新益為6S咨詢(xún)公司概述：加強醫院儀器設備的管理是保障各儀器設備正常使用，防范護理差錯事故發(fā)生的有效手段之一。將6S管理法運用到儀器設備的日常管理中，對儀器設備進(jìn)行規范化的管理有利于提高儀器設備的安全性及可靠性，提高了護士的工作效率，保障患者的安全。

醫院儀器設備6S管理

一、6S管理的含義

6S管理是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。6S管理可以創(chuàng )造一個(gè)干凈整潔、安全舒適的環(huán)境，以便更好地提高管理質(zhì)量。

二、醫院儀器設備6S管理的運用

科室成立6S管理小組：護士長(cháng)為組長(cháng)，具體由總務(wù)及辦公老師負責。制定計劃及具體管理標準并實(shí)施培訓及考核。全體護士為組員，要求人人參與，各組員分工明確。激發(fā)護理人員參與的積極性，使其可以對制定標準及具體實(shí)施方法等進(jìn)行共同的探討。全員參加6S管理相關(guān)知識培訓，要求每位工作人員養成良好的習慣，并遵守規則做事。由管理小組成員定期督導檢查并考核。具體實(shí)施方法如下：?

整理：清理出科室所有的儀器設備（監護儀、中頻治療儀等），儀器設備按種類(lèi)編號，并處于良好備用狀態(tài)，定位放置（每個(gè)儀器設備有固定的地標位），保證迅速、準確、有效地使用。按儀器設備管理制度統一管理。?

整頓：每臺儀器落實(shí)到專(zhuān)人管理，由操作小組成員負責對全科護士進(jìn)行儀器設備使用指導和培訓。每臺儀器設備上貼有儀器使用操作規程及故障處理流程，要求人人操作考核合格及掌握故障處理流程，定期檢查儀器設備性能，做到儀器設備隨時(shí)處于備用狀態(tài)。?

清掃及清潔：定期整理清潔環(huán)境，隨時(shí)清理污物，沒(méi)使用的儀器設備做到每周至少清潔1次，周一由管理小組統一檢查。使用的儀器設備人人負責，班班交接，每日由1名護士對正在使用的儀器進(jìn)行清潔1次，收回的儀器設備要求誰(shuí)收回誰(shuí)負責終末處理的制度。建立健全儀器使用管理制度和維護保養制度，定期邀請廠(chǎng)家工程師對科室人員進(jìn)行各種儀器的操作培訓，定期儀器檢測，及時(shí)準確記錄維修的日期。?

素養：它是6S管理的核心，要求每位護士依照規定和制度行事，養成好習慣，培養積極進(jìn)取的精神，提升職業(yè)素質(zhì)。具備良好的綜合素質(zhì)和敬業(yè)慎獨精神，自覺(jué)遵守各項規章制度，盡心盡責管理好各種儀器設備保證工作的順利進(jìn)行，確保醫療護理安全。?

通過(guò)常整理、整頓、清掃、清潔，規范儀器設備的管理，盡可能消除一切可能的不安全因素，減少使用醫療儀器相關(guān)的臨床風(fēng)險。?

三、6S管理實(shí)施的心得體會(huì )

隨著(zhù)6S管理模式逐漸成熟應用，護士將“被動(dòng)工作”轉化為“主動(dòng)工作”，全科護理人員均參與到科室儀器設備的管理中來(lái)，加強團隊間的合作精神和集體榮譽(yù)感，提高全科護士的責任心。?

6S的實(shí)施改善了科室的整體環(huán)境，各類(lèi)儀器分類(lèi)放置，定位放置，整潔有序，各儀器設備定期保養與維護，確保儀器性能良好，降低故障發(fā)生率，延長(cháng)使用壽命。并隨時(shí)處于備用狀態(tài)，提高護理工作效率。?

6S管理使護士養成良好的工作習慣，自覺(jué)保持工作場(chǎng)所的整齊、潔凈、有序，從而確保各項護理操作準確快速地完成，減少了護理差錯的發(fā)生。護理質(zhì)量的提高、護理工作效率的提升也提高了患者滿(mǎn)意度。