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                  卷煙零售端5S管理內容
                  來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2019-12-17 瀏覽次數:

                    新益為5S咨詢(xún)公司概述:卷煙零售端是聯(lián)系煙草商業(yè)企業(yè)與卷煙消費者的橋梁,是卷煙營(yíng)銷(xiāo)體系的著(zhù)力點(diǎn),也是面向市場(chǎng)、實(shí)現渠道價(jià)值的最終環(huán)節,在煙草行業(yè)發(fā)展中具有極其重要的地位。做好卷煙零售端5S管理能夠提高店面形象,提高銷(xiāo)售能力,促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。

                     

                    卷煙零售端5S管理

                     

                    卷煙零售端5S管理

                     

                    一、卷煙零售端5S管理的具體內容

                     

                    5S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養,其目的就是通過(guò)5S管理,營(yíng)造整潔、有序的現場(chǎng)環(huán)境,養成依規行事、長(cháng)期保持的良好習慣。

                     

                    1、整理(SEIRI)

                     

                    定義:區分要與不要的物品,現場(chǎng)只保留必需的物品。

                     

                    應用點(diǎn):將卷煙柜臺、貨架上與卷煙無(wú)關(guān)的雜物清理干凈,卷煙商品有獨立展示區域,卷煙不要與其它商品混雜在一起。

                     

                    2、整頓(SEITON)

                     

                    定義:必需品依規定定位、方法擺放整齊有序,明確標示。

                     

                    應用點(diǎn):卷煙盒展示按照價(jià)格的高低順序陳列,卷煙展示整齊、有層次感,價(jià)格簽與卷煙一對應,價(jià)格簽無(wú)缺失。

                     

                    3、清掃(SEISO)

                     

                    定義:清除工作場(chǎng)所內的臟污,并防止污染的發(fā)生。

                     

                    應用點(diǎn):客戶(hù)經(jīng)理在客戶(hù)拜訪(fǎng)過(guò)程中對卷煙終端作出提升指導意見(jiàn),做好終端維護。零售戶(hù)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中做好終端的自主維護,保持卷煙經(jīng)營(yíng)環(huán)境整潔常態(tài)化。

                     

                    4、清潔(SEIKETSU)

                     

                    定義:將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規范化,并維持效果。

                     

                    應用點(diǎn):依照5S管理法制定《零售終端5S管理標準》,結合零售戶(hù)星級測評等制度,維護卷煙終端展示效果。

                     

                    5、素養(SHITSUKE)

                     

                    定義:人人按章操作、依規行事,養成良好的習慣

                     

                    應用點(diǎn):通過(guò)5S管理標準的執行,養成零售戶(hù)日常整理終端、保持終端的良好習慣,從而進(jìn)一步提升零售戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)能力和整體素質(zhì)。

                     

                    二、卷煙零售端5S管理的實(shí)施工具

                     

                    1、“要”與“不要”物品的判定標準

                     

                    明確什么是“必需品”與“非必需品”。所謂必需品是指與卷煙經(jīng)營(yíng)或終端建設有關(guān)的物品,如卷煙、柜臺、貨架、推煙器、價(jià)格簽、點(diǎn)火裝置等;非必需品則可分為兩種:一種是非卷煙的其他商品,另一種商品外的其他雜物。必需品和非必需品需制定分類(lèi)使用表進(jìn)行管理。

                     

                    2、定點(diǎn)照相

                     

                    定義:站在同一地點(diǎn),朝同一方向,同一高度,用相機(或手機)將改善前、后情況拍攝下來(lái),再將改善前、后的對比照片在目視板上揭示出來(lái)。

                     

                    作用:保存資料,便于宣傳;讓零售戶(hù)看到改善的對比效果,鼓勵零售戶(hù)積極改善;直觀(guān)、效果明顯。

                     

                    3、紅牌作戰

                     

                    定義:紅牌作戰指的是在管理現場(chǎng)找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌,讓大家都明白并積極去改善,從而達到整理、整頓的目的。

                     

                    作用:必需品和非必需品一目了然,提高零售戶(hù)自覺(jué)性和改進(jìn)意識;紅牌上有改善期限,一目了然。

                     

                    4、目視管理

                     

                    定義:目視管理是利用形象直觀(guān)、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),達到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種5S管理手法,也是一種利用人的視覺(jué)進(jìn)行“一目了然”管理的科學(xué)方法。

                     

                    要點(diǎn):

                     

                    (1)制定《目視及定置管理標準》,通過(guò)幻燈片共同對零售戶(hù)的終端形象進(jìn)行評比,形象直觀(guān)地將潛在問(wèn)題和浪費顯現出來(lái);

                     

                    (2)能迅速判斷終端是否達到5S管理標準,精度高;

                     

                    (3)客觀(guān)、公正、透明化,判斷結果不會(huì )因人而異;

                     

                    (4)促進(jìn)終端形象的進(jìn)一步提升。

                     

                    5、定置管理

                     

                    定義:定置管理是根據生產(chǎn)活動(dòng)的目的,考慮生產(chǎn)活動(dòng)的效率,質(zhì)量等制約條件和物品自身的特殊的要求,劃分出適當的放置場(chǎng)所,確定物品在場(chǎng)所中的放置狀態(tài),作為生產(chǎn)活動(dòng)主體人與物品聯(lián)系的信息媒介,從而有利于人物的結合,有效地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。對物品進(jìn)行有目的、有計劃、有方法的科學(xué)放置,稱(chēng)為現場(chǎng)物品的“定置”。

                     

                    作用:有效確定了與卷煙經(jīng)營(yíng)和終端建設相關(guān)物品的放置位置、放置標準;可實(shí)現各零售戶(hù)終端統一標準、統一形象的目的。

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