新益為5S咨詢(xún)公司概述：實(shí)驗室除了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量擔當以外，還是優(yōu)化整個(gè)企業(yè)重要的部門(mén)之一，企業(yè)生產(chǎn)所需的材料，還有新產(chǎn)品的研發(fā)，都繞不開(kāi)實(shí)驗室這一關(guān)。實(shí)驗室本身的環(huán)境是影響實(shí)驗結果的關(guān)鍵因素之一，因此做好實(shí)驗室5S管理是保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的有效方法。

實(shí)驗室5S管理

一、實(shí)驗室5S管理內容

1、整理

整理是指將檢驗現場(chǎng)的檢驗用品（包括檢驗用藥品、玻璃器皿、檢驗設施等）區分為需要與不需要兩種，將后者移出檢驗場(chǎng)所或處理掉，建立起需要使用物品的上限數量。所有檢驗用藥品，要能在檢驗場(chǎng)所找得出米。經(jīng)過(guò)檢驗過(guò)程的識別和調查，每日工作上所需要的藥品數量，其實(shí)僅須少許即可。許多藥品不是用不著(zhù)，就是在需要時(shí)已過(guò)期或質(zhì)量特性下降，所以應該將用不著(zhù)的藥品或檢驗用物品都移出檢驗場(chǎng)所。

2、整頓

整頓意指將藥品等依使用類(lèi)別分類(lèi)，以最少的找尋時(shí)間及工作員來(lái)放置這些藥品。必須將每項藥品定置管理，明確放置在現場(chǎng)的最大數量。將檢驗現場(chǎng)的所用藥品、玻璃器皿和配套設施的存放位置都進(jìn)行標識管理，所存數量都進(jìn)行規定。

3、清掃

5S管理的清掃意指將檢驗場(chǎng)所打掃干凈，包含檢驗設施、玻璃器皿、墻壁及其他工作場(chǎng)所。檢驗員在清掃時(shí)，可以發(fā)現許多不正常的地方。如在清理檢驗設施時(shí)，可以發(fā)現藥品腐蝕之處、儀器漏氣之處、儀器螺絲松動(dòng)、儀器外蓋裂痕等。只要能找出這些問(wèn)題，就容易解決了。大多數檢驗設施的故障，是由諸如灰塵、藥品之外物侵人的原因，或由不適當的操作造成的。對檢驗員而言，清掃是發(fā)現問(wèn)題的過(guò)程。

4、清潔

清潔意指檢驗員要正確穿戴工作服帶安全眼鏡、手套、鞋子，以保持個(gè)人清潔，維護一個(gè)干凈、健康的工作環(huán)境。要求檢驗員每天做好清掃工作。僅僅做好一次檢驗場(chǎng)所的現場(chǎng)改善是容易的，但要每天持續改進(jìn)是比較難的。因此，堅持有計劃的檢查是保證整理、整頓和清掃日作效果的有力措施。

5、素養

素養意指自律。如果能夠每天持續做整理、清掃及清潔，并且已習慣地將這些活動(dòng)視為每日工作的一部分，即已成為有自律的檢驗員。

二、實(shí)驗室5S管理的作用

1、減少浪費

實(shí)施5S管理后，實(shí)驗室降低了不必要的檢驗藥品和玻璃器皿及檢驗設施的浪費，減少了“尋找”時(shí)間的浪費，減少了工作差錯，延長(cháng)了檢驗設施的使用壽命，直接降低了檢驗成本。

2、安全保障的基礎，

實(shí)施5S管理后，檢驗場(chǎng)所寬敞明亮，干凈整潔。藥品不隨意擺放，檢驗設施都處在最佳工作狀態(tài)，各項安全措施落實(shí)到位，同時(shí)也培養了檢驗員認真負責的工作態(tài)度。

3、標準化的有效推進(jìn)

在原有的崗位SOP基礎上，通過(guò)5S管理，我們不斷地進(jìn)行S0P回顧和改進(jìn)。保證現場(chǎng)的操作文件現時(shí)有效，工作有法可依。

4、提升員工的歸屬感

在檢驗室開(kāi)展5S管理后，不僅提升了現場(chǎng)管理水平，還培養了檢驗員的意識和技能。通過(guò)制度化獎勵措施等，使每一名檢驗員努力改善工作的每個(gè)細節，愛(ài)檢驗室、愛(ài)廠(chǎng)如家。

5、提升效率

通過(guò)深化檢驗現場(chǎng)5S管理活動(dòng)，物品的有序擺放及清晰的標識，減少了藥品的查找，工作效率提高。