新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理被稱(chēng)為企業(yè)管理的基礎，“基礎不牢，地動(dòng)山搖”，只有做好現場(chǎng)5S管理，其他的管理才能順利推行。5S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱(chēng)5S。

現場(chǎng)5S管理

在介紹現場(chǎng)5S管理的推進(jìn)體制之前，我們先詳細介紹5S管理的具體內容。

一、現場(chǎng)5S管理的內容

1、整理

將東西區分為要的與不要，將不要的物品廢棄清除，對要的東西根據使用目的和頻度分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行管理，提高工作的效率。

2、整頓

通過(guò)整理活動(dòng)將不要的物品清除以后，對于要的東西，決定放置多少，放在哪，怎么放，根據目的合理地進(jìn)行保管。

3、清掃

保持無(wú)垃圾、無(wú)臟污的狀態(tài)。進(jìn)一步講，包括污染源的解決對策在內，使所有的物品能夠發(fā)揮其全部功能，并保持最佳狀態(tài)的活動(dòng)。

4、清潔

工作人員和現場(chǎng)都維持在適合工作的狀態(tài)。工作人員要采取正確的著(zhù)裝和保持良好的工作狀態(tài)，同時(shí)，作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行正確的整理、整頓、清掃后，維持目視管理的活動(dòng)。

5、清潔

要正確遵守在公司和工作崗位中的各種規定，通過(guò)每天全員參加的整理、整頓、清掃的反復訓練來(lái)養成習慣。

整理、整頓、清掃、清潔和素養這五個(gè)要素并不是各自獨立、互不相關(guān)的，它們之間是一種相輔相成、缺一不可的關(guān)系。企業(yè)5S管理的推動(dòng)需要全員的參與，橫向各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調，縱向從領(lǐng)導到一線(xiàn)員工都需要積極參加。

二、5S管理推進(jìn)體制

5S管理推進(jìn)委員長(cháng)：5S管理活動(dòng)的最終推進(jìn)者是董事長(cháng)，要積極參與活動(dòng)目標的設定等事項。

5S管理執行委員長(cháng)：執行委員長(cháng)是推進(jìn)負責人，要充分理解董事長(cháng)的意圖，主持5S管理執行委員會(huì )的工作，負責實(shí)施組織設立和推進(jìn)活動(dòng)等。

5S管理事務(wù)局：事務(wù)局根據執行委員長(cháng)的指示，召開(kāi)5S管理執行委員會(huì )會(huì )議及制定活動(dòng)計劃，協(xié)助執行委員長(cháng)推進(jìn)全體人員的5S管理活動(dòng)朝著(zhù)目標前進(jìn)。

各小組：各小組的5S成員選出5S領(lǐng)導并協(xié)助領(lǐng)導通過(guò)規劃等活動(dòng)，為實(shí)現5S管理目標而努力。

推進(jìn)體制是實(shí)施5S管理的推手，沒(méi)有推進(jìn)體制，企業(yè)將不知道有誰(shuí)負責5S管理，員工也不知道該如何做。因此，組織建立5S管理推進(jìn)體制是5S管理成功實(shí)施的保障。