,在許多企業(yè)中,各種制度應有盡有,真正落到實(shí)處、執行到位的不是很多。有些人認為一次小小的違章沒(méi)有關(guān)系,所以存在為抓產(chǎn)量、趕進(jìn)度,心存僥幸,有章不循,把制度置于一邊的現象。盡管沒(méi)有造成事故,但在這些習慣性違章行為的背后隱含著(zhù)較大的事故隱患。為此,在5S目視化管理體系實(shí)施過(guò)程中,我們主要做好以下幾個(gè)方面的工作:

                     

                    (1)落實(shí)職工的目視化教育例會(huì )制度。堅持每周一次的全體職工安全生產(chǎn)會(huì )、班組安全會(huì )與班前講話(huà)、班后總結相結合,通過(guò)不同形式的安全教育,提高職工對5S目視化管理的認識,增強安全意識,逐步培養職工樹(shù)立起“我要安全”的理念,變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。

                     

                    (2)落實(shí)5S目視化考核管理制度。根據以往的經(jīng)驗:沒(méi)有考核,檢查出的問(wèn)題最終將不了了之,又步入有令不行、有章不依、有禁不止,習慣性違章隨處可見(jiàn)的惡性循環(huán)之中。所以,需要采取每月一次的月度檢查與日常檢查相結合,嚴格按照單位的考核管理辦法進(jìn)行考核,在對職工的考核過(guò)程中,當班組的考核分達到一定的量時(shí),該班班長(cháng)也將按比例受到相應的處罰。

                     

                    實(shí)踐證明,企業(yè)實(shí)施5S目視化管理,能強化基礎管理工作,提升現場(chǎng)標準化管理水平,進(jìn)一步優(yōu)化現場(chǎng)工作環(huán)境。

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